6S和TPM推进项目管理办法

1、6S+TPM”推进项目管理办法1、总则1.1 为确保公司 6S+TPM管理工作有计划、有步骤、稳步推进，保证实施过程阶段性目标 和最终目标的实现，特制定本办法。1.2 本办法适用于全公司生产厂、处（部）室、中鼎建材有限公司。2、推进 6S+TPM原则2.1 责任主体单一原则。在推进 6S+TPM过程中，各部门是实施、推进 6S+TPM的责任主体， 各部门一把手是本部门 6S+TPM推进、实施的第一责任人，对本部门推进工作的进展、落实效 果负责。2.2 长期目标和近期目标相结合原则。 6S+TPM管理是公司长期坚持的基础性工作， 不可能 一蹴而就，也不可能一劳永逸。必须坚持长期和近期目标相结合。

2、既要确保近期目标的实现， 又要通过不断自我改善、持续推进，实现公司发展的长远目标，从而全面提升员工素质，提 高工作效率和公司效益。2.3 6S+TPM管理和专业管理相结合原则。推进 6S+TPM管理从改善作业环境，规范员工行 为入手，提升现有设备管理水平，夯实基础管理。2.4 6S+TPM 管理与企业日常管理相结合原则。 6S+TPM管理工作要与各部门日常管理工作 密切结合，将 6S+TPM管理工作融入到部门日常管理工作当中。2.5 绩效导向原则。推进 6S+TPM管理要关注环境的改善，要有利于员工素质的提升，更 要有利于各单位把自身的本职工作做精、做细，全面提高各项技术经济指标水平，完成公司

3、 制定的降本增效的目标。3、推进 6S+TPM管理目标3.1 深入推行 6S 管理，打造清洁、高效、规范、有序的生产现场，激发员工活力，提高 员工素养。在对现行 6S 管理分析、评价的基础上，制定深入推进 6S 的整体实施计划，进一 步建立、健全 6S制度、标准体系。通过扎实推进， 实现现场管理的定置化、 可视化、清洁化、 标准化，打造“一目了然”的生产现场。3.2 开展各级管理人员生产维修（ TPM）专题培训，普及全员生产维修（ TPM）理念、方法与工具的运用，提升员工设备点检维护技能。3.3 在现行的基础上建立、健全 TPM体系。（1）确立基于 TPM的企业设备维修管理模式框架；（2）清晰

4、界定职能部门、生产厂、车间工段、基层员工等相关各方在设备维护领域的职 责和工作要求；（3）建立专职点检岗位，建立、健全专职点检队伍；（4）进一步完善、优化各项设备管理流程和业务流程；（5）使设备管理体系持续有效地运行。3.4 完善设备管理制度与标准，形成完整的设备管理制度和标准体系。通过修订、补充、 完善，形成实用、操作性强，以“设备维修管理九项制度” 、“四大标准”为主要内容的管理 制度、标准体系。3.5 完善设备管理与运行的评价体系。在原有设备管理考核体系（包括设备考核指标和评价标准）的基础上，结合实际情况予以 进一步完善。3.6 形成设备维修管理与运行的持续改善机制。建立一个改善提案的长

5、效机制，激励、发 动员工立足工作岗位和工作区域，查找设备隐患，设立改善项目，治理各种“跑、冒、滴、 漏”，消除设备故障。3.7 培养适当数量的专业点检人员。选定适当的专业点检人员数量，进行专业培训，培训 结束后对参加人员进行考试，合格后颁发内部专业点检资格证书。3.8 消除浪费，降本增效。消除在空间、能源介质、库存、备品备件消耗等方面的各种浪 费，降低设备故障率，提高设备运行效率和产品质量。3.9 企业价值提升。通过 TPM的实施，降低企业生产成本， 培育一批设备管理的专业队伍， 大幅提高岗位员工的自主维护意识和技能，稳定生产，提升企业形象，增强公司在地区、行 业的影响力和美誉度。4、推进机构

6、设置4.1 公司设立 6S+TPM管理推进委员会。负责重大问题的研究与决策、资源提供及评价考 核，为推进 6S+TPM管理工作提供强有力的决策支持和组织保证。4.2 成立公司 6S+TPM管理推进办公室。负责全公司推进工作的策划、计划、协调、支持、 督导、考核评价、巩固完善的日常工作机构。4.3 推进办下设 6S 推进工作组和 TPM推进工作组。负责 6S+TPM制度、标准制定、项目推 进、过程管理、计划落实、反馈、效果评价、验收等工作；对具体推进过程和实施质量负责， 并对推进单位实施考核。4.4 各部门自行成立各部门 6S+TPM管理推进小组，由部门一把手任组长。按推进办和推 进小组下发的月

7、度推进计划进行具体落实和实施。5、督导员设置和职责5.1 各生产厂和带班组职能处室每部门设置 6S 督导员和 TPM督导员各一名。所有督导员 经过培训、考核合格后上岗。5.2 督导员职责：不断学习掌握 6S+TPM管理的知识；清楚本单位的作业流程、基础建设、 管理职责等；对本单位 6S+TPM管理推进的具体工作负责； 按时参加和组织推进工作专业会议， 现场评价及相关活动； 拟定或协助拟定本单位 6S+TPM管理制度和实施计划； 担当所在单位员 工的 6S+TPM培训与宣传工作；协调推进工作中遇到各类问题。6、推进会议6.1 推进委员会在推进阶段节点组织全体成员会议，会议主要总结阶段性成果和下一

8、阶段 推进和改进要求。6.2 推进办每月 25 下午组织全体成员会议，会议主要对上月计划的落实及进展情况进行 总结回顾和制订下月推进计划。6.3 推进小组每周五下午组织全体成员会议，会议审核每周工作计划进展情况和需协调事 项。6.4 为及时解决相关专业方面的问题可由推进办组织一些专题会。6.5 每次会议均需以“会议纪要”形式予以记录，由推进办秘书行进汇总、存档。7、推行 6S+TPM管理方法7.1 、工作计划的制定、下发7.1.1 公司整体推进规划由公司推进委员会审议通过，公司推进办公室将根据整体推 进规划逐月下达月度推进计划；7.1.2 各阶段推进工作的内容、进度、标准和要求由推进办公室适时

9、统一下发；7.1.3 各单位根据公司下发的各阶段工作计划制定出本单位实施计划；7.1.4 咨询公司每月 25 日前将下月 6S+TPM管理推进工作指导计划报公司推进办；推 进办每月 27 日前完成审核并报公司推进管理委员会； 月底前公司推进委员会审议批准， 并下 发；7.1.5 各部门 30 日前将本部门实施计划报公司推进办，做到工作项目明确、完成标准 明确、完成时间明确、责任人明确。7.2 工作总结。为确保工作进度，及时掌握进展情况，执行周小结和月总结制度。7.2.1 周小结。咨询公司及公司各部门每周五 11:00 前，将本部门本周工作进展及完 成情况、存在的问题及解决建议进行汇总报公司推进

10、办；公司推进办每周五 16:30 前将各单 位总结分类汇总后报推进办主任；7.2.2 月总结。各部门每月 25日 11:00 前，将本单位本月工作进展及完成情况、存在 的问题及解决建议进行汇总报公司推进办； 公司推进办每月 26 日 17:00 前将各单位的总结分 类汇总后报推进办主任；公司推进办每月 27 日 16:30 前完成 6S+TPM管理推进月工作简报和 月工作总结报公司推进委员会与咨询公司。7.3 总结要求：周小结、月总结内容表述要准确、简明、扼要；均以书面和电子版两种方 式报送，其书面总结要经过单位领导签字确认。内容均以书面形式为准。8、评价及考核办法8.1 例会考核：推进办、推

11、进小组、各部门例会未按时召开，考核所在部门绩效分1 分 /次；会议要求参加成员未请假缺席的，考核所在部门绩效分 0.5 分。8.2 部门未完成月度推进计划，考核部门领导团队绩效分 5 分；连续二个月未完成加倍考 核。未完成月度推进计划部门在每月 10 日调度会上领取黄色“整改旗” ，并对未完成原因进 行分析和说明。“整改旗”当月度在部门会议室（或办公室）悬挂。8.3 每月在公司会议室标识、公司公告栏、中天钢铁报对评价、验收的前三名和后三名部 门予以表扬和通报。8.4 在推进工作中，因不负责任，推诿扯皮、延误时间影响进度造成较坏影响，对责任单 位或责任人通报批评。8.5 月度完成计划，对部门督导员奖励个人 300 元；按推进效果排名前三名督导员奖励 800元。8.6