煤矿有效解决加班延点老大难问题-强力制止科学疏导

1、煤矿有效解决加班延点老大难问题 -强力制止科学疏导煤矿有效解决加班延点老大难问题 -强力制止科学疏导 强力制止科学疏导某矿有效解决加班延点老大难问题 某矿生产系统复杂 ,采掘战线长 ,地质条件差 ,过去 ,职工延点在该矿是十分突出的问题。 今年以 来 ,矿实施规范化管理 ,一方面采取强制措施 ,对职工延点行为进行严肃处理 ,另一方面积极帮 助基层实施正规循环 ,提高工时利用率 ,较好地解决了职工延点问题。一、制定严格的管理制度。矿专门制定了关于实行正点交接班制度,在全矿强力推行正点交接班。 要求各单位充分利用好小时的工作时间 ,提高工时效率 ,不折不扣地完成生产任务 , 包括文明生产、 工程质

2、量都要严格达到要求。 采掘及井下辅助单位现场由兼职安全员进行控 制,交接班后由上、下两班班长和两班的兼职安全员,给调度室汇报现场交接班情况和工作完成情况 ,否则 ,对两班班长和两班兼职安全员每人每次罚款元。现场控制不力,又不汇报、不制止的 ,对现场兼职安全员罚款元人 %268226;次。造成职工延点的单位 ,除兼职安全员、 班长、 跟班区长各罚款元外 ,党政主管各罚款元 ,并按“三违 ”处理。对于需要排除重大安全隐患、确 实无法正点交接班等特殊情况 ,由区队报值班矿领导和分管矿领导同意,可根据实际情况适当顺延 ,但时间不得超过小时 ,否则对交班班长和跟班干部各罚款元。二、矿领导高度重视。 矿领

3、导真心实意地抓是解决职工延点的关键。 矿将实行正点交接班制 度的落实作为重要工作来抓 ,实事求是地制订生产计划 ,不给基层压产 ,不让基层赶产 ,特别是 在生产条件差的时候 ,只强调三件事：一是安全 ,二是质量标准化 ,三是职工在现场规范作业 , 不给区队增加产量计划的心理负担。如有单位延点,调度会必须进行通报。今年月日早班 ,由于副井整流变压器的高压开关柜在检修中出现问题,早班职工滞留在井下口一个多小时未能及时上井。矿党政对此极为重视 ,也为表明杜绝延点、实行正点交接班的决心,联合向全矿职工发出致歉书 ,就此事向全矿职工致歉 ,并提出了下步工作改进措施 ,此举受到了职工的好 评。三、严格检查

4、考核。全矿延点的重点是采掘单位,采掘单位的重点是采煤单位 ,采煤单位的重点是中夜班。矿规定每名矿领导（包括副总）每人每月必须下两个中班,矿领导值班必须夜班下井 ,下井的一项重要任务就是查各个头面的工作运行情况,有无延点人员。矿督查大队每天只跟中夜班 ,除对安全及质量标准化进行检查外,一项重要内容就是督查各单位的正常交接班情况 ,一旦发现 ,及时在矿早调度会上进行通报。 五月中旬 ,采煤一区工作面遇断层 ,条件十分 恶劣 ,月日夜班延点超过半个小时 ,矿督查大队通报后 ,早调会立即按规定 ,对采煤一区党政主 管定为 “三违 ”对,跟班区长、班长和安全员进行处罚,工区党政主管通过闭路电视 ,向全矿

5、职工家属作检查。 那一世范文网文章 -http:/四、帮助区队解决问题。解决延点问题是一项综合性工作,矿及职能部门积极为基层着想 ,帮助他们解决实际问题。采煤一区延点后,矿主要领导亲自到采煤一区 ,帮助分析职工延点的原因 ,提出解决问题的办法 ,这个工区生产条件差是客观原因,但另一方面 ,工区考核不到位 ,中班有天、夜班有天没有及时对职工工分进行登记公布,影响职工的工作积极性。另外 ,工区未能抓好职工出勤 , 由于生产条件差 ,个别职工不能正常上班 ,影响了工区出勤率 ,采煤现场组人员 减少。矿领导帮助他们改进职工分配,提出对旷工人员按规定严加处罚 ,要求工区积极做好派遣工的思想工作 ,开展“

6、创千棚 ”劳动竞赛 ,调动职工的积极性。矿有关部门也认真做好职工正 点交接班的后勤服务工作 ,运输管理部门合理安排人行车运行线路,保证在井下东三地区等路途较远的采掘头面职工都能坐上人行车。规定：如发现不正点运行的,每次罚责任人元 ;在规定的人行车正常接送的时间内 ,上下班人员坐不上人行车 ,造成职工延点的 , 职工可到矿调度 室登记 ,由矿总调度室运输组落实 ,一经查实 ,对登记人员每人补偿元 ,费用由责任人和运输工区党政主管承担。各单位也根据实际 ,采取有效措施 ,抓好工时利用 ,提高工作效率。 如掘进一区的掘进工作面处 在防突区域 ,在防突工序一点都不能减少的情况下, 工区在分解任务时做到

7、心中有数,每项工作责任到人。职工也养成了自已紧自己的习惯,上岗时 ,严格按岗位操作指南干标准活,尽量减少返工。 各单位还在职工分配上做文章 ,做到按量计资 ,改变以往 “一班干不完就拿不到 这班钱 ”的做法 ,干多少拿多少 ,到点干不完交给下班干 ,在分配制度上为实现不需要延点提供 保证。五、正点交接班成效显著。通过一系列措施的落实,全矿基本杜绝了延点问题 ,对实行正点交班带来的好处 ,感触最深的是综采工区 ,过去这个工区延点最严重 ,也是安全上出问题最多的 单位。职工说：“过去延点最严重的时候 ,职工睡觉的时间都不够 ,哪还谈得上参加安全活动？！ 想想过去工区老是出事故也是必然的。 ”现在这个工区在矿党政的大力支持下 ,打造优强综采 队伍 ,组织正规循环 ,生产得到了稳定。 由于矿严格要求、 工区管理到位 ,加上分配合理 ,即使遇 到生产条件差等特殊情况 ,职工也不延点。在工作面实施防止煤与瓦斯突出措施的基础上,每天的产量都稳定在吨以上 ,工区也已实现安全生产余天。掘进一区施工的材料道和东三回风 上山是矿井下距井口最远的掘进头 ,对过去吃够了