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文档简介

1、20XX年公司年度培训考核计划一、培训的目的通过培训，使参加培训人员认清企业形 势，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章 制度的自觉性和工作责任心，从而提高企业的执行力，为公 司进一步开展规范化管理奠定良好基础。二、目前现状随着公司的发展，规模的扩大，一系列管理薄弱的问题逐渐显现出来，如：连续出现多次批量质量事 故；因生产计划或生产组织问题延误发交；成本核算机制尚 不健全；因部门间职责不清，相互抱怨、扯皮、推诿的现象 时有发生；领导安排及会议决议的事项缺少督办和考核。等等。单就事故来说，出现任何事故，都必须坚持“四不放 过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没 有严肃处

2、理不放过；相关职工没有受到教育不放过；整改防 范措施没有落实不放过。 但是，两个月来出现的质量、 设备、 工伤事故至今没有下文。我们公司目前还没有自己的定型产品，主要靠客户订单 安排生产。确保产品质量和交货期是对我们的最基本的要 求。满足客户需求就是我们的目标。随着社会的发展，一些 新产品、新工艺不断涌现，我们同行业的竞争也越来越激烈， 客户的要求也越来越高。在这种形势下如果还是沿用以前的 “凭经验”“凭估计”的管理方式，已经很难在激烈的竞争 中站稳脚跟更谈不上进一步发展壮大。这就要求我们的管理 要更加规范，计划要更加周密，同时对人员素质也有了更高 的要求，只有这样才能不断满足客户的需求，也才

3、能适应公 司的发展需要。制度是人制定的，也是靠人去贯彻执行的， 如何提高我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的 问题。从10月份进行的岗位调查摸底情况来看，有相当一 部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的 要求不是很清楚。所以有必要首先对中层管理人员进行制度 及职责方面的培训，只有中层管理人员职责明确了，责任心 增强了，才能教育管理好本部门员工，也才能谈的上规范化 管理。三、培训对象公司中层及部分管理人员四、培训内容1、工作态度2、公司有关规章制度 3、岗位职责五、培训时间 11月21日至11月22日 六、培训地点大酒店七、 培训方式 米取封闭集中的培训方式八、培训讲师1、聘请专家进行“工作态度”的培训2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度” 和“岗位职责”九、培训纪律1、接到培训通知的人员应准时报到、不 得缺席，特殊情况向总经理请假 2、上课时间一律关闭手机、 不得离开座位、不得交头接耳、教室内请勿吸烟3、上课时间认真记笔记，发言提问请举手示意 4、休息时间禁止外出、 打牌、下棋等，晚上十点准时熄灯 5、爱护宾馆的所有设施，若有损坏原价赔偿十、考核 1、培训纪律作为本次考核的内

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