石油公司作业区提质增效大家谈经验交流材料

1、石油公司作业区提质增效大家谈经验交流材料面临当前国际油价低位震荡运行，新一轮石油价格暴涨在全球蔓延，采油作业区坚决贯彻油田公司和厂党委的决策部署，不畏艰难，迎难而上，把提高质量和提高油气产量落实到生产经营的各个方面；打好经营“管理牌”，争做降本增效“先手棋”。一是找准管理漏洞，补齐管理短板。长久以来，采油作业区以强化员工节约意识，提高队伍整体素质为目标，始终坚持精细化管理，积极倡导全体员工厉行节约，反对浪费，从小事抓起，开展日常节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公用品的活动。对于生产中的高耗能设备，作业区召集班组员工进行专业知识培训，加强设备管理与维护，避免因设备带病运行，负荷过低而造

2、成不必要的能耗。对于如何提高设备使用效率，作业区仔细梳理费用缺口，采取一系列有效措施，优化改造工艺。为了提高作业区的电网效率，降低空载损耗，作业区制定了“节约能源，控制成本”的实施方案。通过对设备运行状态的优化，促进低成本、低消耗、高效率的节能生产方式，堵塞管理漏洞，提高管理水平和经济效益。调查变压器经济运行状况，关闭长关井和自喷捣开井变压器21台。为了节约用电，减少变压器的空载损耗，变压器是电力传输过程中的主要电力设备，它本身就会产生无功损耗。因工作区域内变压器台数多，总容量大，通过选择最佳运行方式及负荷调节。因此，全面开展变压器的经济运行是实现配电系统经济运行的重要一环，使变压器的电能损失

3、最小，从而降低用电单耗。二是找准隐患，安全生产夯基础。多年来，安全生产的各项规章制度是几代人用鲜血和生命换来的，凝聚着我们的经验、教训和智慧，是我们确保安全生产的法宝。对于作业区域内高风险承包商及属地管理等方面制定了相应的管理制度和要求，掌握和落实这些规章制度，对安全生产起到很大的保障作用。通过建立隐患排查治理和重大危险源管理长效机制，有效保障了安全生产形势的稳定，杜绝了安全生产事故的发生。笔者认为可以从四个方面着手加以落实：第一，加强对安全生产政策法规的深入学习，完善安全生产隐患排查治理工作的规章制度，用制度管人管制度，使隐患排查治理工作经常化、制度化、法制化。第二，在建立事故隐患登记和建档

4、工作的基础上，抓紧研究相关办法，建立事故隐患治理分级管理体系，完善隐患分级防控机制，加强动态监管，立马消除隐患，努力遏制重大事故的发生。第三，积极指导督促建立健全班组级、作业区级、厂级三级隐患排查治理责任制，广泛动员，依靠职工，充分发挥工程技术和现场管理人员的作用，实现分级管理和监控。第四，建立健全重大隐患分级挂牌督办和重大危险源分级监控制度，切实掌握辖区内各类重大隐患和重大危险源的具体数量、现状、分布及发展态势等情况，实行跟踪监测和动态监管，推动隐患排查治理工作常态化。三、放大闪光点，广泛开展提质增效大家谈。想法引导着行动。唯有思想到位，才能凝聚共识，凝聚力量，增强信心，振奋精神。以“打严冬

5、仗，转变观念，勇担当，上台阶”为主题教育活动为抓手和平台，以“怎样看，怎样干，怎样做，怎样做”为主线，深入开展党员领导干部带头讲党性、重品行、作表率、作表率活动，引导党员领导干部带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性，带头讲党性。作业区党支部在此基础上率先行动，牢固树立“困难面前有我们，我们面前没有困难”的思想，班子成员带头实践“1/2工作法”，到现场查隐患、查跑冒滴漏、查挖潜点，带领党员干部冲在前面、干在前面，把提质增效的压力和动力迅速传递给每一名