宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表新华信考核全案_第1页
宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表新华信考核全案_第2页
宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表新华信考核全案_第3页
宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表新华信考核全案_第4页
宁波贝发集团有限公司普通员工季度考核用表新华信考核全案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核指标格式_年第_季度部门职位指标类型指标名称目标值指标权重指标说明信息来源考核周期考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标说明信息待添加的隐藏文字内容3来源考核周期考核者版本控制修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.01.20版本建立指标量化办法指标分类分类定义细分量化特征硬指标是指以数字信息作为评价依据的评价指标正向指标把指标增长作为评价驱动力的刚性评价指标逆向指标把指标降低作为评价驱动力的刚性评价指标软指标是指以非数字信息作为评价依据的评价指标，贝发员工业绩考核中软指标一般指重要工作完成情况把评价信息提供者进行客观评价作为评价驱动力的指标正向指标量化

2、办法z实际值/目标值x=指标评价得分x计算公式2z100x1001.3z2 90 x 100x14.29z+71.421.1z 1.380 x 95x75z-2.50.9z 1.170 x 85x75z+2.50.5z 0.950 x 75x62.5z+18.25z 0.5 x 1.3。计算方法：上述x的计算公式利用等比例的计算方法得出：若azb，对应的c x d；则(z-a)/(b-a)(x-c)/(d-c) x(d-c)(z-a)/(b-a)+ c以下各类别的量化指标的x值的计算方法以此类推逆向指标量化办法n目标值/实际值x=指标评价得分x计算公式2nx100x1001.3n2 90 x

3、100x14.29n+71.421.1n 1.380 x 95x75n-2.50.9n1.170 x 85x75n+2.50.5n 0.950 x 75x62.5n+18.250.5n x 50x100n特例的例外处理：1.当目标值为0时，只要发生，x02.当实际值为0时，无论目标值为多少，x100软指标量化办法实际完成情况指标评价得分完成情况大大超出规定的时间和质量要求90 x 100完成情况超出规定的时间和质量要求80 x 95及时保质完成了工作70 x 85保质完成了工作但拖延了时间50 x 75工作未完成，且工作质量差 x 50贝发集团有限公司普通员工季度业绩考核表部门：_ _年第_季

4、度职位姓名工号指标类型指标名称目标值指标权重实际值指标得分计分考核者硬指标软指标指标名称指标权重指标得分计分考核者员工季度业绩考核得分直接上级签字：日期：_年_月_日贝发集团有限公司普通员工季度考核等级表_年第_季度责任中心名称责任中心考核等级规定员工考核等级比例s:a:b:c:d职位工号姓名考核得分员工考核等级备注实际员工考核等级分布情况s:a:b:c:d_：_：_：_：_责任中心负责人签字：_ 日期：_年_月_日人力资源部经理审核：_ 日期：_年_月_日贝发集团有限公司普通员工季度考核结果与业绩工资发放对照表责任中心名称：_ _年第_季度职位工号姓名考核等级季度绩效系数业绩工资基数下季度每月业绩工资人力资源部经理签字：_ 日期：_年_月_日总裁审批：_ 日期：_年_月_日

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论