CTO、CFO、CHO的岗位职责.doc

1、CTO、 CFO、CHO的岗位职责企业核心高管团队由六个 “O”组成 CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO。这些人都是企业的操盘手。你知道CTO、CFO、CHO的岗位职责是什么吗 ?下面是为大家带来的CTO、CFO、CHO的岗位职责的知识，欢迎阅读。CTO-首席技术官负责企业产品战略规划、研发与标准化建设参与制定公司发展战略、 年度经营计划和预算方案 ; 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 ; 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 ; 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 ; 主持新产品项目所需的设作布局等工作。研究决策公司技术发

2、展路线， 规划公司产品 ; 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行质量评估 ; 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的要求，并解答其提出的与产品结束相关的问题 ; 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判 ; 制订技术人员的培训计划、并组织安排公司其他相关人员的技术培训。CFO-首席财务官负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理CFO负责指定、建议和实施全面是财务战略，为公司的经营战略提供支持，为股东创造最大价值; 提出机遇价值创造的资本和红利政策建议，设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划药店和经营状况策略 ; 洽谈并履行所有重大金

3、融交易，包括借贷、股票发行、股票回购。CFO应制定并执行一定的程序，以确保公司管理者取得正确信息，用意确定目标、做出决策、减速经营; 确定每个业务单元的主要绩效标准 ; 确保业务单元有充分的管理控制权; 与首席执行官和部门主管一起评估业务单元绩效。CFO-应确保对公司财务业务进行有效管理：确保公司财产的安全; 确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率 ; 履行所有的报税人和纳税义务 ; 寻求降低公司税务负担的机遇。CHO- 首席人力资源总监负责企业人力资源管理的各项工作CHO 是企业的首席人力资源总监，需要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统， 成功进行人才选拔， 建立科学的

4、激励机制，最大限度地考核与激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。主要工作包括：指定公司人力资源的战略规划，并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制， 全面负责人力资源部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。督促公司人力资源战略的执行，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构提出改进方案。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。 负责建立有效的激励机制， 充分发挥员工的积极性和创造性。全面负责人力资源部门的工作，组织制订公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制订公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核， 处理员工针对考核结果的申诉。 依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案， 审