最新整理科室内部管理整改措施

1、最新整理科室内部管理整改措施近日，我局召开了科室负责人会议， 听取了各科室 20xx 年的工作打算和内部 管理工作措施， 各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法， 值得大家认真 总结和借鉴。 现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下， 以此推动全局各项工 作再上新台阶！ 一、总编室（一）理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建 频道等部门的管理协调。 为保障各项工作有条不紊地进行， 首先对主任们的管理 工作进行合理分工， 每位主任要第一个动起来， 做到对分管工作清晰明了， 从而 实现工作岗位和管理层间的联通。 其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订， 使每个工作环节

2、连接顺利，气血畅通。（二）倡导大局观念，营造和谐氛围。在日常管理工作中，要进一步增强政治意 识，树立大局观念。 一方面保持好工作上的警惕性， 确保所有上传节目符合广电 播出节目监管细则的规定。 另一方面坚持以大局为重的观念， 在重点工作中发挥 好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐氛围。二、新闻中心（一）认真落实局党委的各项规章制度， 按照岗位目标责任制要求开展内部工作， 坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量的日益提高。（二）在全中心营造团结互助、 和谐共荣的良好氛围， 充分挖掘每个人的内在潜 力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作 局

3、面。（三）建设积极、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内 部管理顺畅有序进行。三、社教中心（一）要不断加强业务交流和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行一次业 务交流，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又 是学生的学习氛围，互相取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。（二）建立信息来源渠道，通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息，扩大选 题范围。（三）虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式， 并增加网络和信件调查，认真听取来自各方面观众的意见，及时改进提高节目。（四）加强内部管理，强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考

4、核办法， 由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核， 由中心成立制片人以上人员组成 的考评组负责质量考核，于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比， 分别评出一二三四五等档次，对评出的各栏目最低档的采编人员， 每人扣除当月 一定数量的效益工资，奖励各组最高档的采编人员，并将考评结果进行公布。四、广告中心（一）进一步严肃工作纪律，严格执行各项规章制度，把稳定和提高节目质量放 在首位，继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。（二）灵活调整经营策略，针对广告的淡季和利用率持续较低的时段， 采取不同 的优惠措施或套播方案，刺激中小客户的广告投放需求，提高时段资源的产出效、人益0（三）对医疗药

5、品广告实行严格的审查制度，分门别类，逐项建立台账，对广告 片继续实行严格的审查和规范播出0（四）进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高，提升整体素质， 增强团队的力量，抓好广告中心小环境的建设。（五）进一步挖掘现有人员的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主意，让每一个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏目车视界，下一步还要逐渐涉及其他的行业和产业，开办更多的创收栏目。五、电台（一）建立健全各项管理制度。要做好管理工作，必须做到制度先行。电台成立 之初，就要求每位工作人员首先认真学习局各项规章制度，明确各自岗位职责，并建立电台相应的管理制度，并根据人员变化和节目改版不断调整 人民广播电 台岗位设置和考核制度，做到岗位和制度不分离。（二）规划电台蓝图，鼓舞士气，抱团发展。电台的工作人员大多是新任招聘人 员，他们对电台的内外环境都不熟悉，特别是在开播之初，时间紧，任务重，思 想上难免出现相对不稳定的信号。 针对这种情况，从的发展前景出发，规划电台 的发展蓝图，鼓舞大家自我加压，和衷共济。随着节目录播改直播的日程推进， 有的同志自信不足，压力过大，而主力队员就在关键时刻发挥了带头作用， 从直 播设备使用到试播磨合，全力帮助，做到了顺利安全过渡。实践证明，电台节目 的每一次改进，都是