B生产与运作管理试题

1、西南大学应用技术学院生产与运作管理课程试题（ B）卷一、判断题 （ 20 分， 每 小 题 2 分）1. 服 务业的兴 起是社会 生产力发 展的必然 结果。（ ）201 3 2014 学 年 第 1 学 期期末考试考试时间120 分钟 考试方式 闭卷 考核方式 考试人数考核班级1204题号一二三四五六七八九十总分得分签名2准时性是组织生产过程的基本要求。 （ ） 3“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。（ ）4良好的顾客响应导致成本领先。 （ ）5. 流程重构的主要内容是解雇工人，但不影响工作量。（ ）6. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。（ ）7. 全

2、面生产维修制是实现精细生产的条件之一。（ ）8. 事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修。（ ）9. 流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。（ ）10. 按照约束理论，瓶颈是任何能力超过需求的资源。（ ）二、单选题（ 20 分，每小题 2 分）1. 订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（ ）等三种生产方式。 A）订货加工型 B ）订货工作型 C ）订货销售型 D ）订货工程型2. 生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地 组织起来，形成有机整体，按（ ）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务） A）最经

3、济的 B ）最有效的 C ）最合理的 D ）最有用的 3生产与运作系统的核心要素是（）A）生产与运作过程 B ）生产与运作能力 C ）生产与运作战略 D ）生产与运作价值 4通过在普通牙膏中加入某种药物成分而生产的中草药牙膏属于（）A）全新产品 B ）改进新产品 C ）换代新产品 D ）仿制新产品5 （ ）是指计划期内实际可以达到的生产与运作能力 A）设计能力 B ）查定能力 C ）计划能力 D ）学习能力6 减少批量的优点是（ ） A）可以减少设备调整费用B ）可以简化生产的组织工作C）利用提高工人的劳动生产率D ）利用减少在制品储备数量7 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（ ）的需求

4、。A）迫切需求 B ）不能控制 C ）有待提高 D ）有待明确8 企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（ ）A）设计过程 B ）生产制造过程 C ）检验过程 D ）使用过程9 在通常所使用的库存控制模型中，订货总成本是由哪两个因素决定的？ （ ） A）物资单价和订货数量B ）订货次数和每次费用C）订货次数和订货数量C ）每次费用和物资单价10. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物 料清单、所需工具等内容的是（ ）。A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D. 生产手册三、（20 分，每小题 2分）1. 生产与运作管理的基本职能有（ ）。A.

5、组织 B. 计划 C. 领导 D. 指挥 E. 控制2. 在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容（ ）。A. 库存策略 B. 管理人员的选择 C. 库存量的大小 D. 设备的选择 E. 质量控制3. 大批大量生产类型的突出特点有（ BCDE ）。A. 设备按工艺专业化布置 B. 产品品种单一 C. 设备利用率高4. 流水线按对象移动方式可分为（ ）。A. 不变流水线 B. 连续流水线 C. 固定流水线 D. 可变流水线 E. 成组流水线5 与加工装配生产比较，连续式生产的突出特征有（ ）。A. 用户数量较多 B. 产品品种数较少 C. 生产能力可明确规定D. 能源消耗较高 E. 在制品库

6、存较多6. 成批生产企业的期量标准有（ ）。A. 批量 B. 节奏 C. 生产周期 D. 生产提前期 E. 在制品定额7. 生产企业中使用的 ERP主要包括 （ ）。A.生产控制模块 B. 客户关系模块 C. 财务管理模块 D.人力资源管理模块 E. 物流管理模块8. 企业资源计划与制造资源计划的区别是（ ABCE ）。A.覆盖范围不同 B.管理理念不同 C. 支撑平台不同 D.组织结构不同 E. 控制机制不同9. 质量管理的内容主要有（ ）。A. 质量改进 B. 质量方针和目标 C. 质量保证 D. 质量制度 E. 质量控制10. 设备的磨损主要形式有（ ）。A.技术磨损 B.无形磨损 C.

7、消耗性磨损 D.破坏性磨损 E. 有形磨损四、简答题（ 20 分，每小题 5 分）1 生产与运作过程的组成？2 生产与运作战略具有哪些基本特征？3 简述精益生产的基本结构。4 企业流程再造的特点有哪些？五、计算题（ 20 分）1某厂机械加工车间铣工工段有 6 台万能机床，制度工作时间为每台机床每月 50 个工作班，每班 7 小时。有效工作时间是制度时间的 95%，产品铣工工序的单台定额为 6.75 小时。要求计算出计划月内 铣工工段的生产能力。 （4 分）2某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5 小时，现每天计划产量 1000 件，求该流水线节拍，若每 10 件为一批，求流水线节奏。 （6 分 ）3. 某零件投产批量为 3件，经五道工序加工，每道工序