天元集团生产管理流程

1、天元集团生产管理相关要求及办理流程一、内部开工报告相关要求：1、工程内部开工报告上报标准：工程上报要求： 1、以集团资质承揽的工程必须上报。2、同一施工合同分期开工的要分期上报；各单体开 竣工时间不一致的，要分开录入系统。3、主楼附带的车库及配房、售楼处、室外绿化等只 要主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独上报；注：该要求由?关于加强工程工期及内部开工等各项手 续管理的通知?确定。2、合同工期确实认：1合同有明确开竣工日期，并按合同开工日期开工 的执行合同开竣工日期；2合同无明确开竣工日期，只明确施工天数的，必 须由建设单位或其委托单位下达开工令，并加盖与施工合同 一致公章；开工令总工

2、期要与合同总工期一致，不一致的以 合同总工期为准；开工令约定工期与合同总工期一致，单体 工程开工日期不一致的，分开录入报审。注：该要求由?天元建设集团 15 号文件关于 工期管理实施细那么?确定。3、内部开工报告所需手续：1中标通知书、施工许可证、施工合同原件、单项 工程承包合同、平安报监、工伤保险、施工方案、专职平安 管理人员备案表。注：该要求由?关于加强工程工期及内部开工等各项手 续管理的通知?确定。其中施工合同要求为经营开展部备案 合同。2完善施工许可等相关手续，组织方案前期论证， 按平安员实施细那么规定配备平安员。注：该要求由?天元建设集团 15 号文件关于 工期管理实施细那么?确定。

3、其中施工方案前期论证由平安科 负责挂载专门流程上报；平安管理人员前期各公司已进行人 员录入，直接在数据库中选取。3、远程监控系统安装方案，将?施工现场远程监控 系统接入申请表?与?现场监控设备平面布置图? 见附件 作为?天元集团施工工程开竣工信息一览表?审批流程“附 件的方式由各单位平安部门同步上报审批，并在原?天元 集团施工工程开竣工信息一览表?审批流程中增加信息中心 同步审核节点，实现集团质量平安部与信息中心的联合审 批。注：关于优化、变更?施工现场远程监控系统安装方案 申请表?审批流程的通知。二、内部开工报告审批流程及管理规定：1、工程开工后 15 日临沂市外单位 25 日 内，基层单位

4、 生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，根本信 息录入新中大系统?天元集团施工工程开竣工信息一览表? 中。2、信息录入后挂工作流，由基层单位生产管理人员上 报书面资料到质量平安部确认信息的真实性，确认符合要求 的审核同意； 不符合条件的当即回退， 符合条件后重新上报。3、基层单位生产管理人员上报资料应包括：中标通 知书、施工许可证、施工合同原件经营开展部备案 单项工程承包合同、平安报监、工伤保险、施工方 案前期论证视频。4、对因市场开拓、经营需要的特殊工程，如具备工 程前期方案论证施工合同、施工临时协议、经营开展部出 具证明具备其中之一即可远程监控设置方案此项由 信息中心流程控制，未挂

5、载此项信息中心将不予核准安 全员配备。经领导讨论认可后质量平安部可予以审批。中标通知书、施工许可证、施工合同备案、单项工程承 包合同、平安报监、工伤保险，必须在工程垫层施工前全部 办理完毕，逾期未办理完毕的，将在对公司和工程的生产检 查中进行扣分处理，每月对手续不全工程向各单位负责人进 行传递。5、关于工程拖报、漏报的认定及处分标准。 拖报：根据施工合同或开工令确定的开工日期，本地 工程 15 天、外地工程 25 天未上报开工报告的，视为拖报工 程。拖报内部开工手续的工程，罚工程部 200010000 元， 罚基层单位 2000 10000 元。 漏报： 1基层单位当月实际开工未排查出或未上报

6、 的视为漏报工程。2工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随 意更改以躲避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工 程的视为漏报工程。3每季度与经营开展部资料核对一次，对系统外工程 经核实已实际开工的为漏报工程。4工程停工未报复工手续施工的。漏报工程漏报工程， 罚工程部 10000 元，罚基层单位 5000 元。三、工期控制相关流程：1、工期控制四种手续要求： 1、到期不能竣工的工程， 需提前办理工期顺延证明， 1有明确的顺延天数或顺延后的竣工日期； 2顺延证明工 程名称要与系统中工程名称一致； 3盖章与系统中建设单 位名称一致； 4合同建设单位与实际管理单位不一致或施 工过程建设单位名称

7、变更的，要提供委托证明或变更证明，并在系统中注明2、工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证 明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证 明的视为拖期工程；实际复工不报复工证明的视为漏报工 程。 3、工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资 料。4、解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合 同证明。注：以上要求由?天元建设集团 15 号文件关 于工期管理实施细那么?确定，为突出基层单位管理职能，要 求各基层单位领导在以上四种工期控制表单上逐个签字，各 基层单位平安科负责标注好工程编号、甲方负责人 。2、工期控制管理流程及处分标准：1每月初基层单位生产管理人员上系统查看本单位 当

8、月到期应竣工工程，落实办理工期顺延、停工等相关 手续。 2 集团质量平安部每月收到工期顺延资料后进行初 步审查，对符合要求的于月底前全部录入系统，基层单位对 系统信息进行核对，有疑问的提供相关资料核实。 3月末质量平安部对未能及时办理相关手续的拖期 工程汇总后传递给各单位负责人，并在质量平安部质量?安全检巡查及生产管理情况通报?中进行通报4工程未按合同约定工期竣工，且无工期顺延、停 工报告等手续， 按应竣工未竣工工程累计合同价款的%处分，且最低不少于 1000 元,最高不高于 20000 元。延误工期，引发工期投诉、索赔等纠纷，给企业造成经 济损失及不良影响的， 罚工程部 10000 元，罚基

9、层单位 5000 元。注：以上要求由 ?天元建设集团 15 号文件关于 工期管理实施细那么?确定。四、竣工管理相关规定：1、在单位工程完工且竣工资料审查合格后，由分公司技术科提出竣工验收申请，经总工办公室现场验收合格后，由 工程工程部人员办理工程竣工报告鲁JJ-007 ,经总工办公室及监理 建设 单位签章齐全后，将原件报送集团质量平安 部审查，由质量平安部确认工程竣工并留存复印件。2、对于安装公司、 装饰公司等承接的与其他总包单位合 作的专项工程，竣工资料审查合格后，技术科提交竣工验收 申请，在集团总工办公室组织验收合格后，工程部人员应及 时提交竣工验收报告鲁JJ-007,经总工办公室及监理建设单位签章齐全后， 报送质量平安部确认工程竣工， 报送总 工办公室进行备案。注：?关于进一步加强竣工工程清理工作的通知?确定。3、建议：1安装、装饰等非土建工程，如总包单位不 是天元集团的，由甲方出具竣工证明，由总工办确认工程验 收完毕。五、各类报表上报相关规