最新办公室主任工作设想

1、最新办公室主任工作设想时光荏苒，岁月如梭。瞬间半年即逝，上半年办公室工作在处党政领导的正确领导下，在办公室全体工作人员的共同努力下，各项工作取得了长足进步，受到了处领导的肯定，下半年，我们继续按照集团公司“讲规矩、按制度、重责任、严管理”和“精严细实”的工作要求，以梁董事长为我处职工手册寄语“建一流队伍、做忠诚卫士”对标定标，以工作“上台阶”为总基调，规范行为、巩固成果，充分发挥“保障企业改革发展稳定和保障职工群众安居乐业”两个主力军作用。进一步强化岗位自信、职责自觉、工作自强意识，遵循“敬业奉献、创先争优、服务大局”的岗位承诺，严格对照办公室年度工作计划、岗位行为规范和职工手册，切实做好政治

2、思想、文秘档案、劳资人事、宣传教育、后勤服务、OA办公各项工作。下半年办公室工作的总体设想是：加强作风效能这条主线、做好为领导服务、为基层服务、为机关科队服务三个服务、抓好参谋助手、综合协调、信息调研、后勤服务、办公自动化五项重点。一、加强作风效能这条主线。就是要将办公室工作放到集团公司战略发展的新形势中去研究、去琢磨，与处领导保持同步思维，打铸一支视野更加开阔，反应更加敏捷，知识更加丰富，工作更加扎实，服务更加到位的办公室队伍。转变工作作风，提升工作效能，培养雷厉风行的工作习惯，强调“办公室工作无小事”，打铸务实的工作作风、科学的工作态度、高效的工作业绩。加强办文、办事、办会的严谨、细致、准

3、确，做到撰写文件逻辑严密，结构合理，言词上做到庄重、朴素、准确、精练，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，遵守流程，不出现漏洞；提供各种信息和资料，使用各种数据和事例准确无误，努力为领导决策提供真实可靠的参考依据。树立良好的机关风气，塑造一流团队形象，做到对老同志多尊重一点，对年轻人多关心一点，对同级人员谦让一点，对基层人员客气一点。在办公室形成一荣俱荣、一损俱损的集体观念，进一步强化团队建设，营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，使办公室真正成为善于学习、勤于思考、作风扎实、作风过硬、业务精湛、务实高效、包容性强，凝聚力强的优秀团队。二、做好三个服务。一是要做到为

4、领导服务、为基层服务、为机关科队服务。要不断改进服务手段，提高服务水平。为领导服务，要强化超前意识，充分发挥主观能动性，善于想大事，谋全局，提供可行性合理化建议，发挥参谋助手作用；二是要做到为基层和机关科队服务，要充分发挥协调综合作用和督促检查职能，搞好部门间的协调，如实反映基层和机关科队的意见或建议，更好地沟通领导与部门、基层和保卫人员的关系，切实发挥综合办公室的桥梁纽带作用。三、抓住五项重点。参谋助手、综合协调、信息调研、后勤服务、办公自动化。（一）当好参谋助手。主要是努力为领导提供可行性高质量的决策服务。面对集团公司“四大战略”、“十二五”、“2221”奋斗目标，繁重艰巨的改革、发展、稳

5、定任务，面对我们所承担百里矿区安全稳定的安保使命，领导层对办公室决策服务质量的要求越来越高。我们必须充分发挥参谋助手作用，不断提高决策服务质量，努力做到报信息有质量，搞调研有功夫，提建议有价值，拟文稿有创意，使办公室真正成为领导决策的“计算机”和贯彻领导意图的“输出变压器”。具体上是把握好决策前、中、后三个环节。决策前主要是围绕处领导关心的重大问题进行调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据；决策中主要是为处领导提供指导性、针对性、可操作性强的工作意见和建议，做好文稿起草整理工作；决策后主要是抓好督促检查，促进问题的解决落实情况，充分发挥考核办的作用，确保处领导决策和工作部署的及时贯彻落实。

6、（二）做好综合协调。着重做好工作方面的协调，对各部门以及对处领导班子工作的协调。一是要协助相关领导使各职能部门、各业务口之间的工作关系和谐、匹配、步调一致地开展工作。努力做到统筹平衡、及时沟通、相互协调，以避免处领导班子成员在部署、开展工作时的相互撞车和业务交叉、重复等现象的发生。二是要积极协助处领导处理好各种日常工作事务，协调来自各方面的问题和矛盾。建立高效快捷、协调统一的运行机制，确保办事不拖拉、不推诿，保证全处各项业务工作的正常运转。三是要做好日常党政工文件的起草、收发、处理、传阅、归档和文字资料的收集、积累、提炼、总结；进一步做好处党政会议纪要、周例会纪要的整理印制上传工作；千方百计的

7、办好保卫处学习资料选编的编印工作，使学习资料选编作用发挥最大化。四是要切实发挥考核办的职能作用，进一步加大考核力度，随时对各科室队的劳动纪律、作风效能、区域卫生情况进行抽查，每月考核不少于4次，着重加强对党十八大期间夜间巡逻巡查情况的考核检查力度。（三）做好信息调研。我们将针对集团公司在改革发展新形势下出现的新情况、新问题、新矛盾进行及时了解、认识、研究和调处，发掘好的经验，并进行总结、提炼和推广。在具体工作中，坚持做到“三多、四加强”，多掌握第一手资料，多总结典型经验，多抓落实办实事；加强集团公司在改革、发展、稳定中出现的新情况、新问题、新矛盾的舆情信息反馈和矛盾纠纷调查研究，加强集团公司在

8、科学发展、跨越发展、和谐发展和面对新形势决战下半年中出现的热点、难点问题的信息反馈和调查研究，加强全局性、战略性、前瞻性问题的信息反馈和调查研究，加强改革发展稳定重大治安问题、社情民意的信息反馈和调查研究，进一步做好我处案例库的建设管理工作，以此提升办公室作风效能建设水平，促进集团公司的发展、稳定、和谐。（四）做好后勤服务。我们将围绕如何进一步提高后勤服务工作的水平进行展开，抓好以下三点：一是强化主动服务的意识，增强后勤工作人员的责任感，强化为基层、为机关科队、为领导服务的意识，提高工作的热情和主动性，进一步提升服务质量。二是积极创造条件，改善办公环境，加强办公室和责任区域卫生的清扫和保洁工作

9、，做到窗明几净、办公桌物品摆放整洁，尽可能地创造良好的工作环境，逐步向精细化管理迈进。三是改进会议接待工作。做好处党政工会议的筹备工作，提前做好会议材料起草、会场安排、服务保障等工作。加强文明礼仪方面的学习，规范接待行为。下一步要集团公司其他兄弟单位办公室加强交流，相互学习，取长补短，倡导勤俭节约之风，把“精严细实”的要求贯彻到接待工作之中，努力塑造保卫团队的良好形象。四是做好正常工资发放、差旅费审核报销、“四金”上缴工作，大力开展节支降耗活动，坚持“量入为出，节支降耗”的原则，加大了监督审核力度，切实加强对交通、通讯、水电暖、会务费、业务招待费的管理控制。始终坚持过紧日子的思想，处处精打细算

10、，以“节支降耗”为重点，节约每一分开支，降低每一分消耗，确保全年各项经费指标不超支。（五）加强办公自动化。我们将在巩固前一阶段成果的基础上，充分运用OA办公平台，开展无纸化办公。办公室主任带头做好办公自动化工作，纪要秘书要严格按照文件要求，及时准确地做好各种文件和会议通知的接收和传阅工作，信息管理人员要及时更新上传信息资料。定期加强对办公室及其他人员的OA操作知识开展培训，不断提高业务素质，推动办公自动化水平上一个新台阶。同时，在不断总结完善的基础上，从现在起，办公室将不断督促各科室队、基层单位使用网络办公，对相关的文件收发、资料上报、信息传递等网上工作进行完善。进一步发挥OA办公系统的优势，开辟工作动态、心得交流、荣誉榜等板块。打造宣传综治、防邪反邪、禁毒、治安防范、危化品监管、消防安全等彰显内保特色的品牌服务。大力营造舆论氛围，使安全保