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文档简介

原汇源果汁集团公司组织结构图组织架构方案调整目标为：确定更为符合公司实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要方面：1、市场部的设立与功能增强2、研发项目管理强化和弹性化3、产品生产的专业化和主要产品线的突出4、产品销售的专业化5、投资管理的功能增强6、采购、物流、财务、人事、行政的服务共享7、信息技术管理的服务共享和功能增强 诊断分析：组织结构庞大；内部利润中心，认为价格因素，造成部门各自为政 权力过于下方，盈利部门费用迅速膨胀内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支 重复投资、重复建设，资源浪费组织架构调整方案董事长内部审计部总经总裁、运营总裁战略发展执行副总裁市场执行副总裁技术副总监生产执行副总裁财务总监人事副总裁战略副总裁投资副总裁市场副总裁终端销售副总裁战信略息规技划术部部总经理投 资 管 理 部 总 经 理市 场 部 总 经 理终端销售部客 户 服 务 中 心 总 经 理系统销售副总裁|系网统络销工售程部部总经理1物流副总裁质 量 部 总 经 理中 央 研 究 院 院 长基 础 元 件 部 总 经 理系 统 生 产 部

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