如何实现仓储管理水平

1、如何提高仓储管理水平仓储 是一个企业物资配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合 部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转 换之间等等。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的 操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时 间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高 服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越 重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物资类型，仓储设备 的类型和数量，仓库的规模和数量， 信息管理水平和单元负载的选择都有着重要 关联。

2、因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库 和仓储设备， 最大程度减少操作环节， 完善信息管理系统以及保证良好的操作环 境和安全等等。 只有这样， 才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。 库存问 题，显然不只是仓库管理问题， 也不仅仅是生产问题。 当我们以系统思考的方式 进行审视时会发现： 其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率， 才 是根本。库存控制不力会给一个企业不利，例如：高额成本，制而库存形成的核 心来源于定单的失真。要进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面：1、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局 的合理影响着整个库内作

3、业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选 区。这样，整箱、拆箱、 整盘分开作业， 可以避免现场零乱， 减低货物掉落破损。 另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。 长期以来， 仓储企业为 了追求“零库存”， 一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上， 以吸引货主 的青眯。但库房利用率不可能始终保持在 100，而且仓储的周期也越来越短。 这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、 提高竞争力的一个考虑因素。 先进 的包装不但可以为货物提供有效的保护（特别是那些较难保存的货物） ，而且还 能为仓储机械化作业提供方便。 引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准 化、集束化，可以充分发

4、挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛 的效率，加速实现仓储作业机械化。 另一方面， 现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技 术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。2、仓库会在货物出库前对产品进行检验。因为根据生产通知的不同，对所需要的产品也不同，必须对包装和标签的检验。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、拣选、复核、物资与货 位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等，在仓库管理系统下能够实时查询 产品的存放地点以及在供应链的存放地点， 并且运用实时信

5、息可以准确、合理地 在多节点网络中分配货物。专业的物资软件公司一般提供仓储、 配送一系列的信 息化服务，就是为了整个物资过程的衔接与统一。3. 库房温湿度自动检测系统有些仓库的温、湿度条件要求比较严格，可安装温、湿度巡检仪，分别检测 库内主要点位的温、湿度数据，各点的测量数据传送到计算机进行处理和显示， 当测量值超出规定范围时，计算机发出警示信息，提醒管理人员进行处置。有条 件的仓库可由计算机自动启动库房内的调温、调湿设备，使库房温、湿度恢复到规定的范围内。仓储是将物品存放在特定场所的行为，是通过调整物品的不同时间和空间， 通过流通加工，实现商品物流增值服务的功能。仓储的性质一一物质产品的生产

6、持续过程，物质的仓储也创造出产品的价值；包括静态物品的储存，也包括对物品出入、保管、控制的动态过程；活动发 生在仓库等特定的场所；仓储的对象即可以是生活资料，也可以是生产资料，但必须是有形的物品。仓储标准化 包装标准化、标志标准化、计量标准化、作业工具标准化、 仓储信息标准化等多种技术标准化，以及服务标准化。仓储管理一一是对仓库内的物质进行的管理，是仓储机构为了更好利用所具 有仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、协调、控制、考核的过程。 是物流管理核心环节和节点，发挥着物流协调的作用。仓储管理的任务一一在保证服务质量的前提下提高仓储效率、降低储运成本、减少仓储损耗；存储保管、效期控

7、制、数量管理、质量维护、提高仓储管理的附加值。合理收发存，准确、迅速、及时，达到让供货商和用户满意。创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。 仓储管理的原则一保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。确保物资质量一一仓储管理的一切活动都必须以保证在库物品的质量为中心，没有质量的数量是没有意义的。确保安全一一加强安全教育，落实安全制度，安全第一，预防为主。供应服务水平一一是供应量占需求量的百分比。需求量 =供应量+缺货量。对一 个库存系统来说，为了保证供应，提高服务水平，必须设置一定的安全库存，以 防止突发事故造成供应中断，防止由于缺货造成的损失。对于某些因季节性波

8、动 的生产和供应，更应保持合理的库存量，保证生产和供应的均衡和连续。仓储管理所必须做到的是：一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，所需物资品种数量多，再加上物资 来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应 做好四项验收工作：即验品种，验规格，验质量，验数量。并要求保管员树立高 度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同 时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。二、严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保服务质量的需要，也是企业控制成本，获得利润的源 泉。它的基本要求是：按质按量迅速及

9、时，严格检查领货手续，防止不合理的领 用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进 先出”的原则。三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态， 这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料签的设置：按照管理部门的要求，对仓 库物资按类设帐管理。料签的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体 情况自行安排。2:帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、 规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料签挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐、卡、物相符，是仓储 管理的一项重要工作。四、物资保管、保养是仓储管理的核心工作。物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物 资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的保管和保养方法， 对物资 进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。五、库容库貌表明了仓库管理的程度，反映了一个单位整体物资工作的全貌， 所以，库存物资要做到“四号定位，五五摆放，分区分类，合理堆放”。六、全面开展仓储质量管理。质量管理包括产品质量管理和工