最新整理监理内部检查表

1、广东达安在建工程监理工作质量检查表日期： 年 月 日编号:工程名称建筑面积总投资额项目总监总监代表形象进度建设方名称：施工单位：工程地点：施工单位负责人：序号检查项目应得分检杳得分权重实得分备注表监理工作依据20%表二项目监理组织20%表三监理资料20%表四现场监督管理20%表五现场安全生产管理20%检杳人员：实得分合计检查人（签名）总监（总监代表）日期： 年 月 日表一：监理工作依据序 号检杳内容应得 分评分原则检查情况得 分1监理规划25有完整的监理规划得 25分，总监主持编制、单位技术负责人审批、 工程概况、监理范围、内容和目标缺一项扣2分，无项目机构组织形式、人员配备扣 6分，无质量、

2、进度、投资控制的方法和措 施、工作制度扣 6分，监理规划中项目监理组织形式、人员、设 备机具配备与现场实际配备不符扣6分，总分25分，扣完为止。2监理实施细则（二类以 上工程应编制）15实施细则重点突出、针对性强、有“三控”具体措施得xxxx师编制、总监审批的扣2分，针对性不强，无具体措施扣 5分，二类 以上工程无实施细则，为 0分。3施工合同及其它有关 合同15现场有施工合冋及相关的分包合冋、 订货合冋得xxxx分，无主要 分包合同扣5分，监理工作范围内的设备安装无订货合同，扣5分。4施工图纸及设计文件25施工图纸设计变更文件齐全、图纸、文件管理有序得25分，图纸不全（已出图纸），设计变更文

3、件无记录、管理不善，扣10分。5有关的土建、水电、安 装、装修规范标准20土建、水建、安装、装修等与工程有关的规范、标准齐全，可随 时备查者得20分，缺一项扣5分，无对标准更新或现场看不到标 准原件、使用过期规范扣 10分。小计注：未发生的项目分不计，本检查表实计得分=总得分/应得分总分X100。检查人（签名）：总监（总监代表）广东达安在建工程监理工作质量检查表总监（总监代表）日期： 年 月 日表二：项目监理组织序 号检杳内容应得 分评分原则检查情况得 分1监理组织机构15项目监理人员架构设置与现场实际配备人员相符得xxxx，不能满足“三控”要求、无职能分配扣8分，现场实际配备人员不足，缺一人

4、扣4分。2监理人员持证上岗情况15项目监理人员全部持有建设局认可的上岗证，且具相应资格得xxxx无证上岗或上岗证资格不符扣10分，普通监理员无证上岗扣5分。3监理人员现场考察10现场监理人员不熟悉工程概况，不了解工地情况、施工环境扣5分，不熟悉监理工作程序、工作要求，材料送检和验证程序、旁站制度要求，不了解备案制度竣工验收要求， 扣5分。4现场设立独立办公场所10现场无独立办公场所扣 10分。5上墙图表10上墙图表整齐、完整得 10分，监理组织机构名单（框图）、总平面图、晴雨表、工程进 度及对比表、质量和安全管理方针目标、监理工程师守则等重要图表缺一项扣2分。6必要的检测工具8必要的检测工具：

5、小卷尺、钢卷尺、 2米靠尺、吊锤等，必要时须配备经纬仪、水准仪 的现场检测工具能满足工作需要，得 8分，仪器仪表属国家强制校检的，无当地质量技 术监督局的检测报告，配备不全扣 3分，无检测工具得为 0分。7岗位职责8检查项目监理机构有岗位分工，职责制度，制度健全得8分，制度不健全扣 24分，无则该项为0分。8旁站制度8检查项目监理机构有旁站制度，且制度健全得8分，制度不健全扣 2 4分，无则该项为0分。9例会制度8检查项目监理机构有无例会或专项例会制度，且制度健全得8分，制度不健全扣 24分，无则为0分。10原材料送检制度8检查项目监理机构有无原材料送审制度，对水泥、砼试件、防水材料、钢材钢筋焊接 等，监理人员应监督