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文档简介

1、医药制造业课程体系21世纪企业最宝贵的是人才，最重要的核心竞争力是学习力。很多企 业都有培养人才的计划，但很难做到培训落地、全员普及，不能完全将学 习效果与绩效挂钩。时代光华与和君咨询强强联合打造的医药制造业岗位 培训课程体系，包括医药企业战略管理、资本运营管理、医药营销管理、 人力资源管理、医药研发管理以及医药企业财务管理六大序列的课程。同 时按照岗位能力素质模型，分别为医药企业17个核心岗位提供了岗位培 训方案，匹配了相应培训课程，学员可以配合岗位方案进行学习与提升。(1)医药制造业课程体系1 /5(2)医药制造业岗位学习方案根据医药企业培训应该关注的重点及时代光华、和君咨询的经验与优势，

2、将医药企业的培训岗位分为五大序列，十七个岗位，即高管序列、营销序列、研发生产序列、人力资源序列、财务序列。而 每个岗位的学习方案在岗位胜任力的基础上采取了基础、胜任、提升三 阶段的内容设置，以区域经理为例：区域经理岗位培训课程体系培训维度基础入门阶段发展胜任阶段持续提升阶段职业素养如何做一名称 职的医约区域经理如何释放压力个人知识管理性格认知与测7E自动自发工作心态修炼服仪管理四型性格的特征分析如何养成积极主动的习惯个人职业发展困境四型性格的沟通方式如何养成以终为始的习惯成为上司左右手的出路职场中的迎来送往礼仪如何养成要事第一的习惯成为上司左右手的标准专业知识基本药物招标现状分析处方药新产品上市管理新医改政策解读及其影响新形势下如何做好基药营销正确认识产品规划市场变局下的医药企业营销对策基普药渠道模式与销售关键占 八、当今医药格局下如何看广告业务如何规避药品营销中的刑事法律风险基普药终端模式与销售关键占八、企业应收账款失控的原因分析如何防范药品宣 传资料带来的法 律风险销售角度的处方约招商应收账款风险控制如何避免药品营销管理中的劳动法律风险技能市场环境及营销趋势分析区域市场代表精细化管理人际交往中的情感投资终端管理说服他人的四种策略赞扬的魅力与技巧团队协作及沟通结果导向的狼性法则谈判取得主动的八大筹码市场信息分析及其工具应用目标计划的制如何做好经销商的开发与

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