CATI测试运营部技术员序列等级考核方案知识讲解

1、学习一-好资料CATI 测试运营部技术员序列等级考核方1、目的为鼓励优秀专业人才安心本职工作加快公司高级技能人才培养, 提高专业技能素质,充分调动我司生产一线技能工人和其他 人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量, 最大限度的推动公司整体效益发展,同时也为了树立技能骨 干的表率和榜样作用；培养一支专硏技术、不断提高自身技 术技能的骨干队伍；提倡拥有较高技能水平的员工对企业更 为全面的理解,在企业中形成员工高度参与的管理风格；有 效保留和激励技术人员；特制走本方案。具体的划分如下：、2初级(T1 T6 ):入职起点、具备较 熟练的单一岗位技能可独立工作、具备多个岗位基本操作技 能的技

2、术员。薪酬区间2300-3300o高级(T7 T12 ):具备跨岗技能、可教导他人的技术员、领 班起点。薪酬区间3900 5900。职级上升的考核分为4层考核进行。I （初级T1-T3）:入职直接按公司标准划分。II （初级T4 T6 ）:在产线供职满1年。III （高级T7T9 ）:在产线供职满2年。1111（高级T10T12 ）:在产线供职满3年。符合以上条件的人员可以申请参加考核，经过部门管理人员 更多精品文档.学习-好资料（经理及生产主管）对申请人员进行评估，合格者允许参加 考核。在茯得考核资格并通过考核者,按名额比例可升入高 层次职级中。具备高级能力（即职级进入到III内）作为 有资

3、格晋升领班的必要条件。不允许跨级考核。测试部初步计划一年组织一次职级考核，考核分为实操和笔 试两部分,着重关注日常工作的实操情况。如下表所示:职位级薪资等测试技术员序590012550011IIII510010髙级技术1巾05I300IIIS390073300 65 3100 II初级技术员2900 42700 32500 Ir230013、考核人员基础资格：（1 ）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签走1 年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2 ）在工作期间未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早 退,累计10天以上的请事假等（W形。（3 ）未发生过严重违反劳动安全操作规程,且未发生2

4、00 元以上的设备操作和安全事故。更多精品文档.-好资料学习 （如质1000元以上产品质量事故（4 ）没有发生 过累计总额为。量投诉、退货等）能严格服从组长以上 领导工作安排和调遣，及时圆满的（5 ）热爰本职岗位工作, 勤劳主动,人品正（6完成生产任务。派,团结同事,顾全大局,积极进取。（如偷盗破）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行 为（7没有受公司任何警告以上处理,坏财产、打架斗殴、 屡次旷工等）的。法目及方技能鉴定项.4技能等级考核标准 等级说明职位级别测试技术员序列通过公司考核，能够独立，按照流程I初级操作员具备中测CP1 ,成测FT-1 , FT-2 , FT-L4-A能力中测通

5、过CP2 , CP3级考核。具备EG.TSK.UF3000探4.5.6II初级技术员针台基本操作。成测具备FT-L3 ,手测具备FT-L4-B中测通过CP-4 , CP-5.CP-6考核。成测通过FT-L4-2 , 7,8,9.III中级技术员FT-L4-310.11.12. nn中测通过高级考核，成测通过高级考核 高级技术员4.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于 特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗 位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识 等。经过教育培训后，由测试运营部拟走考试题,培训专员 组织闭卷考试。4.2更多精品文档.好资料学习

6、设备工程部根据评定/实操技能考核的内容,由测 试运营部在指走场地通过现对象所从事的工种确走相应的 考核项目,场实操的形式进行考核。4.3（含理论考核80理论知识考试和实操考核满分均为100分，分者不安排实操考核；）分为合格，理论考核达不到8080（含）分为合格，两项综合成绩达到80实操考核80 （含80分者为不合格。）分者为鉴走合格。其中有一项达不到8080 考核结果以实操技能考评一般技能岗位只做实操技能考核, 结果为准。4.4理论知识与实操考核所占权重如下表：, 平时表现权重加分50%30% ,实操级别权重W5-W1理论 考试100% 20% ,合计5评定程序:、评走周期1进行 一次,具体时

7、间公司将提前）技能等级评级工作每年（6月另 行通知。、评走机构2测试评走委员会成员为：公司组织 成立技能等级评走委员会,运营部负责人以及生产主管,培 训专员,物料统计员,探卡专 员。必要时可吸收其他部门 有相关经验的工程师和员工参加。 更多精品文档.好资料学习-、 技能评走项目及方法3理论考试主要为主要包 括理论知识考试和实际操作技能考核,安全常识等。操作规 程、工艺文件，所属工种的相关理论知识、操作技能考由测 试运营部拟走考试题库,并组织闭卷考试。由测试运营部根据评走对象所从事的工作确走相应核的内 容,的考核项目,在指走场地通过现场实操的形式进行考 核。分，两项均达到100理论知识考试和实际

8、操作考核满分均为 分者80分以上（含80分）者为合格，其中有一项达不到 80为不合格。4、评走结果运用不合格人员进行针对性 的培训,本次评定合格人员发放上岗证”不合格进培训合格 后可申请评走，再次评走合格发放上岗证，者淘汰。6、相关要求6.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供 帮助，本着以公平、公正的态度对待每一个员工；6.2所有参加考核人员和监考人员在进行理论封闭考试时, 不能徇私舞弊，一经发现,考核人员取消此次考核的名额, 在之后的半年内不得重新申请技能鉴走考核,监考人员扣当 月绩效10分；6.3更多精品文档.一好资料学习通过技能鉴定的技术工人累计两个月绩效考核结 果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技 能系数降低一级，一年内累计考核结果为差的，予以淘汰。 信息反馈7.3当考核人员对评定结果有质疑时，在公布结果后的天内,提出申请由部门主管、经理审核后,可对考 核成绩进行复查。物料员熟悉物料的领退料流程1.熟悉 情况及治具所用对2产线生产流程同不对否