公司管理制度制定办法.doc

1、公司管理制度制定方法 20210703 1公司管理制度制定方法公司的管理制度应该公司职能单位 / 部门人力资源部 / 质 量管 理部 / 市场部等 / 行政部 / 董事长办公室组织各单位 / 部 门编写，制 度格式可以用制度文本模板作为参考，关键要了解公 司目前是怎样 操作的，以目前的情况下再改良一些。作制度的流 程如下：1首先编写制度的目录选择最重要的内容2从设置样板作为格式要求，发放到各单位 / 部门编写3职能单位 / 部门审核修改后，送相关单位 / 部门征求意 见 并会签；4按各相关单位 / 部门的意见再修改，并报总经理批准编制管理制度原那么服从于组织结构和规模的原那么、简明化原那么、系

2、统化原那么、 锁 链化原那么、一般和特殊相结合原那么。二、 编制管理制度要点编制管理制度以做事为主线，以各单位 / 部门、科室、班组、 员 工为点，以岗位责任制包含岗位工作指引、标准作业书、 操作 规程、技术标准和管理方法等为枝干构成一个平面，结合各 单位 / 部 门和总那么构成立体化的篇章。要站在公司和单位 / 部门 的角度来看问 题，注意把握以下几点：表一一要弄清公司总经理和单位 / 单位/ 部门负责人每天、 每月、每年应看的表，例如本钱、发货量、现金流、进度、费用 等；要弄 清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄 清公司各控 制点每天、每月、每年应填、应报的的表。会一一要弄清公

3、司总经理和单位 / 单位/ 部门负责人每天、 每月、 每年应开的会，例如公司月度经营检讨会、公司半月 采购中心 会议、 半年公司员工大会、周产供销协调会、月市 场分析会等。权一一要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核 准 权限表。方案和预算一一公司的一切工作必须围绕着公司的年度策 略、 方案和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、 方案和 预算效劳，要弄清公司各单位 / 部门每天、每月、每年有 哪些方案， 如何执行和追踪。以下是制度管理与制度的格式参考：制度公布管理方法1. 目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成标准 化、 统一化、标准化、流程化，特编制本管理方法来

4、规定公司管 理制度 与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。2. 适用范围2. 1 公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管 理办 法、管理条例等。2. 2 一体化管理体系类的管理制度与标准按质量体系“文 件控 制管理程序执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档， 可适当 参考本管理方法。3? 管理职责3? 1 体系建设办公室职责1) 归口管理制度流程的公布，负责对制度流程进行统一的审核管理；2) 组织各业务单位 / 部门对制度流程的拟订，负责对内容 及格 式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司 OA 办公系统 制度标签栏上挂阅读版本供各单位 / 部门员工查询使 用，并负责在公 司

5、公告栏上发“制度已颁发通知。3. 2 各单位 / 部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关单位/ 部门会签后，报总经理审核。4. 管理规定4. 1 制度流程的拟订4. 1. 1 各单位 / 部门指定相应职能人员作为制度流程编写 人。4. 1. 2 各制度流程编写人要按“制度流程格式要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制标准的流程图及与之配套的 工作标 准。4. 2 制度流程的审核、批准程序4. 2. 1 总经理批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管 理制度(例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流 程等)， 按以下程序执行审批：相关业务单位 / 部门拟订一填写?管理制度会签、审批表?

6、 - 拟 文单位 / 部门主管领导审核一办公室审核一常务副总经理审核一总经理批准4. 2. 2 常务副总经理批准的管理制度是涉及到运作层面、 业务 层面，非总经理批准的制度全由常务副总批准，按以下程序 执行审 批：相关的业务单位 / 部门拟订一填写?管理制度会签、审批表? - 拟文单位 / 部门主管领导审核一办公室审核一各单位 / 部门 会签一副 总经理审批4. 3 制度流程的编号 制度流程由办公室按以下规定负责编号：1) 按层级或职能用两个汉字分类，如“公司、“销售、 “人 资、“财务、“行政、“制造等；2)在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ ZD表示制度、规定、方法等，“LC表示流程图；

7、3) 在字母后面用短横线连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。例：运营 ZD-001 ；行政 LC-001 4. 4 由办公室负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序 对电子版本与签名纸质板校对审核一 输入文件编号、各签名人的姓名一 在公司平台的“规章制度栏屮颁发制度流程； 在公司 OA 办公系统上发放“制度颁发通知 对制度流程的文件的原件进行归档管理。4. 6 制度流程编审管理要求4. 6. 1 制度流程拟订必须以管理标准化为原那么，从实际情 况出 发，具有可操作性。 4. 6. 2制度流程报审批时一定要填写 ?管理文件 发布申请审批表?。4. 6. 3 各单位 / 部

8、门内部的管理制度可由各单位 / 部门自 行编写 拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准办公室 审核时须 注意单位 / 部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。4. 6. 4 业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件 涉及 到的相关单位 / 部门商讨会签，获得认可。4. 6. 5 在执行制度流程过程屮，各相关单位 / 部门应根据 实际情 况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才 生效。4. 6. 6 制度流程的保密4. 6. 6. 1 制度流程属公司 - 般机密，相关制度流程编写 人、审 核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供 电子

9、版本 及纸质版复印件。4. 6. 6. 2 在公司平台上颁发的制度流程，信息管理员与 电子文 件颁发人员须确保文件为只读版本。5. 考核要求5. 1 办公室负责对本管理方法的执行情况进行检查考核；5. 2 各单位 / 部门必须严格执行本管理方法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规单位 / 部门负责人的责任。山东东宏管业体系建设办公室2021 年 7 月 4 日原告：樊维，昆明市人，现年 31 岁，失业，家住阳电公司宿舍， ：130*诉讼代理人： 樊涛，原告哥哥， 家住人民中路明昌大厦 2 号楼， ： 3014367, 138* 。被告：云南省劳动和社会保障厅 法人代表：杨绍红 地址：昆明

10、市关上中路 85 号政通大厦话: 监督 ：电子信箱： 上诉原因：原告因不服昆明市官渡区人民法院 (2006)官立字 第18 号行政裁定书，要求上诉上诉请求：1、判定被告隶属的下级组织云南省劳动力中心市场于 2006 年 8 月 17 日的公告通知： 2006 年农电工招聘体检通知 名不符 实，挂 羊头，买狗肉，为无效公告，侵犯了原告的合法就业权利。2、判令被告隶属的下级组织云南省劳动力屮心市场重新发 布 符合?云南电网公司昆明供电局农电工招聘简章?有关规定的 体检通知。真正做到确保招聘工作的公正性及招聘质量，严 格 按照招聘流程， 根据考试成绩和面试成绩择优选拔 应聘人员 进 行体检，尊重并保

11、障应聘者的合法权益。3、判令被告隶属的下级组织云南省劳动力屮心市场在原宣 传媒体(云南信息报)上公开登报抱歉，为其欺诈社会承当责任。4、判定被告承当其隶属的下级组织云南省劳动力中心市场侵犯原告合法就业权利而导致的一切法律后果，保障原告的合法 权、人益5、承当本案诉讼费理由及原因：1、云南省劳动力屮心市场隶属于云南省劳动和社会保障 厅， 具有法人资格，依据?行政许可法?，取得行政许可资格。 根据?行 政许可法?：委托行政机关对受委托行政机关实施行政 许可的行为 应当负责监督，并对该行为的后果承当法律责任的 规定，云南省劳 动力屮心市场的法律责任应由被告承当。云南省 劳动力屮心市场以 其名义发布的体检通知的公告的具体行政 行为，侵犯了原告的人身 权利依法享有的就业权利。依据?行政诉讼法九 由行政机关委托的组织所作的具体行政行为，委托 的行政机关是被告的规定，