公路工程中的采购策略.doc

1、公路工程中的采购策略1? 1 公路工程材料的特点丿公路工程材料特点主要能分为两方面 : 一是有品种繁多、 需求 量大、采购较为集屮以及受环境限制等 ; 二是针对不同材料 提出的要 求，应满足设计、标准要求，同时还应符合相关的法 律、法规的要 求. 公路施工企业还应对材料相关采购人员进行培 训提高采购人员额 本钱控制意识，并增强其一切从市场经济岀 发的观念 , 而后确保质量 管理水平得到提高。另外，公路工程屮 的主要材料是指直接构成工 程主体结构的永久性材料，包括： 水泥、沥青、钢筋、钢绞线、格 栅、锚具等。jlo 2 公路工程材料管理的意义丿材料管理的概念就是指对各类施工材料在生产的总过程屮

2、实 施方案、 供给、保管及合理使用；材料的主要内容有 XX 材 料方案、 采购定货、合理供给、组织运输、库存保管、领发、 回收等；建筑 材料的特点有品种繁多、需求量大等。建筑材料 的根底作用是保障 建筑施工的顺利开展，重要作用是保证建筑工 程的质量。材料更是 构成工程实体的主要生产要素，所以建筑 施工企业必须对材料的管 理，并针对材料管理中存在的问题采 取有效的对策，从而确保工程 质量得到提高，企业的经济效益 得到提升。少公路工程材料采购管理的重要意义主要表达为以下几方面 : 第 一，工程主要材料采购管理能够有效降低材料在工程屮所占 用的成 本比例，从而提高工程效益。第二，工程主要材料采购管

3、理能够保 障材料质量，从而为公路工程施工作业的顺利进行以 及公路工程质 量提供重要的根底保障 .丿二、公路工程主要材料采购策略 力公路工程是一项施工材料需求量巨大的工程，在公路工程 中 施工材料本钱往往占了整个工程本钱的 60 %左右，同时公 路工程材 料质量优劣直接影响着公路工程质量和工程效益。 而 材料采购环节， 作为公路工程本钱控制的重要环节，重要性显 而易见 . 材料采购本钱 主要包括 : 材料购置价格、材料运输费用、 材料存储和保管等费用。 由于受多种因素影响，公路工程材料 采购环节一直是公路工程管理 中的薄弱环节。公路工程主要材 料采购本钱控制要点主要表现为以 下几方面：第一，材料

4、购置 价格控制 . 第二，材料运输费用控制。所 以，在采购材料的同时 应对运输条件、运输路线等因素进行充分考 虑，从而合理组织 运输。由于材料采购量大，所以在采购材料时应 与供给商家协商 , 将运输费用包含在材料采购费用内 . 另外，在采购 材料时，应遵循 就近采购的原那么，这样能够有效降低运输本钱 .丿三、公路工程主要材料采购管理中存在的问题丿丿 3。1 缺乏完善的采购管理制度丿购管理制度不完善，那么必将对材料采购管理工作造成严重阻 碍。 材料采购工程主要有材料采购部门或人员负责完成 , 与工程 其他部门 缺乏紧密联系，假设是采购管理制度不完善，就无法有效 约束材料采 购部门或人员，加上与工

5、程其他部门联系不紧密，确 实其他部门的 信息支持，这样一来材料采购环节屮就极易发生问 题，例如材料采 购人员以公谋私。丿3。2 材料采购管理信息化水平较低随着科学技术的进步，实现信息化管理是材料采购管理的 必然 趋势。但是，当前我国许多工程屮的材料采购管理工作仍然 采用传 统的手工操作管理方式，这种落后的管理方式已经不再 适应材料采 购管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率 . 相较 于信息化材料采 购管理，传统的管理方式本钱费用过高 , 不具备 较好实时性和动态性， 非常不利于材料采购管理工作的进行和 开展。3. 3 没有科学制定材料采购方案材料采购方案与公路工程施工设计方案有着紧密的联系，

6、 是根 据施工设计方案计算出材料采购本钱，确定材料采购数量，而 后结 合工程实际情况以及计算的材料采购本钱和确定材料采购 数量制定 出材料采购方案 ?如果制定的材料采购方案不科学，且 采购部门或人 员依旧按照该方案执行采购工作，那么必定对材料 采购管理工作以 及工程本钱控制工作造成严重的影响 . 丿四、公路工程屮主要材料采购管理的控制措施4。1 建立完善的采购管理制度公路企业应建立完善的采购管理制度 , 对采购管理工作程序 进 行具体标准， 要求采购管理部门或人员严格按照规章制度进行 工作， 禁止在采购管理工作屮出现随意性、消极性或是以公谋 私、公饱私 囊情况。以完善的采购管理制度为根底，建立

7、责任制 度，让材料采 购管理人员充清楚确自身的职责、工作方法、步 骤及对材料的质量 要求和保证质量应采取的措施，从而对材料 采购管理人员的行为进 行引导和制约，促使材料采购管理人员真 正做到职责明确、分工合 理、标准有序、流程清晰 . 阳4. 2 建立材料采购信息管理系统加公路企业应建立材料采购信息管理系统，以此实现材料采 购信 息管理信息化。材料采购信息管理系统主要由以下几个子 模块系统 构成：方案采购系统、价格分析系统、合同管理系 统、质量跟踪系 统、库存管理系统等。传统的手工操作管理方 式即落后又无法满足 企业开展需求，所以建立材料采购信息管 理系统势在必行。实现材 料信息化管理能够具有

8、高实用性、易 操作性、可共享性、可升级性 等特点。高实用性不仅能适应材 料管理工作的实际业务流程，还能 很好的满足企业开展需求。建 立材料采购信息管理系统，能够有效 降低材料采购本钱，提高 材料采购工作效率，从而为材料采购管理 工作的顺利进行与完 成奠定坚实的根底。工作采购管理人员素质上下在很大程度上决定着材料采购管理 的优劣，因此，公路企业应积极展开各种教育培训活动，要 求材料 采购管理人员积极参与，通过培训着力提高材料采购管理 人员综合 素质 . 还应结合工程实际制定相应的奖罚机制，通过定 期或是不定期 的工作检查和工作效果考评，鼓励材料采购管理 人员的竞争意识， 促使材料采购管理人员的潜力得到最大限度 的发挥 .五