2021年【SWOT分析法】SWOT分析法自我分析

1、【SWOT分析法】swot分析法自我分析SWOT分析法【图文】SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较 客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法 可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利 的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确 以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明 确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事 情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有 针对性，有利于者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策 和规划。1、SWOT的含意SWof四个英文字母代表Strength, Weakne

2、ss, Opportunity,Threato意思分别为：S,强项、优势；W,弱项、 劣势；0,机会、机遇；T,威胁、对手。从整体上看，SWOT可以 分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分 为0T,主要用来分析外部条件。另外，每一个单项如S又可以分为 外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。在发达国家，许多公司、医院、机构、工厂、学校，不管是盈 利单位，还是非盈利单位，都非常本单位的发展。所以，他们 经常用这种方法进行分析、研究，有的一季度一次，有的一年一 次，有的甚至一两个月一次。因为他们己经习惯了对目前的情况、 存在的问题、条件和环境的变化经常进行了解

3、，以期得到较清晰、 连续的跟踪，并根据自己的发展目标，做出一套相适应的计划和规 范来保证达到目的。他们非常希望知道本单位的市场、产品、顾 客、服务等的定位情况。比如我在英国留学时，许多教师在给我们上第一堂课时都会先声 明：“同学们，不论你们有什么问题，都可以随时问我。这是我办 公室和家里的。不要怕麻烦或不好意思。”当我问老师要 这样时，老师说：“因为学生就是我的顾客， 是这些顾客给我发的 工资。 我的产品是讲课，产品的质量好坏直接影响到我的顾客。如 果他们不愿意听我的课，可能我就不会有工资了。”又如：在英国 的大街上，无论你遇到什么困难，你都可以去找 _。而也会 非常热心和耐心地问你，他能为你

4、做些什么。这是因为非常清 楚他们的工资于纳税人，而大街上的行人就是纳税人，他们的服务 对象就是纳税人，他们所提供的合格产品就是为纳税人服务。作为者和管理者首先要明确：我们的顾客是谁？在哪儿？产品 是什么？应该提供什么服务？在管理运作中怎样应付不断出现的变 化？存在哪些威胁和竞争对手？会发生什么样的竞争？怎样去改进 并完善自己？只有这样，事业才能发展壮大。用SWOT分析法分析国内单位时，一定要考虑到中国的国情和单位的 具体情况，不能全盘照搬。只有将SWOT分析法同本单位的实际结合 起来，并考虑到中国的文化、经济、_、人文等因素，才能得出 较正确的结论。2、案例用SWOT分析法分析国内一个培训机构

5、（为便于分析，暂不 考虑人文、等因素，表8-5） oS：强项，优势（外部）在国内外有一定的知名度，是层次较高的 培训机构之一，具有几项培训的资格。（内部）有一部分素质较好、积极肯干的员工；有一批国外赠送的 设备（交通工具、计算机、教学设备等），这些设备质量较好；受 训人员层次较高，有官员、也有企业管理者。W：弱项，劣势（外部）顾客而较窄，仅限于官员和部分企业 ;在一些培训班的上受制约较多；没有形成自己的网络， 信息反馈少；没有在外面叫得响的、具有自己特色的产品；对外 宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。（内部）少部分人员自身素质不高，达不到现代培训的要求，缺少 自己的师资力量，没有能够承担高

6、层次讲课的教师；单位的福利差 些，人员的数量和工作所需相比多了些。另外，行政后勤人员多于 培训人员，大锅饭的意识较浓，管理还不够完善。以上两项是单位的内部环境和情况。0：机会，机遇（外部）国内外有不少单位希望同该培训机构建立 友好关系，进行资助并建立合作项目；国内的高层次培训需求量 大，培训市场大。 有不少单位希望接受高级管理强化培训， 并到国 外进行实地考察、研究。（内部）己有许多待的项目，包扌舌和国外的合作项目；有能够 开拓创新的人，有能力执行国内、外的项目；还可以进行多方位的 ,如出教材、拍电视片、建立联合网络；有可的大市场， 也可以创造出较好的产品。T：威胁，竞争对手（外部）国家又成立

7、了一家类似的培训机构， 并给予较大的投入，如人员、资金等；许多省、市、自治区和各 部、委相继成立了自己的培训机构，在本系统内进行行业管理培 训；这些机构都在扩大自己的市场，寻找自己的顾客；培训课程 的内容雷同或相似。（内部）产品单一，质量和内容有待根据发展和现时需求而提高。 自满感较强，服务意识不到位；管理机制未进一步理顺，少部分人 员由于福利较差而不稳定；工作量安排不合理；激励机制和奖励 制度不健全。没有自己的CI（企业文化）和中期、远期目标。以上两项是外部环境和情况。3、分析从以上SWOT分析中可以看出，在目前的情况下，这个单位 内部和外部情况从总体上来讲还是基本可以的。但是如果不抓紧对

8、发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时 的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范 围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不 能适应，还会被淘汰。而制约着市场和产品的重要因素之一就是管 理，这样一来就给这个单位的管理层提出了一个的、需认真考 虑的问题：怎样针对主要问题加强管理，改变观念，适应形势，完 善发展。从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的优势，如声誉好、 层次高、有资格认证等。其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的CI（企业文化），尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适 应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问

9、题、解决问题。同时，它应迅速建立一支高质量的师资队伍，开始 研究市场需求，并能讲授市场上急需的课程。第三，加紧同外单位 的，利用召开反馈会、通气会、研讨会和其他手段，持续、稳 定地提高自己的知名度。这个单位的层应该通过SWOT反映出来 的情况，清楚地意识到木单位在发展道路上所处的环境和可能遇到 的威胁与挑战；这些竞争会威胁到单位的哪些领域，危及到自己的 哪些产品、顾客和市场。同时，还要认真分析、研究单位内部的具 体问题，如少部分人心不稳，是单位的福利差，还是看不到单 位的希望和前途，或是其他原因。人心问题非常严峻，因为它可以 引发许多其他意想不到的后果。从外部情况来看，这个单位由于自己的优势较

10、多，所以它生存的机 会、发展的机遇比较多。这些可以转化为发展的有利因素，有时也 可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、处理和把握这些优势， 使它们向有利因素方而发展。 决不能躺在这些优势和以前的成绩 上， 不再新的领域，不再拓展新的市场。对其他的竞争对手， 应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能 给本单位留下多少比例，并制定一个整体战略决策。面对众多竞争 对手是个非常棘手的问题：第一你不能取消这些培训机构；第二你 不能干涉那些培训机构的市场；第三你本身没有下指令性文件要求 别人接受培训的权利。这样，激烈的竞争就出现了。4、总结从以上的分析来看，这个单位的面前是一条布满障碍的

11、道 路。从目前来看，情况也 _。如果发展得好，前景不错。但是， 必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前的产品和发展 力量进行深层次的研究。要从战略的高度和角度来看待整体性的 问题，这个问题越早抓，对这个单位就越有利。应该采取以下措 施来完成发展规划。（1）设立单位的CI（企业文化）和整体发展理念。目标如何设 定，要由全体职工讨论决定，由牵头实施，从点滴入手，建 立、发展、完善企业自身的形象。（2）认真进行市场调查， 划分好自己的市场， 找准自己的顾客群，加强和沟通。（3）建立一支有效的课题队伍， 针对目前市场所需， 设置一套好的 教材和案例。（4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高

12、层次的课程。（5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项 目。（6）在创造社会效益的同时， 注意较大幅度地提高经济效益， 并将 其中相当一部分作为再发展资金。（7）建立有效的激励制度和管理发展制度。最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励 员工为单位的发展做贡献。内部环境一SWOT分析法一、WOT分析的一般方法SWOT分析是一 种对企业的优势、 劣势、 机会和威胁的分析， 在分析时， 应把所有 的内部因素 （包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的 力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁，它们 是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些

13、因素的平衡决 定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：（1）把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的 原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的 威胁有关。（2）用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与 威胁有关。（3）建构一个表格，每个占1/4。(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：在某些领域内，你可能而临竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利 的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣 势消除掉。2利用那些机会，这是公司真正的优势。3某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。4对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时 候不感到吃惊。二、公司的优势和劣势公司的优势是指在执行策略、完成计划以及 达到确