物料定点采购管理规程(doc2页)_第1页
物料定点采购管理规程(doc2页)_第2页
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文档简介

1、物料定点釆购管理规程（doc 2 页）物料定点釆购管理规程目的：建立物料定点采购管理规程，确保物料的釆购质量。范围：原辅料、包装材料等物料。责任：供应部门制定；质保部部长审核；主管生产副总经理批准；仓储部、质保部、生产部执行。内容：1. 物料应从公司批准的供货商或正规的供货渠道釆购，对新物料供货商必须按本规程进行考 察、审核、定点采购。2. 定点程仓储部采购员根据市场初步调査，对新供货商的基本概况包括物料名称、规格、价 格、企业资信程度、生产能力、生产设备设施水平、质量保证体系的建立和运行情况、检验 机构及设施、仓储条件、售后服务等情况进行全面了解，用量大的中药材要考察进货主产地 情况，选地道

2、药材。根据考察情况，提出申请，并填写开发新供货商申请报告交供应部 部长。2. 2仓储部经理依据开发新供货商申请报告及市场供应情况进行审核，主要物料要协同质量管理部组织人员进行考察，必要时按公司内控质量标准，抽检样品。2. 3由供应部经理预确定供应商，将有关资料传递质量管理部。2. 4质量管理部执行供应商质量审计制度，经生产副总经理批准，即为质量审计合格供 应商。2. 5供应部门将审计合格的供应商重新平衡价格和服务上的优劣，选出定点供应商，上报主 管生产副总经理或总经理审核，批准后，作为公司某物料的试用定点供应商。2. 6试用定点采购单位的物料经生产试用半年或若干批次后，由供应部门进一步考核其物料 的供货量、供货时间、售后服务等情况，同时质保部跟踪考察其物料质量的稳定性和使用后 产品的主要技术参数是否符合企业内控质量标准和技术要求。27根据物料检验情况和成品质量及市场销售情况，仓储部、生产部、质保部等部门签署使 用和是否转为正式定点厂意见。对质量稳定、价格合理、供货及时、售后服务好的供货商签 署转为正式定点厂意见，反之签署取消定点厂意见，上报生产副总经理批准。3. 已转为正式定点厂的供货商，应须继续跟踪考察，对物料出现技术指标不合格或质量多次 不稳定的供货商由质保部按规程取消其定点供货资格。4. 对于供应商对所供物料在技术参

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