物业工程部交接班管理制度范本(9)_第1页
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文档简介

1、内部管理制度系列物业工程部交接班制度(9)(标准、完整、实用、可修改)FS-QG-10719编号：物业工程部交接班制度（9）Property engin eeri ng departme nt han dover system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。物业项目工程部交接班制度（九）1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿 好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。2、 接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细 了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详

2、细完整。3、 交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交 工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。4、 如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应 由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告 一段落，报告上级主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。5、 规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得 离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负 责。接班者不按时间接班，上级主管要追查原因，视具体情 节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给 超时工资。6、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检 查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明 确回复或不加以改善，接班人可拒绝接班，并报上级领导处 理。7、 接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他 们，并及时报告上级主管，统筹安排。&交接班工作一旦完成，接班人员则负责全系统的安全 运行操作责任

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