2021年五月生产经营分析会讲话

1、第1页共4页2021年五月生产经营分析会讲话一、形势：大形势向好小气候不稳定。1、 大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回 暖。2、 小气候：（1）新单位成立后人员思想的不稳定、 不平衡。 改革就是利 益的再分配几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有达到自己的 预期值暂时思想不稳定、不平衡；二是对发展的信心不足看不到 希望有的人一听说自己被留到邮政马上请客。三是不想承担更重的担子怕吃苦怕经营任务；四是仍旧抱有 背靠大树好乘凉的幻想希望得到同情和支持。（2）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡但无人理解无处庾映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未进入正常状 态理顺尚需时间。（3）

2、内部队伍稳定外部市场开拓统一思想凝聚人心需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体系把每个人应该做的事情明 确下来让大家知道自己该做什么不该做什么该说什么不该说什 么。第2页共4页二是建立抓落实的体系以周部署、 月汇报的形式督促员工工 作的到位。三是围绕经营生产的重点环节建立监控制度保证收入有来源管理有效率。二、 对待问题的态度：1、 心中有数先把问题摸清楚。2、 做个明白人认识到为什么会发生这样的问题。3、 对短期难以解决的留在将来对经过努力可以解决的本着先易后难的原则先行解决。三、关于发展：1、 既当指挥员又当战斗员。把发展作为第一要务副总、中 心主任要作为第一责任人对生产、经营

3、、营销亲自部署、亲自过 问、亲身实践既关注现业的发展又督促专业在县区的发展。要亲 自去研究市场开发项目以专业带头人的精神状态抓各项工作的落 实。要以全新的姿态在短时期内打开局面统一人心凝聚队伍理顺 管理找出发展的亮点并有专人去落实确保见到效果。要团结和带 领自己的队伍坚定发展信心掌握工作规律确保首季开门红目标的 实现。要认识到在新的条件下新的战场开好头起好步非常关键开 始做好了工作就主动开始做不好工作就被动。2、 把握工作好坏的标准。（1）完成任务就是好完不成任 务就是不好；（2）要多找主观以主观的努力克服和弥补客观上 的缺第3页共4页撼；（3）做好经营、质量两个通报便于对全专业的把握。3、

4、在生产管理上要感当主心骨。（1 ）要勇挑重担不要挑 肥拣瘦要当职工的主心骨不要一级靠一级谁也靠不住。（2）要 统筹全专业整理出实用方便的抓收入、抓营销的办法、思路市局 现业要当好老师自己把一套方法找出来再向县区推广。（3）要 有气势增强各级工作人员的紧迫感。竞争性业务要有竞争者的姿 态按部就班是不行的。我们做的是生产自救是前人未走过的路谁 也不知道前途是什么一句话天下事未可知。但我们一定要增强生 产自救的发展意识把发展当做解决一切问题的灵丹妙药生产生活 条件的改善收益的增加这一切的首要条件是发展发展发展好了才 能有所改善才能心情舒畅发展不好一切都是空的。所以大家要自 己给自己争气要敢于胜利勇于

5、成功用发展成绩来证明自己是强者 而不是弱者。也许我们暂时处于弱势但凡事都有个从小到大从弱 到强的过程我们就是要在这个过程中去当带头人当组织者发挥重 要作用。这一点大家要有清醒的认识要知道自己的重要性。4、 要破除消极畏难心理这是心理障碍。有竞争就会有困难 不难要管理者干什么所以各级领导要有克服困难、解决问题的心 理准备。5、 领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法 其实就是思想方法。只要思想方法一对头工作就好做思想方法不对头工作就难 做。一旦思想方法到位就会增加无穷的主观能动性和活力就会使 工作的第4页共4页积极性增加工作就会顺利困难也会迎刃而解就会事半功 倍。一旦思想认识有偏差就会事倍功半出力不讨好。比如就改革 而言如果及时调整工作状态把主要精力投入到发展上而不是沉迷 于改革中的困难那么一旦发展抓上去了一切就会好起来相反思想 和状态如果停滞不前影响了发展影响了工