项目经理部年度工作总结

1、xxii标项目经理部上半年度工作总结（一）2006年上半年度工作总结工程ii标项目经理部自2006年上半年克服了种种干扰、一方面狠抓生产、抓管理、抓进度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；经理部及参建队伍排除干扰、克服困难、齐心协力，充分发挥“攻难克艰”的铁军作风，提高了队伍的士气，施工生产全线开花，并得到了xx有限公司(业主)的认可。回顾即过去的半年，对本项目经理部的工作进行总结如下：一、狠抓理念，找准了问题存在的病根 线开工以来，我们严格按照xx公司的总体要求组织施工生产和其它工作，管段内的形象进度一直比较快。在取得一定成绩的情况下，我部一些同志，也包括有些领导产生了自满和松劲情绪，错误

2、地认为质量工作的力度可以了，我们现在的工程质量比以往的大线都要好，可以甩开膀子大干了。因此在抓质量方面出现松懈和局部滑坡，一度产生质量通病此消彼长的现象，停工整顿的情况多次出现，让xx公司领导产生担心。特别是在一季度质量信誉评价中，我部名落孙山，给我们全线员工以极大震憾。痛定思痛，我项目部领导班子经过冷静思考和分析，一致认识到，问题还是出在思想认识上，建设理念的滞后导致质量工作的实际差距。要从根本上扭转质量工作的被动局面，必须从根本上抓起，使全体员工，特别是各级干部牢固树立建设好高标准xx的新理念。一是大力宣传xx公司的指导思想和要求。通过各种会议广泛宣讲xx公司陈总等领导关于“必须把xx建设

3、成国内一流铁路”、“建设过程中第一是质量，第二是质量，第三还是质量”、“质量工作百分之九十九都不行，必须达到百分之百”“今天的质量就是明天的安全”等讲话精神，大会小会反复讲，使新理念在广大员工思想中落地生根。二是走出去参观学习，开阔视野，使大家真实感受到新形势下质量理念发生的新变化。无论是业主单位组织到桐九线参观，还是我们自行分散组织的到兄弟单位观摩，都使我部领导深切意识到，现在一般铁路的工程质量都有了质的飞跃，更何况高标准客运专线了。必须当机立断，奋起直追。第三，做好深入细致的启发教育工作。经理部领导多次和基层各队长个别谈话，有的重点单位反复谈，讲xx质量工作的重大意义，分析其存在问题的原因

4、，并指导这些同志转变观念改进方法，促使他们把质量工作抓上去。 通过广泛而深入的宣传教育，也确实由于xx公司陈总、袁书记、储总、产总等领导言传身教、一丝不苟认真抓好质量工作的可贵精神感染和带动，我们实现了质量理念重塑，坚决建好高标准客运专线的理念在广大员工之中牢固树立，各级领导和广大员工抓好质量的意识和自觉性显著增强，我管段内的工程质量工作进入了一个新的境界：基本实现了稳定且有序可控。实践使我们体会到，意识引导行为，确实是“失”也观念“得”也观念。二、狠抓培训，提高了队伍整体素质 我们的作业层协作队伍比例较大，他们是现场施工生产的主力军。由于种种原因，这些协作队伍素质参差不齐；有些队伍对所从事的

5、施工作业知之不多，需要从培训教育入手，提高其素质，使之能够满足施工生产和保证工程质量的要求。上半年我部主要抓了三方面的培训工作：第一是大面积的普及性培训。项目经理部对路基改良土施工、过渡段施工、级配碎石施工、耐久性砼施工等都制订了比较详尽的作业标准，印发各队。经理部和各队以此为教材或自编教材，对进场施工的作业队分别加以培训。据统计，各队共举办改良土施工、桥涵、钢筋、圬工等各类培训班90多个，培训作业人员和管理人员2000多人次，使之达到应知应会，适应xx线铁路建设需要。第二是抓持续培训。作业队的培训提高不会一蹴而就，也不可能一劳永逸。根据各作业队的施工生产情况，项目部和各队主要采用以会代训的方

6、法，通过生产会、交班会的形式，经常性地对各作业队负责人进行培训，指出存在的问题，提出改进措施和方法，指导作业队提高管理水平和工程质量水平。这种“持续教育”式的培训，针对性和实效性较强，起到了促进工程质量提高的作用。第三是抓强化培训。今年一季度，各队路基附属工程相继开工。为了从一开始就把好质量关，经理部编制了比较详尽的浆砌片石作业指导书下发各队，并且由项目部领导率技术人员一个队一个队现场办班讲课，把浆砌作业队负责人和大工集中培训一次。强化培训的另一个方法就是现场观摩学习和现场示范作业。我项目部硬性规定，各队改良土路基、桥涵和浆砌圬工都必须先做出一个示范段，经质检部门验收确实完全达到标准后予以确认

7、，各作业队以此为样板组织施工，起到样板引路作用。特别是进入二季度以来，各队内部以及各队之间的现场交流和观摩学习活动明显增多，培训的都是现场负责人和直接作业人员，产生了推广先进、取长补短和共同提高的积极效果。比如，四月二十六日，二队领导率路基附属各作业队队长和大工37人，到一队全椒站3个浆砌点观摩，并现场讲解好在何处，使各作业队有关人员受到较大促动，一致表示自己也要做得这样好。 由于协作队伍的临时性（只有一部分长期协作队）和人员的不确定性，使得培训工作显得更加重要和必要。通过普及性、持续性、和强化性培训，帮助协作队树立了比较牢固的质量第一观念，提高了他们的基本技能。现在我们确实感到了培训的作用和

8、作业队伍整体素质的可喜变化：作业熟练程度显著提高，施工工艺水平和工程质量改观较大，能够满足施工生产的要求。当然，队伍的培训仍在进程之中，学中干和干中学永无止境，今后我们仍然不能放松队伍的培训教育。 三、狠抓机制，保证了工程质量完全受控，措施到位确保生产安全施工实践中我们体会到，工程质量方面的问题是多种多样的，其原因也是多元的，既有技能方面的原因，又有责任心方面的原因，有的还有经济方面的原因，等等。因此，抓好工程质量也是一个系统工程，也要实行防打并举的综合治理方针。很重要的一条就是要形成一个有效的质量控制机制，能够把工程质量切实掌控住。为此，我们在已有的“质量保证体系”“质量监督检查实施办法”的

9、基础上，着力构建起两个体系：一个是“质量责任体系”，项目部和各队领导一律实行分工包保责任区，哪一段、哪一类工程从领导、技术和领工员都分别落实到个人人头，形成从项目经理、书记直到现场领工员的责任体系网络，整个覆盖全管段，不留任何空白点，责任区和责任人汇编成册，哪个地方有问题就追究相关领导和相关人员的责任，消除了责任不明、好坏一个样的弊端，极大地强化了领导和管理人员的质量责任意识。各队还和协作队伍普遍签订了“质量保证责任书”，使作业队成为整个质量责任体系中的重要环节。另一个是硬性约束体系。用强有力的手段保证标准和规定落实到现场，不执行就不行。项目部和各队加大了现场质量检查频次，做到了项目部经常检查

10、，各队每天，甚至半天一次的强度。发现缺陷立即整改，绝不拖延。发现问题坚决处理，该反工的一律推倒重来。仅一队浆砌片石脚墙作业就返工重作10多处，绝不手软。项目部还出台了“工程质量红牌警告书”、“工程质量问题罚款单”和“工程质量奖罚办法”，加大了奖罚力度，对屡教不改者实行清退。截止目前，已有多家队伍被清退。工程二队初步试行协作队伍质量信誉评议制，已有桥涵和路基附属各一个队被清退出场。工程四队还规定浆砌片石质量破检制，每百米随机破检三个点，完全合格方予验工，否则返工重作。 质量责任体系和硬性约束体系相结合，形成了一个比较有效的质量控制机制，谁也不敢轻易拿工程质量当儿戏，谁也不敢轻易拿自己的饭碗开玩笑

11、。认认真真、一丝不苟地抓好工程质量的风气基本形成，言出法随开始显示出令行禁止的效果。安全生产方面，相继下发了“关于加强安全生产工作的通知”，明确了xx标的安全控制关键点为：高空作业安全、交通运输安全、临时用电、“三电”的安全防护、爆破作业安全、防水防洪安全等，发现安全隐患立即制止；质量方面：根据现场施工的实际需要，相继下发了“关于加强桥涵施工沉降缝及防水层质量控制的通知”及“关于加强路基附属浆砌圬工施工质量控制的通知” “关于加强桥涵附属工程质量控制的通知”等，为克服此类质量通病，消除这些质量隐患，提出了技术保证及质量控制的具体措施，同时为了保证通知的有效实施，对个别施工单位进行了严明的惩罚，

12、起到了明显的效果。四、狠抓施工工艺过程控制，减少了质量通病上半年，是我项目改良土施工完成最多的时期。针对生产过程中易出现的改良土拌和不均匀、边坡压实容易忽视、过渡段与相邻路基施工不同步，易造成新的过渡段、路堑处理不到位、路基桥涵临时排水不利、混凝土控制不严格等常见问题，我部会同相关部门和施工作业层，积极开展日常现场检查，以加强工艺流程控制为重点，发挥项目部的监督、检查和服务职能，利用交班会、技术交底、现场纠正等方式，使工程施工主要环节完全处于受控状态。特别是针对今年刚刚开始施工的厂拌改良土、基床表层级配碎石，重视施工工序交接程序和质量；针对浆砌工程，一开始就得到项目领导和各部门高度重视，质量通

13、病大大减少。 五、狠抓细节，从细节着手，严把质量关 从现场实际情况看，前一段我们工程质量出现的问题都属于一般性质量通病，似乎是些小问题。但从建设高标准客运专线的角度看，从为工程长远着想和为人民安全负责的角度看，小问题也是大问题，百分之一的缺陷也是百分之百的隐患！因此，质量工作要达到高标准，就必须抓细抓小抓实，勿以善小而不为。比如，桥涵和路基过渡段的施作，由于很多都是反挖路基做涵，缺口宽度和级配碎石填筑往往有不规范的问题，是个施工中比较薄弱的环节。意识到这一问题后，经理部拿出了解决方案，并在工程四队抓出样板，让各单位比照施工，较好的解决了过渡段施作问题。在控制浆砌片石质量方面，我们根据陈总指示、

14、现场问题和有些单位的经验，又快速出台了浆砌片石作业补充规定，共六条，对作业工具配备、人员分工、计量器具、砂浆输送、施工区段、验收标准等都做出细致规定。同时针对容易发生的质量通病提出“十不准”，使现场作业与管理人员更便于掌握标准，从而严把施工质量关。工程二队为了提高浆砌工程牢固和外观美的问题，专门举办了一个各作业队队长及大工参加的“浆砌勾缝演示会”，请浆砌三队张师傅给大家传授多年积累的勾缝经验并示范演示，还手把手的教前去学习的同志基本要领。按照他使用的专用工具样式，二队已派人订制20多把，使管段内浆砌片石施作从内实外平向内实外美方向发展。工程三队为了验证涵洞防水质量，借鉴房建专业经验，在主体完工

15、的涵顶设置蓄水进行渗漏试验。工程五队为了促使浆砌作业队明确责任，强化质量责任，在每段完工的浆砌作业面上用油漆予以长期标注，注明里程、队伍和主要负责人姓名，使质量责任具有直观性和可追塑性。对于这些好的做法，我们都及时予以肯定和表扬，并利用有关会议等形式推广到全管段。从点点滴滴做起，不放过任何瑕疵，也不忽略任何细小的改进和优点，一反一正，就形成积小胜为大胜，质量工作逐步攀升的局面。 六、抓创新，强化工程质量的基层基础工作 工程质量的好坏，说到底是人干出来的，是掌握在干活人的手中。如何使建设方的意识和我们的意图真正传达到作业层，变为广大现场作业者的自觉行动，这才是工程质量的关键。为此，我们创新工作思

16、路，实行“两个下移”：一是工作重心下移。项目部全体领导分工包队，实行现场办公，把问题解决在现场。集中的大型会议尽量减少，必要的会到各队分头开，使指导更具体和有针对性。五月初开始，项目部派出工作组常驻四队，负责帮助指导就近几个队的安全质量工作。我们明确提出“一切围绕现场干，一切围绕质量转”的口号，要求各部门各单位齐心协力抓好现场监控，确保工程质量。二是管理重心下移。以往我们项目部管理的重心也就到工程队就到头了。但根据现实状况，不抓住和抓好协作队，我们的工程质量就没有稳固的基础。为此，经过项目部领导班子认真研究，我们制订出台了加强协作队伍管理暂行办法，对协作队伍的使用、签约、编序、整章建制、培训、

17、信誉评议、文明施工、关心生活等方面都做出较细致的规定，为协作队伍实现规范化管理创造了条件。试行以来，通过登记造册和整理整顿，使我们对各作业队的文化构成、年龄构成以及人员的特长有了更深入的了解，教育培训和使用管理针对性增强，工作效果更好。通过实行定岗定责、佩卡上岗等方法也进一步强化了广大协议工的身份意识和责任感，现场文明施工和工程质量出现自我约束自我完善的势头。 七、完善财务制度，规范资金运作严格执行会计法和企业各项规章制度，规范会计核算，按单位和支出项目设置核算科目，确保经营成果真实完整。强化会计基础工作，按照会计基础工作标准化的要求，注重制度建设，不断提升会计管理工作水平。定期组织检查各施工

18、单位对劳务作业队伍价款结算情况，含合同管理，价款拨付，验工计价以及末次结算等。各单位与劳务作业队伍结算，要与验工计价及财务决算同步进行，以保证工程成本和财务结果的真实性和完整性，避免由于结算不及时而预提成本，造成成本资料不实。八、抓实质，提升形象，争第一截止xx年上半年，xxii标共计完成建安产值4.54亿元，施工形象进度在xx线名列第一，xx公司于5月20在xxii标组织召开“xx建设现场会”；铁道部于6月20日在合肥组织召开了“铁路建设现场会”。观摩了ii标全椒车站和肥东试验段。两会的召开，对ii标的管理工作给予了充分肯定，在二季度xx全线信誉评价中，ii标获得98.3分的高分。九、抓“双

19、优”工作，充分发挥党组织的作用。1、充分认识了抓好创“双优”工作的前提 活动开展初期,确有少数同志产生过模糊认识，以为这是业主单位搞的“花架子”活动，是做给外人看的；或是思想深处认为：“这个活动那个活动都与我们干活的没多大关系，纯属额外负担”。这些模糊认识必然阻碍工作开展，表现为部分基层单位创“双优”被动应付，水平不高。今年以来，我部领导班子把创“双优”工作纳入重要议事日程，并做为日常的正常工作来抓，创“双优”工作进入了一个新的发展阶段。我们认为解决思想认识是推动创“双优”深入发展的根本症结所在，只有思想通，才能工作顺。年初伊始我们就开始了对创“双优”活动的再学习再认识，主要重温了13号文件，

20、重点学习和领会xx公司袁书记、陈总在多次会议上关于创“双优”的讲话和阐述，深刻领会这一活动的主旨和意义。我们还多次由领导同志带队到其它线及兄弟单位取经，虚心学习兄弟单位的好经验好做法，将拍到的照片资料在班子成员中传阅，扩大大家视野，提高班子成员的思想认识境界。 2、措施到位，确保抓好创“双优”工作 创“双优”工作内涵丰富、覆盖面广，是一项复杂的系统工程。邓小平同志曾经指出：“制度更带有根本性”。自创“双优”活动开展以来，我们有意识地在建立健全有关规章制度，形成有效工作机制方面下功夫花气力，逐步构建起比较完善的创“双优”工作体系，基本形成三个网络：最基本的是创“双优”工作与规章制度网络。建立起项

21、目部与所属工程队两级横向到边、纵向到底的创“双优”工作网络，明确单位主要负责人为创“双优”工作第一负责人，并由书记亲自担任创“双优”工作网络联络员，以利工作情况的掌握与推动。在此基础上，建立了“党风廉政建设责任分工”、“项目经理廉政责任制”、“工程项目廉政责任追究制”等九个制度，并做到在册上墙，对外公布，让广大群众予以监督。项目部与各单位普遍签订了“廉政建设协议书”，与管钱管物等关键岗位人员签订了“廉政承诺书”，强化了领导干部和关键人员的廉政建设责任意识与自警意识，提高了他们反腐倡廉的自觉性。在创“双优”总的工作网络和规章制度网络之下，为强化项目管理，实现“干部优秀”目标，我们还形成了自己的项

22、目管理规章制度体系，先后出台了安全管理、质量管理、物资管理、合同管理、资金管理、电话费使用、薪酬分配、劳动竞赛等八项管理办法，使项目管理实现规范化，堵塞管理漏洞，防止国有资产流失，为实现“双优”目标提供了刚性支持。此外，根据xx工程质量标准高要求严的实际，制定了比较严密的工程质量管理规章制度，形成一整套具有自己特色的质量管理与控制办法，并在运行中逐步完善和发挥作用。综合性的如“工程质量检查考评奖惩办法”；分类别的有“路基膨胀土施工工艺”、“桥涵与路基过渡段施工工艺”、“浆砌片石作业指导书”、“浆砌片石作业补充规定”等等；还出台了“工程质量罚款单”、“工程质量红牌警告书”等处罚措施，为实现“工程

23、优质”目标提供制度保证。为强化现场控制，我们还健全了上至项目经理、书记，下至各队现场领工员的质量责任包保网络，实行全程全方位覆盖，哪里出现质量问题就追究相关责任人的责任。 3、把落实到位，作为抓好创“双优”工作的根本规章制度再好而不落实也是一句空话。为了抓好创“双优”各项规章制度的落实，我们首先抓领导班子的表率作用。强调要求下边不做的自己首先不做，要求下边做到的自己首先做到。开工以来，我项目领导班子所有成员模范地遵章守纪、廉洁奉公、勤奋工作，没有发生任何方面的违法违纪问题。项目经理耿午阳同志不仅严格遵守“项目经理廉政责任制”，从不任用任何亲友在本项目部工作，从不介绍任何队伍到本项目施工，从不收

24、受任何馈赠礼品礼金，而且还坚决拒绝有关亲友想安排机械在本项目干活的要求，体现了共产党员和党的领导干部的凛然正气。他已经被推荐为我集团公司的“优秀共产党员标兵”人选。其次抓教育与惩处。利用大众传媒和上级文件中的反面事例，向广大干部进行警示教育，作到警钟长鸣。经理部领导还利用和关键岗位人员谈话之机，了解有关规章制度落实情况，在应当注意的方面向有关同志提醒。为保证工程优质，我们在抓质量管理上出重拳、下狠招，毫不留情。对违章作业的队伍已采取了教育、行政、经济等综合措施，该亮红牌的亮红牌，该重罚的重罚，该返工的返工，该清退出场的坚决清退，促进作业队的质量意识明显增强。为配合创“双优”工作，项目部xx综2

25、00618号“关于对先锋工程示范号及创双优，知荣明耻，践行党章知识答题活动进行表彰的决定”全ii标段工评出“先锋工程”示范号六个，并给予了一定的奖励，起到了先锋示范的作用。促进了全项目部全体干部职工创“双优”工作的积极性。半年多来，随着创“双优”活动的逐步展开和深化，我项目部和所属单位领导干部的思想观念发生了深刻变化，创“双优”意识深入人心，新的管理理念和质量理念得到牢固树立，广大员工队伍的整体素质也得到比较明显的提高，创“双优”活动的效果比较明显：我项目部及所属单位管理比较规范，领导干部和关键岗位人员没有发现任何违章违纪现象，整个队伍心齐气顺干劲足。工程质量通病明显减少，杜绝了一般及以上质量

26、事故。工程质量呈现出稳定上升、有序可控的可喜局面。尽管我们在创“双优“工作中做了一些工作，取得一些成绩，但也只能说是初步的，离上级组织的要求还有一定差距。有xx公司与上海铁路检察院坚强有力的领导和关怀，有兄弟单位的支持配合，我们将坚定不移地以创“双优”为总抓手，扎扎实实地抓好安全、质量、进度、效益等工作，有信心有决心在新形势下实现高标准的“筑路育人”双丰收，最终实现“工程优质、干部优秀”的奋斗目标。（二）2006年下半年工作计划在2006年上半年度工作基础上，针对2006年下半年工程施工特点作出如下工作计划，主要包括以下几个方面：一、继续加大施工生产力度，确保按期完成主体工程施工和整年度的施工

27、生产任务1、精心安排施工组织计划2006年是xx线施工的关键一年，下半年度建安价值计划安排8500万元。剩余工程量中，除隔离栅栏及隔声屏、通信及信号、电力及电力牵引供电、其他运营生产设备及建筑物安装工程外，其他工程全部完成。考虑到南方的季节性施工、地方交通、灌溉等一系列问题，施工重点将桥涵工程转为路基基床、路基附属、路基工程在铺轨前1个月完成，以满足铺轨要求。对于管段内的滁河大桥、康河坝大桥施工作为重点进行监控，ii标确保按期达到铺轨要求。积极协调，展开站后工程的施工。二、突出重点、狠抓管理工作1、进一步加强领导班子建设 为了提高整个项目部的工作效率，最大程度的发挥经理部全体员工的工作潜能，充分发挥领导班子的领导带头作用，进一步明确生产副经理和其它副经理的工作分工及工作重点，每周五全项目部（包括各队）召开生产计划会，每天早7点项目部人员开例会。2、整章建制、规范管理规范项目管理，强化管理制度是确保项目部充分发挥指挥权威的有力保障。推行项目部考核评比奖罚制度，从多方面调动每位员工的积极性，全力投入施工生产。加强项目管理机制，从每一个人、每一个部门做起；设立