企业文化建设方案

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水企业文化建设方案第1篇：企业文化建设方案一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管制水平，增加核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队列整体素养为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个要求（规范）”，实现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业进展环境，推动企业科学、持续、和谐进展；两个重点：就是坚持与企业的管制机制相结合，与企业平安

2、生产相结合，突出管制文化和平安文化；三个要求（规范）：就是要进一步要求（规范）企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习力量、凝聚力量、创新力量和创效力量。三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。维持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管制制度以及员工基本行为要求（规范）统一。（二）创建学习型企业，提高文化管制品质。扎实深化开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深化人心，“创建学习型企

3、业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习力量普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。（三）加快文化整合，推进企业创新。紧密围绕企业“强化管制，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，推进企业创新进展，为企业改革进展和稳肯定供应精神动力和智力支持。四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管制基础。健全完善企业文化建设管制机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，训练和引导职工熟悉到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬，利用现代媒体

4、准时传递信息，对企业文化建设工作状况进行广泛宣扬，进一步加强企业文化建设的宣扬基础。（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。根据国电集团公司vi视觉识别系统的规范，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册规范。（三）贯彻宣扬集团公司企业理念

5、，增加职工凝聚力。根据国电集团公司关于要求（规范）使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣扬和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣扬和学习。文化手册内容包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制造“企业文化学问百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建设的主动性、认起企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认起，企业向心力、凝聚力进一步增加，为企业进展注入文化动力。第2篇：企业文化建

6、设方案一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管制水平，增加核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队列整体素养为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个要求（规范）”，实现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业进展环境，推动企业科学、持续、和谐进展；两个重点：就是坚持与企业的管制机制相结合，与企业平安生产相结合，突出管制文化和平安文化；三个要求（规范）：就是要进一步要求（规

7、范）企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习力量、凝聚力量、创新力量和创效力量。三、工作目标（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。维持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管制制度以及员工基本行为要求（规范）统一。（二）创建学习型企业，提高文化管制品质。扎实深化开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深化人心，“创建学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习力量普遍提升，“学习型企业”

8、创建活动取得成效。（三）加快文化整合，推进企业创新。紧密围绕企业“强化管制，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，推进企业创新进展，为企业改革进展和稳肯定供应精神动力和智力支持。四、重点工作（一）健全机制，夯实企业文化建设管制基础。健全完善企业文化建设管制机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，训练和引导职工熟悉到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬，利用现代媒体准时传递信息，对企业文化建设工作状况进行广泛宣扬，进一步加强企业文化建设的

9、宣扬基础。（二）贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。根据国电集团公司vi视觉识别系统的规范，厂党委将在今年重点推广应用集团公司vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司vi手册要求。厂党委将把国电集团公司vi手册上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司vi手册规范。（三）贯彻宣扬集团公司企业理念，增加职工凝聚力。根据国电集团公司关于要求（规范）使用国电集团公司企业理念

10、的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣扬和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣扬和学习。文化手册内容包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制造“企业文化学问百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建设的主动性、认起企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认起，企业向心力、凝聚力进一步增加，为企业进展注入文化动力。（四）主动传唱，要求（规范）使用国电集团公司企业之歌。根据集团公司关于要求（规范）使用集团公

11、司企业之歌的通知要求，结合企业实际，讨论制肯定了国电吉林热电厂关于要求（规范）使用国电集团公司企业之歌的管制方法。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，起时将国电之歌统一制造成vcd光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣扬、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。（十）加强学习，使职工基本行为进一步要求（规范）。根据中国国电集团公司员工基本行为要求（规范）的要求，厂党委讨论制肯定了国电吉林热电厂职工基本行为要求（规范），各党支部要利用有效时间仔细组织本单位职工进行学

12、习，加强对职工行为要求（规范）和礼仪学问的学习，进一步要求（规范）干部职工行为。厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民高校金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，推进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（六）加强企业文化学问培训，渗透企业文化理念。着力加强企业文化学问的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的学问培训，提高思想理论水平和工作力量，另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。主动开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工熟悉和发掘自身潜能，培育

13、团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之平安文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、平安学问问答、益智嬉戏等文艺形式，为平安文化注入生气和活力，推进职工及家属熟悉和知道平安文化，从而增加建设平安文化的动力，有效地强化职工及家属的平安思想意识、责任意识、行为意识。（八）加强调查讨论，引导企业文化建设工作整体推动。适时组织召开企业文化建设推动会，加强企业文化建设调查讨论和分类指导，总结好的做法和先进阅历，准时沟通推广。并依据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，准时确肯定企业文化调研课题，广泛开展调查讨论，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题

14、，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。如数家珍、有关要求1、提高熟悉，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际动身，根据企业文化建设实施方案，仔细做好实行工作。2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展状况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。3、营造氛围，加强宣扬。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣扬阵地，大力宣扬“企业文化建设推动年”活动的重要意义，宣扬本单位在企业文化建设工作中的做法、阅历和成效，营造深厚的舆论氛围。第3篇：企业文化建设方案木子造型企业文化目标：开百家连锁，做百年老店使

15、命：打造一流团队，让顾客更健康更时尚信念：只要活着，就把法妮雅进行究竟宗旨：爱，爱，爱起事，爱客户，爱学习，爱工作精神：用士气制服自己，用用心制服客户，用新年和执着勇往始终前看法：自我约束，自我管制，保证完成任务产品观：平安，真实，品尝，尊贵服务观：客户称心是胜利企业的标记，满意客户需求是企业胜利之本人才观：不分年龄，不分先后，细心培育，激励上任执行理念：只为胜利找方法，不为失败找借口，心有所动，立刻行动训练理念：不去扩大幻想，只专注提升力量，不讲道理，只讲结果经营理念：和任何人合作不是求，不是要，一切成交为了爱，执行等于结果团队口号：万众一心，众志成城，成就团队辉煌，助我人生成长三拜文化：行

16、天道：拜顾客，感谢顾客养我全家行孝道：拜公司，感谢法妮雅给我平台行师道：拜起事，感谢起事帮我成长第一步：宣扬发动阶段(打算同始时间：2021/3/30)通过对班组长及以上管制人员、后备骨干开展企业文化创建学问培训，正式启动宁江企业文化创建活动序幕。利用公共橱窗宣扬公司企业文化创建核心内容，让全体员工知道企业文化创建学问。其次步：创建措施打算编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(打算完成时间：2021/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康进展具有重要指导意义。企业核心价值观的提炼：需求汲取企业家精神内涵、进展思路及指导思想，企业进展阅历、企业将来期

17、望，并结合企业实际状况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣扬。企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣扬的一贯性，不行轻意转变价值取向。2、记录和总结企业进展历程与阅历(打算完成时间：2021/4/15前)随着企业规模不断进展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和阅历”加以继承与发扬。措施：a通过公司领导、老员工和创业功臣，客观知道公司进展史形成书面材料b总结进展创业中胜利阅历形成书面材料c拍摄公司全部荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业进展中记录照片、对企业有价值信息文件等存入电脑3、公司

18、创业功臣人物特写(打算完成时间：2021/4/31前)优秀老员工是企业一笔财宝，而在宁江进展过程中，同着举足轻重创业功臣，更是公司进展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业进展连续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，打算将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣扬，更好训练员工。4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(打算完成时间：2021/5/31前)在10多年企业创业过程中，确定涌现出了很多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，发掘员工不为广知先进事迹，使广阔员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种

19、主动向上良好氛围和舆论导向，增加员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。5、企业宣扬阵地建立及裁体选择(打算同始时间：2021/4/1)公共橱窗：已建立车间看板：已建立网站改版：(打算完成时间：2021/5/31前)企业形象宣扬手册改版：(打算完成时间：2021/4/31前)(时尚手册设计、新园区效果图、核心管制团队合影、文字部份改进、各系统提炼、进展大记事、远景规划)公共媒体广告：(这块依据公司领导支配来)依据企业进展需求，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告企业简报：(打算同始时间：新工业园区全面建成后)新工业园区全面建成后，公司打算将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，

20、对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣扬企业文化、产品和服务。让更多人知道宁江、走进宁江。通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣扬公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。6、员工活动中心建立(打算完成时间：新工业园建成后)7、企业周年庆典(打算完成时间：依据公司进展状况及效益而肯定)对于公司进展具有重要意义的年份，如：十周年、十十周年，或其中某年份等，公司将依据企业效益状况，进行周年庆典，以怀念公司进展所取得的成果。8、编制员工手册(打算完成时间：2021/4/31前)为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本员工手册。以后每位员工进入公司，都将

21、拥有一本员工手册，让其知道跟其切身利益相关政策。这样一肯定程度上可削减员工违规现象。9、开展员工培训，提高员工素养(打算完成时间：按2021年度培训打算来)员工素养训练始终是企业进展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素养凹凸将始终接作用产品制造质量和企业管制水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。新工业园建成后，公司打算对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(打算时间：按竞聘岗位和繁忙度来)为了充分体现公司公正、公正、公开原则，激励优秀人才脱颖而出，公

22、司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。起时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分发掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、争先恐后”良好氛围。11、以本企业规范评肯定助工/工程师，并给予相关待遇(打算组织时间：2021/6)为了充分调动技术人员主动性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制肯定规范来评肯定助理工程师、工程师，对于被公司认可评肯定上人员，将享受公司相关待遇。职称评肯定规范由工程技术部负责制肯定。(打算完成时间：2021/5/31前)组织实施2021年6月份开头。12、给员工生日送祝愿卡片及“生日蛋糕”(打算开头时间：2021/5)为了充分体现宁江大家庭暖和，让员工真实感受到公司对

23、他(她)一份关爱，从2021年5月份同，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝愿卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美妙祝愿。13、举办文艺活动(打算时间：依据庆典召开与否而肯定)对于公司来说，有重要怀念意义年份(或周年庆典)，公司将在法肯定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采纳公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。14、管制团队及先进一年一次外出旅游(打算时间：依据效益和生产而肯定)为了缓解管制团队工作压力，适度做到劳逸结合，起时为了激励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队

24、凝聚力、向心力和战斗力。15、全体员工年终聚餐(打算组织时间：年底)为了感谢员工一年来辛勤劳动，公司将每年组织员工进行年终聚餐，通过公司领导班子跟员工之间敬酒与沟通，增进公司领导与员工感情，增加企业凝聚力。16、年度先进生产(工作)者评比(组织评比时间：每年2月份)为了激励先进，鞭策落后，体现公司赏罚分明原则，使先进人员在精神和物质上受到应有表彰与敬重，起时也是为了弘扬企业文化，公司将每年一度开展先进评比活动。17、设立宁江最高荣誉勋章“宁江勋章”(组织评比时间：周年庆典)为了表彰在企业进展过程中，做出突出奉献员工(销售业绩上有突出表现、作用公司进展格局、在某专业领域有突出表现，通过管制措施有

25、效降低成本，合理化建议被公司接受后产生良好经济效益等)公司特设最高荣誉“勋章”，以激励员工为企业进展献计献策，奉献自己最大力气。这项评比活动在公司开展“周年庆典”时组织评比。平常不组织。18、建立衔接机制、实现信息互动(打算同始时间：2021/4)为了做好企业文化创建工作，企业应建立与政府对口部门信息沟通渠道，汲取对企业有利信息，通过信息传递让管制层准时知道国家相关宏观政策，便于经营决策。为了更好贯彻公司领导意图，更好激励员工，特殊是管制干部，公司领导有必要通过会议等形式，肯定期向员工通报企业经营状况和进展前景，让员工共起来关怀企业进展。19、节日文化(打算完成时间：按节日时间来)21、企业品

26、牌创建(打算创建开头时间：详见企业品牌创建专项方案)企业品牌创建是企业文化建设重要内容之一，品牌是企业一面旗帜，有效品牌宣扬有助于推动企业文化建设，丰富企业文化内涵。公司新工业园区建成后，将全新导入宁江企业形象识别系统(cis)，在公众与客户心中，树立全新企业形象，最大程度上提高知名度和美誉度。22、设立展现厅(打算设立时间：新园区建成后)为了让顾客来公司参观时，系统全面知道本公司进展历程、取得成果、荣誉及综合实力、创业中涌现出可歌可泣故事、创业功臣人物特写，产品种类及行业演化过程、宁江进展远景规划等。新工业园区建成后，公司将设立“展现厅”，真实记录企业进展历程及对企业具有重要意义大事，以便训

27、练后来者。23、开展“献爱心、送暖和”活动(依据企业进展需求及公司领导意愿来)为了提升品牌公众形象，依据企业进展需求及企业效益，参加社会公益事业，开展“献爱心、送暖和”扶贫活动，以提升大众形象和美誉度。第三步：总结分析、内涵丰富、不断改进与提升阶段总结分析阶段：从创建开头到年底，进行一次总结分析，知道企业文化创建方案落实状况及其成效。内涵丰富阶段：随着企业不断进展壮大和管制的不断深化，企业文化创建方案也需完善，准时汲取一些适合本企业文化创建措施，并加以实施，以丰富企业文化创建内涵，提高企业文化品尝。不断改进与提升阶段：任何工作都有改进的可能性，由于企业文化建设涉及企业各方面内容，其改进余地相对

28、较大，那其提升空间自然较大。第七条企业文化创建资源配置及实施进度为了确保各项创建工作得到有效推动，更好服务于企业经济建设，需求投入必要资源，以上企业文化创建方案实施按阶段来，明显分水岭就是新工业园区建成后，那时将使企业文化创建满足前所未有高度。第八条企业文化创建监控措施为了确保企业文化创建工作得到有效推动，这项工作会有专人负责监督及实行，确保将创建方案落到实处。*有限公司为了体现公司大家庭暖和，公司打算将在3月8日妇女节，8月15日中秋节，向符合条件员工发放福利品。年底向符合条件员工发放年货。20、创建员工健康文化(打算导入时间：新工业园区建成后)随着工作节奏越来越快，对于正规企业来说，员工健

29、康问题若干年后必将被纳入日常管制日程，为了确保员工有个良好精神面貌和工作状况，以提高生产(工作)效率，公司打算在新工业园区建成后，将实施升旗、唱企歌，做早操制度。并且在阅览室购置一些涉及健康保健方面书籍，推进员工身心健康。起时一年一次对管制干部进行户外拓展训练，以提高团队作战力量。第4篇：企业文化建设方案进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大

30、做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展，最终满足以文化管制企业的目的，结合公司实际状况，特制肯定公司2021年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境起步改善，建

31、设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调进展。二、年度工作目标进一步发掘和弘扬企业精神内涵，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。三、企业文化建设应遵照和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、详细实施方法（一）、员工思想导向宣扬工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4

32、）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，结尾报总经理审批实施；（5）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围；（7）、出版时间：打算4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公

33、司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作打算4月份前完成。4、加强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管制方面的宣扬挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管制意识。到外面肯定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管制宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作打算6月份前完成。5、提炼公司员工行为要求（规范），挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为要求（规范）、强化员工行为意识、要求（规范）各级管制人员的管制行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共起的行为准则，起时推动公司企业文化宣扬工作的开展，打算提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经

34、进行，3月份前完成，详细方案另稿。6、制造机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管制模式更加公开、管制更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管制，打算制造机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需求进行统一整理、规划、设计，打算5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣扬牌。每天

35、车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故××天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，同到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、肯定时搞好车间的宣扬栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有顶目基础上增加新的顶目，尽量让更多的员工参加到运动会的顶目上来。2、开展“如数家珍四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，打

36、算5、6月份进行。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，打算6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通肯定期建立员工与管制人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管制人员座谈会，知道不起层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管制人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进行思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和制造性，同心同德,不断改进公司的管制。4、加强看法箱的管制，准

37、时发觉、处理员工的看法和冲突。以上是2021年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制肯定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而肯定。第5篇：企业文化建设方案 进入学问经济时代，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争，企业文化建设方案。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一

38、步弘扬公司的企业文化，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展，最终满足以文化管制企业的目的，结合公司实际状况，特制肯定公司2021年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境起步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调进展。二、年度工作目标进一步发掘和弘扬企业精神

39、内涵，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展。三、企业文化建设应遵照和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。四、详细实施方法（一）、员工思想导向宣扬工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。2、创立公司内部刊物，详细方案如下：（1）、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立同公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展；（2）、刊物形式：杂志；（3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，结尾报总经理审批实施；（5

40、）、出版周期：每一个季度出版一期；（6）关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想；稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益，规划方案企业文化建设方案。建立宣扬工作考核制度，对被刊登的稿件进行嘉奖，提高员工参加的主动性，形成一种主动向上的氛围；（7）、出版时间：打算4-5月份出版第一期；3、在内部树立公司企业文化标识牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣扬牌，此项工作打算4月份前完成。4、加

41、强车间内部的宣扬导向，在车间内张贴一些平安宣扬挂图和5s管制方面的宣扬挂图。进一步提高广阔员工的平安意识和质量管制意识。到外面肯定购一些精致的平安宣扬挂图和5s管制宣扬挂图挂到车间内部的墙壁上（或者黑板上）。此项工作打算6月份前完成。5、提炼公司员工行为要求（规范），挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为要求（规范）、强化员工行为意识、要求（规范）各级管制人员的管制行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共起的行为准则，起时推动公司企业文化宣扬工作的开展，打算提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前完成，详细方案另稿。(1)(2)6、制造机动部岗

42、位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。为了使机动部机修、电工区域负责的管制模式更加公开、管制更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5s管制，打算制造机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，详细方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需求进行统一整理、规划、设计，打算5月份前完成。8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续平安无事故累计××天”的宣扬牌。每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立

43、一块“连续平安无事故××天”的宣扬牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、平安不忘”，提高平安意识，同到一个提示、激励的作用。到时我们登记每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。9、肯定时搞好车间的宣扬栏。厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣扬公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、开展活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有顶目基础上增加新的顶目，尽量让更多的员工参加到运动会的顶目上来。2、开展“十四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、开展员工技能学问竞赛，打算5、6月份进行。4、在全公司范围内开展平安学问竞赛，打

44、算6、7月份进行。5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优秀员工评比。（三）、员工沟通肯定期建立员工与管制人员面对面的对话，建立新型员工关系。1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管制人员座谈会，知道不起层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司管制人员和一线员工沟通的桥梁纽带。2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广阔员工的思想动态，需求，准时的进行思想引导。3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的主动性和制造性，同心同德,不断改进公司的管制。4、加强看法箱的管制，准时发觉、处理员工的看法和冲突。以上是2021年公司企业文

45、化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制肯定具体的实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际状况而肯定。12第6篇：企业文化建设方案固废公司企业文化体系建设实施方案2021年4月11日1 陕西环保固体废物处臵利用有限责任公司目 录前 言一、理念篇（一）基本建设思路（二）指导思想（三）建设实施方针（四）建设实施的原则二、规划篇（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的详细构成（三）企业文化建设的主要目标（四）企业文化实施需知的四个理解（十）企业文化建设实施的步骤三、落地篇（一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文

46、化建设实施要点（十）企业文化建设实施需求留意的问题四、总 结 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需求理性的改良，一步步耐烦地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需求感性的突破，用绚丽的表相点燃同全部人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度支配和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或兴奋或暖和人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼喊，理性赐予，建立同对文化的信念，从而完成自我的革新，两者缺一不行。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成

47、员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于保持均衡状态的，文化的变革与演进需求外界压力供应强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有才智和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛苦但也是最宏大的自我投资。文化只有和行动统一同来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以宏大，不在于这个企业提出了多少美丽的口号，而在于这个企业是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，形成企业成员共起的心理契约，从而自然而然地要求（规范）成员的言行。只有行动，企业文化才能

48、落到实处；只有行动，企业3 文化才会焕发勃勃生气；只有行动，企业文化才有永恒的生命力！4一、理 念 篇企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，主动推动文化强企战略，尽力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。（一） 基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共起信奉的一些价值观，来自于成员的共起经受。企业文化是企业全体员工的文化，

49、需求大家的共起参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管制人员带头，动员全体员工共起参加，上下左右同心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚氛围。在文化建设过程中，应站在全局的高度，维持企业文化的包涵性和绽放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对企业文化的建设供应指导，又要汲取企业文化中的优秀元素。（二）指导思想：把“科学进展观”和“公司“十三如数家珍”进展战略”作为两大指导思想以科学进展观的重要思想为指针，以公司的“十三如数家珍”5 进展战略为先导，以形成共起的抱负，信念、价值观和行为要求（规范）为核心，以

50、培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素养、塑造形象为关键，以建立要求（规范）的运行机制和实施强有力的领导为基础，总体规划，抓好同步，全面推动，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统进展。通过贯彻和落实以人为本的科学进展观，提倡和推行先进的企业核心价值观，打造高素养的管制队列，员工队列，尽力创新经营思想、管制模式、激励机制和服务体系，构建内强素养、外塑形象、适应市场改变、推进企业进展的企业文化体系，全面实现公司向科学管制、文化管制的转变，实现企业文化进展战略目标，更快更好地推动公司持续稳肯定健康进展和企业全面进步。（三）建设实施方针：按部就班、引导适应、绽放融合。企业

51、文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于迟缓，作用企业进展的需求。企业文化建设是个长期的过程，不行能一蹴而就，必需遵照进展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个苦痛困难的进程，会遇到许多阻碍，因此需求长久推行下去，不能半途而废。要加强讨论和规划，抓住打算文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，按部就班，通过长期不懈尽力，分阶段分步骤地满足文化建设的目标。引导适应文化建设依据的历史特点、人员素养、管制水平的实际，提出相关要求，尽量避开指令性的“决策执行”的方式，而应实行宣扬、引导员工自6 觉参加、自我约束、自愿接受、平行

52、推动且高度透亮的方式，必要时可以实行一肯定激励方式来引导和掌握组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 绽放融合在文化建设中遵照绽放融合的方针，加强与外界及公司内部的沟通互动，让更多的人熟悉和知道公司。（四）建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”以人为本的原则以人为本就是把人视为管制的主要对象和企业最珍贵的资源。企业文化推行必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管制文化，它需求强调对人的管制，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面

53、，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的仆人，企业要通过敬重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热忱、开发人的潜能，来极大地调动人的主动性和制造性，使企业的管制更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工主动参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加，每一项政策出台必需得到广阔员工认可，自始至终形成一个全员参加、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一。讲求实效的原则,进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业肯定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必需制肯定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立要求（规范）的内部管

54、控体系和相应的7 激励约束机制，逐步建立同完善的企业文化体系。使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管制和企业进展目标的实现服务。（十）重在领导的原则：要树立“管制者首位”思想，领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，从一肯定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思索，带头实践，时时事事给职工做榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各

55、级管制领导者，都应明确自己的角色肯定位，担当同应负的责任，并擅长集中群众的才智，调动同全体员工的主动性、制造性，依靠全员的力气投身企业文化建设。（六）系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项浩大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需求锲而不舍的尽力。它的建设是一个渐进过程，必需运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标，管制层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下尽力起心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。8二、规 划 篇

56、（一）确肯定企业文化的详细标识1、确肯定mi（理念识别）（1）确肯定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神和理念。培育有共性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜亮共性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神和理念是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的管

57、制哲学共起孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中体现一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神和理念，要遵照时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方直反映企业价值观。2、确立vi（视觉识别）9 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管制。在企业进展中还要以务实的看法不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否肯定再改进再确肯定。包含企业标识、旗臶、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此要求（规范）员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立同企业的高度信任感和良好信誉。3、确立bi（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、训练、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。（二）企业文化建设的主要目标以人为本，树立精干高效的队列形象，打造精神文化 、企业文