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文档简介

1、财务制度财务部是组织实施整个公司财务管理的职能部门， 其工作职责直 接对公司董事长负责。财务人员的调动、 调整、聘用和辞退，必须在董事长和财务主管 的监督下与接管人员办理交接手续。现金管理1. 在日常业务上由公司财务主管统一管理， 在日常行政管理和财 务资金超过预算金额的开支由董事长批准， 预算范围以内的开支由总 经理授权、财务管理人员审核批准。费用报销管理1. 必须有正式发票以及经手人、 部门负责人签名， 经批准后方可 报销；报销的发票客户名称必须是本公司单位， 如果是个人不得报销， 有特殊情况需单位负责人批准签字。 （注：无正式发票的开支必须有 相关收据或者相关负责人签字证明； 同时拿其它

2、正规发票抵扣， 不然 不得报销。）2. 办公室以及交通日常费用报销不超过预算部分由办公室主任 批准后，交由财务部审核报销。4. 招待费用的小额度报销由各部门负责人审批， 报办公室主任批 准后，财务部方可给予报销， 大额度招待费办公室主任在批准前要向 总经理报备，事后报销时也需总经理签字， 再由财务部予以报销。（注： 小额度不超过 500 元的金额。）3. 工程相关支出必须先向总经理请示批准后方可报销。借支管理1. 各部门因个人原因需要借支的职工，应由拟借款的个人填写 “借支单”，“借支单”上应写明借款用途，经公司所属部门负责人核 实后，送由办公室主任审批签字后，财务部凭借支单办理借款手续。2.

3、 因公借支的借款人，事前应填写借支单（注：程序与个人借支 流程一样），事后应将报销单据以及未用完的款项送交出纳员复核金 额、用途，连同单据及余款一并报财务部，经财务部审批后，办理报 销手续，借款人收回本人的借支单。3. 前款不清后款不借。印签管理1. 对财务各类印签的管理，要求分开管理，公司公章、财务专用 章、法人私章必须由不同的专人保管、不得遗失，各印章保管人员应 对其印章负完全责任， 不能擅自将自己保管的印章交由他人使用， 也 不能擅自接受他人保管的印章使用。 印章使用每次必须实行登记签字 备案手续。档案管理1. 公司所有盖章资料都需要留底一份交给档案专管人员编号分 类归档；其次只能公司内部员工可以复印，使用者都要填写复印文 件记录表，报档案管理人员批准后，方可复印。2. 负责会计档案管理人员如有工作调动，应办理交接手续，由 原管理人

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