团队建设与执行力PPT课件

1、团队建设与高效执行力打造相互分享是一种快乐，也是自我成长最快的方法！在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。 沟通模式变化组织变革竞争家庭与工作 中西方管理文化冲突与结合 case：绩效考核 理论与实践 case：联合利华生产线 缺点，只是优点用在了错误的地方！ 管理变革真正的挑战在哪里？ 你是否愿意面对这种挑战？ 你有能力面对这种挑战？ 团队建设：企业真正的核心竞争力执行力：没有执行力，就没有竞争力管理变革领导力

2、80、90后员工管理 管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。 只有中国人才能建设中国。只有中国人才能建设中国。卓有成效的管理者 彼得德鲁克竞争！执行力的起源对变化的认知员工的变化日益增长的全球竞争客户的转变 这些问题是挑战，也是机会！客户购买行为及习惯的变化 - 请正视客户的力量！公司营销模式变化的根源员工的专业化启发面对竞争快速应变打造高执行力团队领导者面临的最大挑战就是应对变化，不仅你的态度要变，而且更重要的是，要影响周围的人发生变化

3、。作为领导者，学会调整是唯一的正确答案。关键问题是：你调整了吗？ 建立全新的观点 我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”。除了我们自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好准则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。概念何为执行力？所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distin

4、guished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。成功团队的启示领导的战略员工的执行何为“领导”？执行力就是领导力思考点：权力的来

5、源领导力形成的重点信息的挑战！一个真正的领导真是一个无须使用武力的君王，犹如孩子眼中的母亲和父亲，领导力不是靠任命得来的，真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的，而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的，它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说，真正的领导力来自高超的“社交商”。 - 史提芬.柯维制订和达到企业目标创新和市场解决问题和决策分清主次和抓牢重点给员工树立榜样善于说服、启发、激励员工追随你的脚步执行并取得成效远见：领导力中最重要的品质勇气：领导力必须具备的第二大品质诚信：领导人员最受尊敬和羡慕的品质谦逊：领导人具有足够的安全感与自信去挖掘他人的价值先见之明：领导人有预见未

6、来的能力聚焦能力：领导力能够将精力和资源投入到最重要的领域合作：与他人有效合作的能力是高效领导力的重要因素角色定位执行力的认知决策层 清清楚楚的糊里糊涂管理层 清清楚楚的清清楚楚员工层 糊里糊涂的清清楚楚团队建设文化与企业文化 企业的执行文化 自由的真实含义改变信念和行为，形成新的思维方式将奖励与业绩直接联系起来重视组织的社会软件（价值观、信念和行为规则）重视积极开放的对话（真相高于和气）领导者的行这决定其他人的行为（一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所决定的）执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。这是一个不停改进的过程，而且也是一种行为上的

7、巨大变革，实际上也就是文化上的变革。执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 团队建设成员个性与团队共性团队建设自由是什么？成功的团队都有一种卓越的文化精神，通过对团队成员观念的整合达到行为的整合，从而实现团队成员之间的精诚合作。卓越的团队文化不但可以规范团队成员的行为，还可以促使他们把事情做得更有

8、效率。理想的团队文化应该既体现企业文化，有具有自己独特的个性。但是，由于一个团队中包括了各种背景的人物，因而在团队文化建立的过程中难免会与团队成员的思想和行为产生摩擦和碰撞。所以说，团队文化的形成过程是认识上和情绪上的体验过程而非外在行为的模仿过程。1、职场：通过工作职场布置展现团队价值观念。2、会议：通过会议进行宣导，潜移默化影响团队成员。3、培训：通过培训灌输正确观念，规范日常行为。4、活动：借由活动展现团队精神风貌，创造成员之间相互交流的机会。5、规则：制订相应规则约束团队成员行为。1、确立共同的价值观念2、建立共同的行为模式3、团队标识的形成iq与eq团队成员eq与领导eq低度的自我肯

9、定对工作心生畏惧产生排斥心理职场中充满未平息的纠纷无力接受改变工作无趣 压力积蓄凸显团队文化疏通沟通管道参与式的决策过程分享利益增强工作的挑战性建立团队精神加强训练与潜能开发了解自己团队的竞争优势掌握经营环境的变化采取正确的领导模式创造团队愿景，改造团队文化改变领导思维进行组织变革了解团队成员的情绪引爆点，倾听他们的心声建立优势工作团队，争取竞争优势有效发挥管理者的影响力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。没有执行力的战略不能称为战略！没有执行力，就没有竞争力职业观团队成员心态建设【epmas】 m (mot

10、ive)是指个人的动机，a (ability)是指个人的能力，s (system)是指公司的系统与制度，这三个要素的总和就是执行力(execution)，也就是企业绩效表现(performance)。从这个公式可以看出，影响执行力的要素分成“个人”与“系统”，个人又分成动机与能力。 knowledge 知识知识 attitude 态度态度 skill 技巧技巧 habit 习惯习惯kash 几个思考点几个思考点为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。因此，当代最成功的