条形基础监理规划砖混

1、个人资料整理 仅限学习使用条形基础砖混结构 居住类）监理规划书目 录一、工程工程简况 1二、监理工作范围 1三、监理工作内容 1四、监理工作目标和措施 2五、监理工作依据 12六、工程监理机构的组织形式 13七、工程监理机构的人员配备计划 14八、工程监理机构的人员岗位职责 14九、监理工作程序 见附图） 17十、监理工作方法和措施 18一、工程工程简况1、工程工程名称：XXX教案楼2、工程建设地址：丽水职业技术学院3、工程建设规模： 2500 m24、建筑结构类型：砖混条形基础5、 工程投资总额：3000万元6、工程计划工期：2018年5月30日 2018年9月30日7、工程质量目标：合格&

2、工程建设单位：丽水 XXX城建有限公司9、工程设计单位：丽水 XXX设计院10、工程施工单位：丽水 XXX建设公司11、工程监理单位：丽水 XXX工程建设监理公司二、监理工作范围建设工程施工承包合同规定的红线内房屋建筑工程施工监理。在委托合 同授权范围内进行监理活动。三、监理工作内容进行施工阶段的工程质量、进度、投资控制；信息、合同管理，内部工 作协调。包括以下几个方面：1、施工准备阶段的监理工作。2、检查进场的材料，构件的设备质量，审查有关质量证明和质量保证 书等文件，并对主要原材料进行见证取样、送检。3、督促检查承包单位严格按照承包合同的工程技术标准要求进行施 工。4、检查工程进度和施工质

3、量，验收分部分项工程，并根据工程计量情 况签署工程付款证明。5、确认工程延期的客观事实，做出延期批准。6、调解建设单位和承包单位之间的合同争议，正确处理费用索赔。7、督促整理合同文件和技术资料档案。&组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告，参加工程竣工验收。四、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1本工程施工承包合同约定质量目标为：施工合同约定的要求1.1.1确保三大控制的目标达到建筑工程总目标。1.2质量控制措施：工程质量控制是监理工作的核心，是决定监理工作成败的关键，监理工 程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计文件的要求施工是监理工作 的原则。1.2.1设置质量控制的关键

4、部位和关键工序，并对其进行重点控制。地基与基础工程 条形基础）关键工序：测量放线、轴线标高复核、柱 基钢筋制作安装与隐蔽、混凝土配制浇筑、基础截面尺寸、土方回填。砖混主体结构关键工序：轴线标高复核、墙体拉结筋的设置、钢筋制作 安装及隐蔽、混凝土搅拌及浇筑。屋面防水工程关键部位及关键工序：屋面找平、屋面保温找坡）、屋面防水层。水暖安装：管件和水泵、闸阀等设备质量、管道安装坡度、接口气密 性。电气安装：配管除锈、防腐，接口毛刺打磨、配管弯径、盒应跨接地 线，高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。1.2.2施工阶段质量控制分为三个阶段实施：1）施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备

5、是否满足正常施工所需；审查 拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行并合乎要求。2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工 过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。3）成品验收阶段：通过检测和验评检验批 分项 子分项）或分部 子分部）已完成工程是 否达到规范要求的质量标准和允许偏差范围。123质量控制的手段1）测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合工 程质量验收规范要求的要进行修整，无法修整的必须返工。2）实验：对各种材料，混合料配比，混凝土，砂浆等级等，监理工程 师随机抽样实验，施工单位要提供条件。3）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往

6、来，必须以书面形式 为准，监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量控制，用以指出 施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或修改。4）旁站监理：为保证工程质量，在工程施工过程中对关键部位，关键 工序进行旁站监理，跟踪检查。124旁站监理方案1）旁站监理范围在基础工程方面：土方回填，结构混凝土浇筑；在主体结构工程方面： 梁柱节点钢筋隐蔽，混凝土浇筑。2）旁站监理内容检查施工单位现场人员，材料,设备情况；施工工艺和施工过程是否符合要 求；钢筋的隐蔽，混凝土的计量、搅拌和浇筑情况；工程质量的情况。旁站监理程序确定关键部位、关键工序监理工程师附：1.特殊工程人员承包单位-I发监理通整改上

7、岗证不合格知审查承包单位：人机料到场情况填报关键工序质量报验承包单位现场检查实验室检验专业监理工程师现场监理工程师不合格2.各种材料实验报告，合格证3、配合比通知单审核结果合格1.3工程原材料、构进行下道工序施工配件、钢筋、混凝土、模板的质量预控。1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控1）材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后 监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查 评定样品标准进行验收。材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监 理审查。2）材料进场后的质量控制A、 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证

8、和试 检） 验报告。B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行见证取样制 度。C、监理工程师按原材料，构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。132钢筋工程的质量预控1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、实验报告，监理工 程师进行现场见证取样，送检合格后方可使用。2）、要求施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供钢筋加工方案，加 工翻样加工用料表，准备工作情况。3）、需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，征得设计的同意，否则不 得以其它钢筋代换。4）、钢筋加工操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗5）、钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，钢筋焊接质量验收按 JGJ18-84,第四章质量

9、验收第3.4.5节执行。6）、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求。7）、钢筋制作及安装工作完成后应进行自检、互检、专检，然后报请专 业监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序。1.3.3砼工程的质量预控和质量控制1）、砼配合比的计算和实验应符合普通配合比设计技术规定按试 配结果由实验室负责人签发配比通知单，监理工程师对砼的计量、配合比严 格控制。2）、砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和实 验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证，水泥强度，安定性实验报告，砂 石的实验报告和已通过试配的砼配比单。3）、计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质 量保证体系进行

10、审查。4）、砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。搞好隐蔽 验收，申报工程报验单，报监理工程师批准后，方能开始浇筑。5）监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现 缺陷及时处理。1. 4水暧专业安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水暖器具质量严格把关，质量保证资料 齐全，应具有营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁 进场“三无”和不合格产品。必要时监理工程师亲自到生产厂家考察和必要 的测试，确保水暖材料和设备、器具质量。施工安装时，配合土建施工预留全洞口，要求大于150mm以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管口渗

11、 漏，作好闭水实验和系统调试。1.5电气专业安装质量控制1）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量 保证资料齐全。2）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规 范要求。3）施工单位要对配电盘、电器、动力、接地等重要部位安装施工作出 专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范及有关技术标准检查 验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。2、工程进度控制目标和措施2.1进度控制的目标和依据1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工 期作为进度控制的总目标。2）施工单位依据“合同”工期总目标编制工程进度计划和施工设计。3）经监理工程负责

12、人审核通过的施工单位编制的年 /月实施计划。2.2进度控制的内容1）审核施工设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。2）审查材料、设备供应计划是否满足工程进度，进行计划值与实际值 的比较，发现偏离及时提出意见，找出偏离原因，协助施工单位修改进度计 划，当因施工方原因导致工期延误时，工程总监根据合同工期规定，下达赶 工令。必要时调整资源配置，实现进度计划总目标。2.3进度控制措施7 / 19个人资料整理 仅限学习使用1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及 时到位。做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质业务水平是否适

13、 应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位工程经理部对现场管理人建 立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调 力度，确保施工顺利，有序，受控地进行。3）审核施工单位提出的工程工程总进度计划，年、季、月进度计划， 并督促执行。4）协助施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证质量前提下，加 快施工进度。5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进 度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度 并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，米取相应的纠偏措施。6）要求施工单位每月定期上报下月的进度计划和本月完成工程量报 表。监理工程

14、师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。7）对施工单位提前完成进度计划，并没有发生质量、安全事故的应建 议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期延后，应违约处罚。2.4进度控制工作流程 见附图）个人资料整理 仅限学习使用3 、工程投资控制 目标和措施3.1投资控制的原则和目标1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总 价款，作为投资控制的总目标。2）根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式， 审核签认付款申请。3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方 式，进行竣工决算。3.2工程投资控制内容及重点1、核实月完成工程量，实行实

15、物量签认，严格控制未完分项工程和未 经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2、严格控制设计变更1）建设单位决策性的变更，如因新的设计要求对原设计进行的修改、 工程范围和内容发生变更等。2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，设计有错误， 图纸与说明不一致。3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应而 产生的变更，由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3、发生工程变更费用的审核控制。4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。3.3投资控制的措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责 任。2）通过审核施工设计和施工方案，合理

16、开支施工措施费以及按合理工 期组织施工，避免不必要的赶工费。3）监理工程师审核设计图纸时，要特别注意设计中的浪费现象，积极 建议业主和设计单位采用经济合理的设计方案，降低工程成本，减少浪费。 在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施 工方案，提出合理化建议、节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。4）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付、全面履约， 减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等问题。5）严格控制由于工程变更而增加的工程造价，工程变更发生后，专业 监理工程师及时审核发生工程量的增减，并和概算工程师一起核实变更直接费用的多少，对不超过施工合同规

17、定的变更直接费用额度的只做技术洽 商，不做经济洽商。6）未经监理签认的工程量，不合格的工程量或不符合规定的工程量应 拒绝计量与计价。7）严格执行工程计量，工程变更，竣工结算程序。8）监理工程师应建立工程量完成统计台帐，并对完成量与计划量进行 分析，比较，制定调整措施，及时向业主报告，可反映在监理月报中。4、施工合同及信息管理等措施4.1施工合同管理制度施工合同是监理工作的重要依据之二，因此对施工合同的管理将贯穿监 理工作的始终，其主要措施如下：1）协助建设单位签订施工合同及相应的协议文件。2）对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编号归档。3）对在施工过程中的

18、建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进 行编号归档管理。4）监理工程师要认真阅读、熟悉、施工合同的有关条款，了解掌握合 同内容，进行合同的跟踪管理。5）在施工过程中，严格按照施工合同及有关协议进行管理工程，包括 合同各方面执行检查，向 有关单位及时准确反映合同信息，工程合同执行 情况每月在建设监理月报中反映。4.3合同管理执行措施1）分清合同中每一项内容，明确参建各方的责、权、利正确处理三方 的关系。2）用书面指示或文件代替口头指示。3）工程进行中细节的文件资料：信件、会议记录、建设单位的规定、 指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函及各种 的报表资料等。监理工程师以

19、此资料和记录作为调节问题的依据。4）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。4.4索赔为了维护业主的利益，保证业主与各方签订的合同顺利进行，避免索赔 事件的发生，应努力做好以下工作：1 ）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不 明，责任界限不表的地方，索赔条款是否明确，为做好索赔预控创造条件。2）协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、 投资的目的。3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽 商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4）对于有可能发生经济索赔的变更和洽商，事先要报告业主，在征得 业主同意的前提下，再签认有关变更

20、或洽商。4.5信息管理制度1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定 编目输入计算机。2）总监理工程师 工程负责人）组织定期工地会议及监理工作会议、 信息管理员负责整理会议记录并加印，由总监理工程师签认、分发。3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件设备 的质量状况以及工程质量的验收签认。4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5）专业监理工程师及时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有 关资料。6）信息签认流程：各方文件资料收集汇总-档案管理员签收、登记-信息员确认完整资料 是否完整t各专业监理工程师签认、填写有关表格t工程总监签认t信

21、息员 登记台帐-档案管理员发文、归档。5、组织协调组织协调工作是监理的重要职能，是实现工期、质量、投资目标的重要 手段，应做好以下几点。1）协调工作应以合同为准则，以规范为标准，以团结协作为前提，本 着共同负责的原则，做好协调服务。应定期召开协调会议，达成共识，避免 各持己见互相推卸责任而影响工程施工，凡是协调会议所决定事项，应作出 详细记录，形成会议纪要。2）处理好各种关系A、处理好与业主的关系业主与监理的关系是委托与被委托的关系，监理必须对业主负责，在业 主授权范围内独立、自主开展监理业务，保持公正、廉洁、科学、严谨的工 作作风，决不允许与承包方发生经济关系，不允许和承包方串通起来损害业

22、主的利益。B、处理好与承包方的关系监理应做到客观、公正、秉公办事、严格监理、热情服务、监帮结合。C、处理好与分包单位的关系监理有权对分包资质进行审查，但与分包单位不发生直接关系，由总包 单位对分包单位进行管理，监理应对工程质量进行检查、验收。D、处理好与设计单位的关系监理工程师应按设计图纸进行监理，监理无权变更设计，如发现设计问 题，应及时联系、沟通、交换意见，通过设计单位和业主同意后作出设计变 更处理。F、处理好与质监站的关系质监站行使政府监督职能，对工程质量进行检查认证，监理应接受质检 站的监督检查与指导。五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。2、国家和地方有关工程建设的

23、技术标准，规范和规程。3、经有关部门批准的工程工程文件和设计文件。4、建设单位与施工单位签订的承包合同及补充协议。5、建设单位与监理单位签订的监理合同及补充协议。六、工程监理机构的组织形式监理机构的人员配备计按本工程建设规结构及难易程度安排监理人员满足监理工作的需要，做到分工明确，责任到位、工程监理部实行总监理工程师负责制，组 成技术力量强，精干高效，专业配套的监理班子，具体人员组成如下：总监理工程师： 国家注册监理工程师），全面负责监理工作的具体实施。总监代表： 国家注册监理工程师），负责质量控制，驻守工程，跟踪监理。土建专业监理工程师： 全国监理工程师培训证），负责质量控制，驻守工程，跟踪

24、监理。电气专业监理工程师： 全国监理工程师培训证），负责电气施工监理。设备专业监理工程师： 全国监理工程师培训证），负责设备施工监理。八、工程监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责工程总监理工程师是监理公司派出的全面履行建设监理合同的全权负责 人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责，对 履行监理合同负全面责任。工程总监理工程师由监理公司法人代表授权，其 岗位职责是：V1）确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。2）主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细则，并负责管理工程 监理机构的日常工作。3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。4）检查和监督监理人员的工作，根据

25、工程工程的进展情况可进行人员 调配，对不称职的人员应调换其工作5）主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。6）审定承包单位提交的开工报告，施工设计，技术方案，进度计划。7）审核签署承包单位的申请，支付证明和竣工结算。8）审查和处理工程变更。9）主持或参与工程质量事故的调查。10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延 期。11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和工程 监理工作总结。12）审核签认分部工程和单位工程的质量评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程 的竣工验收。13）主持整理工程工程的监理资

26、料。2、总监理工程师代表的职责1）负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整 时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问 题及时向监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理的工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理

27、资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；18 / 199）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进 行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用，运 行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查 和记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并

28、向专业监理工程师报告；审批开工匚报告实施监督与管理，督促承包人严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定和要求报审 验），检查现场的安全防组织检查各项验收批、分项、分部工程审查工程质保资料不合格合格进行下一道工序不合格组织单位工程竣工预验整改审查单位工程竣工资料合格向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收 移交工程竣工资料十、监理工作方法和措施监理工作方法，采取主动控制为主，被动控制为辅。两种手段相结合的 动态控制方法，运用科学和系统的观点，实行旁站、跟踪严格监理，做到监 帮结合，热情服务。1、质量控制1）依据工程工程建设质量的总目标，制订工程建设分阶段和按工程、 单位工程及关键工程的