构建制造企业高效运营体系

1、制作：李永刚制作：李永刚制造业高级咨询顾问制造业高级咨询顾问敏捷制造敏捷制造 精益生产精益生产 构建构建A A 制造企业高效运营体系制造企业高效运营体系Copyright 2003 UFSOFT 用友公司版权所有P2制造企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件P3设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料

2、需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件实现高效运营的企业模式u 削减固化资金u 降低原料成本u 控制管理费用CTu 交货时间短u 准时交货u 产品开发时间短Qu 产品质量稳定u 制造过程稳定Fu 变化的速度快u 变化的范围宽P4ERPU8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理营 销 管 理需求规划PDMCAD数据接口生产控制产能管理产品管理快速产销规划快速产销规划P5ERPU8制造业解决方案供应商库存管

3、理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理PDMCAD数据接口需求规划产品管理产品设计产品设计集成集成P6ERPU8制造业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理供应商营 销 管 理库存管理生产控制原料采购/委外管理财务管理质量监控精益制造控制精益制造控制P7ERPU8制造业解决方案敏捷制造精益生产高效运营精益生产高效运营敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造P8MPSMRP仓 库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预

4、测物料清单在途预销售快速反应的计划体制 柔性的自动规划体系柔性的自动规划体系实现计划的敏捷实现计划的敏捷敏捷之一敏捷之一敏捷之二敏捷之三MPSMRP仓 库加工组装采购原料销售在途厂房人员设备能源原材料半成品成品销售订单/预测物料清单规划规划需求需求能力能力计划计划订单订单PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P9多层次的计划及平衡系统采购订单生产订单委外订单车间作业计划工艺路线能力参数物料需求计划/能力需求计划物料清单库存数据主生产计划/粗能力计划销售预测销售订单决策层产品规划/资源需求计划资

5、源清单制造参数可行可行执行层计划层可行P10时间2个月1个月1周预测误差柔性快速的自动规划体系形成快速、准确、平衡的规划按单生产按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合 30%20%10%运用信息化技术运用信息化技术P11敏锐洞察市场变化 快速销售反应快速销售反应把握销售机会把握销售机会敏捷之一敏捷之二敏捷之二敏捷之三uATP(可承诺量分析)uCTP(能力可用量分析)u将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握销售机会的把握业务员客 户CTP分析工 厂库 存ATP分析原料库存及供应商供货确认几分钟内做出正确决定并反馈给客户与ERP系统联接ATP确认产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈进

6、行CTP能力确认CTP结果结果生产能力确认生产能力确认PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P12设计制造联动协作 集成的产品管理系统集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三敏捷之三u 与PDM系统平滑对接u 保留与MES接口u 基于通用的XMLu 预留第三方接口PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P13搭建设计与制造间的快速通道 集成的产品管理

7、系统集成的产品管理系统确保设计、制造信息通畅确保设计、制造信息通畅敏捷之一敏捷之二敏捷之三敏捷之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控控制设计对生产及库存的影响设计变更过程控制系列产品设计版本管理强大便捷的BOM管理P14 东岳专用汽车厂实现PDM与ERPU8的对接，确保产品数据信息，及时转化为ERP产品结构信息，生产、采购、库存等管理人员得以及时掌握设计变化，生产规划、限额领料、采购规划及时按最新变更的设计来执行，大大提高了工作效率，降低了设计变更的风险和损失。设计制造一气呵成敏捷制造案例

8、分析 ERP-U8帮助设计变化频繁的制造企业打通设计与制造衔接的瓶颈ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P15 宁波得威机械公司生产先进的数控机床，产品结构复杂、紧急订单多，计划编制难度极大。应用ERPU8自动规划系统后，系统直接采集库存、采购、生产信息，根据BOM数据、制造参数自动展开物料需求规划，计划编制速度由原来的3-5天缩短到现在的1-2小时，大大提高了对紧急订单的应变速度，从接单到制造开始的时间大幅度缩短。客户满意度得到提高。ERP-U8帮助产品结构复杂的制造企业实现快

9、速计划复杂产品快速计划敏捷制造案例分析ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P16精益生产精益生产精益生产精益生产ERPU8制造业解决方案高效运营敏捷制造P17按单驱动、按单控制 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u 可随时追查销售订单在计划、采购原 料、生产、库存、出货、成本及毛利 分析、应收、售后服务等各环节的执 行情况。全程销售全程销售订单追踪订单追踪生产出货采 购计 划成本/应收/售后PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生

10、 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P18控制料品平衡有序流动 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控科学分析库存状态库存管理出货管理出口管理进口管理工序委外材料核算采购管理销售订单委外管理车间管理生产订单P19库存交易过程清晰记录多重整合库存信息 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控

11、 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P20综合反应车间物流状况 全面控制、均衡物流全面控制、均衡物流精益之一精益之一精益之二精益之三u及时掌握订单的完工情况u订单缺料情况查询u全面反映订单执行状况PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P21全程质量监控 精益质量，减少损失精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之二精益之三相关检验基础资料加工车间原料库原料入库检验组装车间原料工序完工检验 产成品完工检验产品PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存

12、管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P22步步为营 层层把关 精益质量，减少损失精益质量，减少损失精益之一精益之二精益之二精益之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控生产检验资料明细表打印入库检验资料统计表打印工序完工检验资料统计表打印入库检验不良原因统计表打印 工序完工检验不良原因统计表打印 入库检验不良率排行榜打印 工序完工检验不良率排行榜打印 P23材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费，降低成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益

13、之三精益之三u 用料事中即可进行发料控制，杜绝随 意用料的浪费u 对特殊情况超量用料，事后可随时追 踪分析PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控生生 产产用料结构仓 库领 料应发量审核发 料P24材料领用控制 降低制造成本 杜绝浪费，降低成本杜绝浪费，降低成本精益之一精益之二精益之三精益之三PDM/CAD数据接口供应商原料采购/委外管理营 销 管 理生产控制需求规划财务管理客户库存管理质量监控产品管理产能管理u在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用u分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润u模

14、拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟事后分析u可以准确计算生产订单的成本u可以按全月平均计算实际成本u将实际成本与标准成本进行对比分析成本模拟成本控制成本分析事中控制u材料：按标准BOM限额领料u人工：按标准工艺工时控制u费用：按标准费率控制全全 面面 成成 本本 管管 理理 体体 系系P25ERP-U8帮助生产繁琐的制造企业实现精益生产埃斯梯恩 阿特拉斯泰航电子有限公司在实施ERP系统后工时管理由粗放走向精准分类体系：分类体系：实现了由难管理到分类清晰的转变，形成了按设备控制和人的行为控制分类体系。考核指标：考核指标：由原来的模糊考核到现在的量化考核。工期指标：工期指标：工时得到

15、明显缩短交货响应程度提高交货响应程度：交货响应程度：迅速提升。交货质量：交货质量：质量得到进一步保证。交货期：交货期：按计划完成生产供货期间得到明显缩短。精益生产案例分析精益生产案例分析ERP-U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P26精益生产ERPU8制造业解决方案高效运营高效运营敏捷制造高效运营高效运营P27快速实现客户需求 实现准时供料准时交货，提高客户满意度实现准时供料准时交货，提高客户满意度高效之一高效之一高效之二高效之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生

16、 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控库 存管理资源/能力劳动力资源设备工装面积原材料半成品成品客户供应商采购原料销售产品/服务生产加工/组装储运储运反馈反馈满意度产销协调W/HW/HP28生产作业高效灵活 不断缩短生产周期，增强竞争力不断缩短生产周期，增强竞争力u及时生产u准确生产u精确生产PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控高效之一高效之一高效之二高效之三P29销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划

17、计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件资金固化资金固化资金固化资金固化资金固化提升资金收益率高效之一高效之二高效之二高效之三PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控 削减各环节资金占用削减各环节资金占用u节约投资资金u减少财务费用u增加投资收益P30快速有效的信息存取与集成 提高系统各个部分的综合集成水平，提高系统各个部分的综合集成水平，大大提高工作效率大大提高工作效率

18、高效之一高效之二高效之三高效之三集成的数据库信息反馈:采购、制造、出货进度质量信息库存、在制品数据原料、工时、资金生产指令采购指令库库采购销售制造现场(设备、能源、面积)出货指令ERPU8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P31 东岳专用汽车厂各种库存物料一万余种，手工状态下仓库盘点一年进行一次，每次需要3人3天，ERP系统投入运行后，改变为每月盘点一人只需要一天，准确率大大提高。提高了工作效率，减少了人工成本。构建高效运营体系高效运营案例分析 ERP-U8帮助制造企业实现高效运营ERP-

19、U8PDM/CAD数据接口客户供应商营 销 管 理库存管理生 产 控 制原料采购/委外管理需需 求求 规规 划划财务管理产能管理产品管理质量监控P32设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计文件设计文件工艺文件工艺文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件工艺文件工艺文件设计文件设计文件实现高效运营的企业模式u 削减固化资金u 降低原料成本u 控制管理费用CTu 交货时间短u 准时交货u 产品开发时间短Qu 产品质量稳定u 制造过程稳定Fu 变化的速度快u 变化的范围宽P33ERP解决方案不仅仅是产品产品培 训实 施维 护咨 询ERP 解决方案P34实施方法论科学的事实流程快速实施成功的秘诀持续维护给客户带来的价值充分利用标准化工具标准工具规范实施流程个性化设计实施方案角色实施工具活动任务实施目标（交付成果）P35ERP系统实施阶段u业务诊断uIT规划u方案u项目