JIT与精益生产方式

1、第十六章 jit与精益生产方式n丰田生产方式，jit与精益生产方式njit生产方式的构造体系与基本方法n从jit到精益生产方式（lean production)n精益生产方式的本质及其普遍意义丰田生产方式、jit生产方式与精益生产方式n丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？njit生产方式市场多样化环境下如何制造产品？n精益生产方式如何赢得全球竞争？jit生产方式的构造体系浪费的含义“只使成本增加的生产诸因素” “不会带来任何附加价值的诸因素” jit生产方式的基本方法1、质量保证“自动化”的含义融入生产组织中的两种机制 2、弹性作业人数“少人化”n根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数；

2、n尽量用较少的人力完成较多的工作。如何实现弹性配置作业人数？n独特的设备布置u型布置n“多面手”n“标准作业”的制定和组合1 1111110109 98 87 76 65 51818171716161515141413131212产品产品a产产品品f产产品品e产品产品d产品产品c产品产品b1 1111110109 98 87 76 65 518181717161615151414131312121 1101011119 98 87 76 65 518181717161615151414131312123、适时适量just in time (jit)“只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”

3、（just in time）。从jit到精益生产方式（lean production)1 1、生产制造系统：、生产制造系统：拉动式生产（拉动式生产（jitjit）具有高度工作热情的具有高度工作热情的“多面手多面手”独特的设备布置独特的设备布置质量控制融汇在每一生产工序中质量控制融汇在每一生产工序中2 2、零部件供应系统：、零部件供应系统： “ “命运共同体命运共同体” jitjit式的供应式的供应 供应商改进能力和技术能力的提高供应商改进能力和技术能力的提高3 3、产品研究与开发：、产品研究与开发： 并行工程并行工程 团队工作团队工作 供应商的早期参加供应商的早期参加4 4、分销系统与销售管理

4、：、分销系统与销售管理：与顾客及零售商的长期关系与顾客及零售商的长期关系分销环节库存的减少分销环节库存的减少/ /迅速、周到的服务迅速、周到的服务以销售为生产活动的起点（顾客拉动）以销售为生产活动的起点（顾客拉动）订单处理流程的订单处理流程的“精益化精益化”5 5、人力资源管理：、人力资源管理：劳资互惠的管理体制劳资互惠的管理体制团队工作方式、目标管理团队工作方式、目标管理多方面技能的培养和训练多方面技能的培养和训练积极性、创造性的发挥和调动积极性、创造性的发挥和调动6 6、管理理念：、管理理念：连续改进连续改进对极限目标的无穷逼近对极限目标的无穷逼近 （pursue perfection)pursue perfection)不断提高人对工作的热情和兴趣不断提高人对工作的热情和兴趣资源节约型的生产方式资源节约型的生产方式 大量生产方式 精益生产方式 所需人力资源 1 1/2 在制品库存 1 1/10 工厂占用面积 1 1/2 成品库存 1 1/4 产品质量 1 3精益生产方式的本质及其普遍意义n不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物n包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（le