工程总承包管理方案、

1、鹰 潭 市 档 案 中 心 项 目 设 计 采 购 施 工 E P C 总 承 包工程总承包管目录第编制说明错误!.未. 定义书签。第二章 工程管理组织方案0第三章EPC 工程设计管理 2.1第四章EPC 工程采购管理 4.3第五章工程施工方案 8.6第六章 EPC 分包管理方案 114第七章 外关系协调方案 144第八章 EPC 工程结算、转资移交和工程验收管理方案 153第十章 承诺及合理化建议167第一章 编制说明本工程建筑面积约28000tf,工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业 分包单位多，协调配合施工量大， 为保证工程顺利进行， 特编制本管理方案方案， 以利于各专业的协调统

2、一， 按总进度方案分解专业设备人员进场时间， 提供总包 配合效劳，合理安排，平安、优质地完成工程总体施工任务。本工程总承包采用科学的工程管理技术和工程管理方法， 进行工程质量、 安 全、本钱、进度等方面的综合控制，实行工程经理责任制和工程本钱核算制。项 目经理责任制和工程本钱核算制是实施工程工程管理的核心内容， 是实现工程总 承包EPC工程管理的关键；工程管理人员按照工程建设的有关法律、法规、 技术标准的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组 织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程工程管理合同和其 他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前

3、期工作，调动 各方面资源， 协助业主对工程前期管理、 工程施工阶段的管理、 竣工移交阶段进 行全过程的工程工程总控制。第二章 工程管理组织方案1、本工程管理宗旨为保证工程产品和效劳的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、 采购、施工、试运行全过程的工程管理体系、质量管理体系、HSE 职业健康、平安管理和环境管理体系。2、建设工程管理效劳方案编制依据本工程的建设管理效劳方案主要依据以下文件、资料进行 2.1 招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心工程设计采购施工 EPC总承包招标文件。2.2 中华人民共和国建设部?建设工程工程管理标准? GB/T 50326-2021。2.3国家和鹰潭市

4、市有关根本建设程序的规定。2.4我公司的相关章程。3、建设期工程管理的根本目标3.1 质量目标：本工程质量标准为合格，并创省优良工程。竣工验收必须达 到一次性通过合格 。3.2进度目标：方案工期： 36个月。方案开工日期： 2021 年 11 月 1日，计 划竣工日期： 2021年 10月 31 日该时间指工程竣工验收合格交付使用时间 ， 实际开工日期以开工报告日期为准。 ，按业主对各个工程的不同工期要求，按时 完成工程施工建设任务。3.3 平安目标：本工程必须做到平安、文明施工，不得发生一般、较大、重 大、特别重大责任事故。4、工程建设管理原那么4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、

5、有关工程建设的法律、法规 以及与业主签订的总承包合同，对本工程实施全过程管理。4.2 本工程在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、 法规和规定对工程实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3 自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和 建设工程所在地周边的关系， 协助业主与政府相关管理部门及时联络、 沟通，并 办理相关管理手续。5、工程建设管理的主要任务及工作内容5.1工程建设管理的主要任务5.1.1. 按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需 的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用， 为工程早日开工

6、建设做好准备工作；5.1.2. 在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原那么，合理进行勘察、设 计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。对于招 标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见含招标人委托的初 步设计阶段二次优化设计的意见 ，承包人应无条件接受。 严格控制工程概预算， 施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报 告的估算，可行性研究报告的估算不得高于工程建议书的立项金额，为业主控 制投资；5.1.3. 施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安 全生产；5.1.4. 对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保

7、管，保证其完好；5.1.5. 本工程必须使用符合设计要求、相关技术标准要求、验收标准等规定 的材料、设备，用于本工程的材料、设备等如涂料、地面砖、电缆，电梯、 空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等的品种、规格、品牌等参数应经发包人确 认前方可采购；5.1.6. 按期向发包人提供各种报表，催促施工分包单位向监理单位提供各种 报表；5.1.7. 按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；5.1.8. 及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；5.1.9. 本工程质保期履行?质量保修责任书?中的相应义务；及. 时办理本工程竣工备案等相关工作；6、工程管理组织机构I眉时毎陡苦理鹰潭市档案中心工程设计采

8、购施匕6.1 EPC工程建设管理机构根据本工程的规模和特点，公司组织成立工程总承包工程管理机构一一 EPC 总承包工程工程部，行使工程实施职责。根据公司实际情况，工程经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经 理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出， 并接受工程部和派出单位的双重 领导。工程总承包工程管理，实行以责、权、禾I、效为统一原那么的工程经理责任制， 并在“工程管理目标责任书中明确；工程经理根据公司授权和“工程管理目标 责任书，对工程总承包工程实行自工程启动至工程收尾的全过程管理。(1) 、公司在工程总承包合同签订后，及时任命工程经理。工程部由工程经理在授权后组建。(1、根据公司相关

9、规定、程序及工程总承包工程的规模、组成、专业特点 与复杂程度、人员状况和地域条件等确定工程部的组织形式。(2) 根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定工程部的管理范围和 任务。(3) 确定工程部的职能和岗位设置。(4) 确定工程部的组成人员、职责、权限。(5) 工程经理与公司签订 “工程管理目标责任书，并进行目标分解。(6) 组织编制工程部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度1工程部对其设立的岗位必须明确岗位职责。2工程部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的 职能。3对工程的质量、平安、本钱和进度目标全面负责。4在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其

10、它 相关方沟通与协调的职能。5对与工程实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协 调。1公司在任命工程经理后，应与工程经理签订确认“工程管理目标责任 书，作为考核工程经理和工程部的依据。2工程管理目标责任书包括以下主要内容：1规定应到达的工程平安目标、质量目标、本钱目标和进度目标等。2明确公司决策层、公司各相关职能部门与工程部之间的关系。3明确工程经理的责任、权限和利益。4明确工程所需资源及计算方法，明确公司为工程提供的资源和条件。5明确工程部使用分包商、供货商的方式。6企业对工程部人员进行奖惩的依据、标准和方法，及应承当的风险。7工程经理解职和工程部解体的条件及方式。8在公司制度规

11、定以外的、由公司向工程经理委托的事项。1工程经理是企业法人代表在工程上授权的委托代理人，是工程工程全过程所有工作的总负责人，是完成工程管理目标的第一责任者2工程经理是工程经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关 系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程工程各种信息的集散中心。3工程经理履行以下职责：1代表公司实施工程工程管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政 策和强制性标准， 执行公司制定的各项规章制度， 维护公司的合法权益， 确保“项 目管理目标责任书中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。2负责组建工程部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定工程部编制。 根据公司相关管理制度

12、， 结合工程特点制定工程部管理人员的岗位职责和各项规 章制度。3履行“工程管理目标责任书 规定的任务， 按 "工程管理目标责任书 "的规 定处理工程部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。4对工程实施全过程进行筹划、组织、协调和控制，根据“工程管理目标责 任书中确定的各项工程目标， 组织筹划工程的质量目标， 组织编制工程本钱计 划、质量方案、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措 施。5认真执行公司财务管理制度，完善工程内控体系，使工程部各项经济活动 在总公司制度规定下标准运行。6在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他工程干系人的关系，保证

13、工程工程协调有序实施。7严格执行公司质量及平安、环境管理体系标准，建立工程质量管理体系和 平安管理体系并组织实施， 采取各种措施确保与质量平安有关的资源和过程始终 处于受控状态，并形成记录。8) 科学地组织和管理进入工程的各生产要素， 对工程各要素活动进行优化配 置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。9) 自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、 检查、协调和鉴定职能。 按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交工程周、月、季度报 告和公司要求的其它动态报告，在工程实施过程中自觉接受公司的监督和检查。10) 根据工程管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核 和

14、奖惩。11) 加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。12) 负责组织处理工程的管理收尾和合同收尾工作及工程部的善后工作。培养工程管理人才，使工程部成为培养人才的重要基地。设计部主要负责以下工作：(1) 全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。(2) 编制设计统一技术规定， 负责对设计分包商 (如果有 )的选择、评价、监督、 检查、控制和管理。(3) 负责催促、管理总承包工程设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、 提供设计现场效劳。采购部主要负责以下工作：(1) 承当工程所有物资采购、运输、质量保证工作。(2) 负责调查、 选择、评价供给商及采购分包商， 推荐合格供给商及采购分

15、包 商，并对其进行监督、检查、控制和管理。(3) 负责编制工程采购方案施工部主要负责以下工作：(1) 负责工程的施工、 竣工验收、 试运投产和保修等阶段的技术方案制定、 审 查和技术管理。(2) 负责推荐和参与选择施工分包商。(3) 施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。(4) 竣工资料的汇编、 组卷等工作，组织编制施工、 竣工验收等程序文件及具 体实施方案。(5) 发放施工图，参加设计交底等工作控制部主要负责以下工作：(1) 负责分包商招标的组织。(2) 编制工程总进度方案，并进行分析、跟踪、控制。(3) 编制工程总体费用方案，负责费用管理工作。(4) 负责总承包合同、 分包合同以及保险

16、合同实施全过程的方案、 进度、费用、 风险等管理与控制。(5) 对施工材料进行统一管理。(6) 对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。(7) 编制工程报告等。HSE 部主要负责以下工作：(1)承当工程健康、平安、环保的管理与控制工作(2)建立、实施和保持适宜的工程 HSE管理体系。(3) 负责工程的平安风险管理工作。试运行部主要负责以下工作：(1试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。(2)试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安 全、环保、质量及合同等要求。6.2工程管理的工作结构分解工程管理的工作结构分解表工程管理工作参与的主要管理人员工程的报

17、批、要求政府部门出面解决的事项工程总负责人、工程经理、工程副经理工程的报批报建手续工程经理、招投标管理工程师交通组织工程经理、工程副经理征地拆迁、零星搬迁及管线杆迁改工程经理、现场管理负责人、现场代表拆迁协调工程经理、现场管理负责人深化方案设计，施工图设计、施工技术方案技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师图纸会审技术负责人、工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师工程管理工作参与的主要管理人员招投标工作工程总负责人、工程经理、招投标管理工程师质量控制工程经理、工程副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师进度控制工程经理、工程副经理、

18、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、材料工程师投资控制工程经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师、造价工程师、合同管理工程师合同管理工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师、合同管理工程师组织协调工程经理、现场管理负责人、现场代表、各专业工程师信息管理合同管理工程师、资料管理员、辅助工作人员竣工验收工程经理、工程副经理、现场管理负责人、技术负责人、现场代表、各专业工程师资金管理工程总负责人、工程经理、造价工程师、财务人员完工交付业主工程总负责人、工程经理、工程副经理、 现场管理负责人、技术负责人、现场代表6.3工程管理的工作程序及流程工程的建设管理过程

19、分为工程前期阶段、 工程中期阶段和工程后期阶段三个 主要阶段，各阶段的工程管理的工作程序和流程如下表：工程建设管理工作程序及流程表管理阶段建设管理工作程序和流程刖 期 阶 段接收阶段1、与招标人签订工程总承包合同2、接收招标人移交的工程建设有关前期资料3、收集整理工程有关工程地质地貌资料刖期办理手续阶段4、办理规划和工程建设的相关报批手续包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等 5、协助业主编制工程环境影响评估报告并报环保部门审批，委托进行工程 的可研报告编制，组织初步设计，并报方案部门审批。&方案深化设计，施工图设计并报建设部门进行审查。7、按工程

20、法人要求开设银行专户帐号8在施工招投标工作完后办理开工许可、平安备案、质监备案、合同备案等。刖 期 阶 段9、自行组织设计11、签订施工材料、设备米购合同；签订平安文明施工协议等中 期 阶 段施工准备阶段1、落实和催促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平，现场围墙，施工临设和现场管理用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供给方案、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投资控制，合同、信息管理和组织协调，检查施工的 平安文明措施和施工方法的科学可靠性6编制工程用款方案，做好资金管理7、组织现场协调会，审核承包商进度，按时拨付工程款8、按规定要求按月或

21、周向工程法人提交有关的工程管理情况报告竣工验收阶段9、组织竣工验收，办理工程竣工结算，组织工程决算10、审核施工及监理资料，办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后期 阶 段缺陷责任期1、催促施工、设计及设备供给商履行合同规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结工程建设管理工作，建立本工程的信息反应系统6.4工程管理机构的有关建设管理制度我公司在长期从事政府投资工程建设管理的过程中，形成了一套较为完善的建设管理制度，严格的制度约束机制是做好本工程建设管理工作和确保政令畅 通、及时信息通报的关键，工程机构主要的建设管理制度有：1工程管理部工作管理制度2工程现

22、场建设管理制度3) 工程管理负责人和工程经理岗位责任制度4) 现场管理负责人岗位责任制度5) 现场代表岗位责任制度6) 专业工程师岗位责任制度7) 合同管理岗位责任制度8) 招投标管理制度9) 材料采购与供给管理制度10) 工程造价审查管理制度11) 联络员岗位责任制度12) 档案资料管理制度13) 资金管理制度14) 建设管理信息通报程序6.5工程建设管理各阶段人员安排措施1) 工程前期阶段工程总承包单位在与工程法人签订合同后至工程正式开工前为工程的前期 阶段，主要包括征地拆迁、前期报批和报建手续、施工图会审、招投标、签订合 同等管理工作， 在此阶段主要安排的管理人员为工程总负责人、 工程经

23、理、 工程 副经理、现场管理负责人、技术负责人、招投标管理人员和辅助工作人员。其中 工程经理和工程副经理、 现场管理负责人全面负责和落实工程的拆迁协调、 前期 报批手续、现场开工条件和交通组织。2工程中期阶段工程中期阶段包括施工准备、根底工程施工、主体结构施工、竣工验收、资 料移交等，在此阶段，工程部的所有成员全部到位到岗，现场管理负责人、现场 代表和配备的现场管理人员进驻现场。假设工程管理需要，经工程总负责人批准， 公司后勤人员和公司的专业技术人员随时可补充或调配至工程部以满足工程管 理的需要。3工程后期阶段工程后期阶段的主要工作内容包括工程保修与缺陷工程处理， 在此阶段，项 目管理部将拆消

24、，由公司指定一至二名专业人员与业主保持联系并负责工程的保 修和缺陷工程的处理。7、工程工程建设管理程序7.1工程变更处理程序 变更通知。发包人的变更应事先以书面形式通知承包人。7.1.2 变更通知的建议报告。承包人接到发包人的变更通知后，有义务在 10 日 内向发包人提交书面建议报告，1如承包人接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括：支持 此项变更的理由、实施此项变更的工作内容、设备、材料、人力、机具、周转 材料、消耗材料等资源消耗，以及相关管理费用和合理利润的估算。相关管理 费用和合理利润的百分比， 应在专用条款约定。 此项变更引起竣工日期延长时， 应在报告中说明理由，并提交与此项变

25、更相关的进度方案。承包人未提交增加费用的估算及竣工日期延长，视为该项变更不涉及合同 价风格整和竣工日期延长，发包人不再承当此项变更的任何费用及竣工日期延 长的责任。2如承包人不接受发包人变更通知中的变更时，建议报告中应包括不支 持此项变更的理由，理由包括：1此变更不符合法律、法规等有关规定；2承包人难以取得变更所需的特殊设备、材料、部件；3承包人难以取得变更所需的工艺、技术；4变更将降低工程的平安性、稳定性、适用性；5对生产性能保证值、使用功能保证的实现产生不利影响等。发包人的审查和批准。发包人应在接到承包人根据 13.3.2 款约定提交的书 面建议报告 后 10 日内对此项建议给予审查，并发

26、出批准、撤销、改变、提出进一步要求的书面通知。承包人在等待发包人回复的时间内，不能停止或延误任何工作。1发包人接到承包人根据 13.3.2 款第 1项的约定提交的建议报告， 对其理由、估算、和或竣工日期延长经审查批准后，应以书面形式下达变 更指令。发包人在下达的变更指令中，未能确认承包人对此项变更提出的估算和 或竣工日期延长亦未提出异议的，自发包人接到此项书面建议报告后的第 11 日开始，视为承包人提交的变更估算、和或竣工日期延长，已被发包人 批准。2发包人对承包人根据 13.3.2 款第 2项提交的不接受此项变更的理 由进行审查后，发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知，承包 人应

27、予以执行。7.1.4 承人根据 13.1.3 款的约定提交变更建议书的，其变更程序按照本变更 程序的约定办理。7.1.5 紧急性变更程序发包人有权以书面形式或口头形式发出紧急性变更指令， 责令承包人立即执 行此项变更。承包人接到此类指令后， 应立即执行。 发包人以口头形式发出紧急 性变更指令的， 须在 48 小时内以书面方式确认此项变更， 并送交承包人工程经 理。承包人应在紧急性变更指令执行完成后的 10 日内，向发包人提交实施此项变 更的工作内容，资源消耗和估算。因执行此项变更造成工程关键路径延误时， 可提出竣工日期延长要求， 但应说明理由， 并提交与此项变更相关的进度方案。承包人未能在此项

28、变更完成后的 10 日内提交实际消耗的估算、和或延长竣工日期的书面资料， 视为该项变更不涉及合同价风格整和竣工日期延长， 发包人不再承当此项变更的任何责任。发包人应在接到承包人根据 13.4.2 款提交的书面资料后的 10 日内，以书面形 式通知承包人被批准的合理估算，和或给予竣工日期的合理延长。发包人在接到承包人的此项书面报告后的 10 日内，未能批准承包人的估 算和或竣工日期延长亦未说明理由的，自接到该报告的第 11 日后，视为 承包人提交的估算、和或竣工日期延长已被发包人批准。8、工程工程建设管理制度8.1关于工程经理部印章使用的规定1总那么。为加强工程经理部印章的管理，特制定本规定。2

29、工程经理部印章是工程经理部在执行建设管理工作中表达管理意见的有 效凭证，在本规定所列范围内具有效力， 其余范围一律无效。 使用印章必须按本 规定执行。3使用范围a. 仅使用于所建设管理的工程工程，以工程经理部名义所发出的与本工程 管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；b. 向公司的请示、汇报；c. 向公司有关部门提供的方案、报告；d. 对本管理工程文件资料和质量记录的标识；e. 其它管理工作业务必须用章之处。a. 印章由工程经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字b. 印章由工程经理或建设管理代表或指定专人妥善保管，

30、并正确使用。c. 建设管理任务完成后，由工程经理或建设管理代表送还印章，不得自行 传用于其它工程工程。d. 印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丧失， 应立即报公司并由保管人负责。8.1.5 罚那么违反本规定使用工程经理部印章， 将对违规人员给予批评， 已造成严重后果 者应追究其法律责任。8.2关于工程图表上墙的规定8.2.1 总那么。为加强对工程工程的动态管理，力求工程建设管理工作标准化、 科学化，特制定本规定。8.2.2 图表上墙的范围凡属公司工程管理的工程工程，一律要求做到图表上墙。8.2.3 上墙图表的类别1) 反映工程总进度方案控制的图表及当月进度方案图表；2)

31、反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；3) 工程建设管理工作程序图表；4) 工程经理部组成成员表；5) 工程管理人员岗位职责表；6) 效劳质量投诉图表。8.2.4 图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表， 由各工程经理部自行制定。8.2.5 罚那么违反本规定的工程经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。8.3关于工程建设管理规划编制的规定8.3.1 总那么。为提高工程建设管理规划的编制质量，标准工程建设管理规划 的编制，特制定本规定。8.3.2 工程建设管理规划的编制应针对工程的实际情况，明确工程经理部的 工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施

32、，并应具有可操作 性。8.3.3 工程建设管理规划编制的程序应符合以下规定1) 工程建设管理规划应在签订工程建设管理合同并收到设计文件后， 由 工程经理主持编制；2) 工程建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术 负责人签批；3) 经审核批准的工程建设管理规划应及时报送建设单位。8.4 编制工程建设管理规划依据8.4.1 建设工程相关法律、法规及工程审批文件；8.4.2 与建设工程工程有关的标准、设计文件、技术资料；843委托工程建设管理合同文件以及与建设工程工程相关的合同文件第三章 EPC工程设计管理设计管理是总承包工程管理的重要组成局部。设计所产生的文件是工程管理中采购、施

33、工各阶段开展工作的主要依据，因此设计工作对工程的进度控制、 费用控制和质量控制起着决定性的作用。EPC总承包商在设计中应满足业主期望 的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度方案的要求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场效劳中通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，实现工程的增值目的。1工程总承包工程设计部的岗位设置和职责范围1.1设计部的岗位设置本工程，工程设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图1.2设计部的岗位职责范围(1)工程设计经理工程设计经理在工程经理领导下，负责组织协调工程的设计工作，全面负 责设计的进度、费用、质量和 HSE 等的管理工作。本工程实行施工单

34、位与设计 单位实行联合体投标工作， 其中设计单位成立工程设计部， 工程设计经理主要职 责和任务如下：a工程设计经理应该保持与业主、 监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、 施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。b 研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)青单。C 组织审查工程设计所必需的条件和设计根底资料，主要包括：设计依据、 业主提供的设计根底资料和有关协作协议的文件。d 编制工程设计方案，会同工程控制部编制设计进度方案。e 组织各专业确定设计标准、标准、工程设计统一规定和重大设计原那么，研

35、究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环 保、平安卫生等。f 主持有关的设计会议，参加采购部召开的供给商协调会。按期提交采购必 需的技术文件， 对供给商的报价进行技术评审， 审查设备先期确认 图纸和最终 确认图纸。g 组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档 有关的工程档案；编写工程设计完工报告。h 工程施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修i 组织各专业做好工程设计总结。(2)专家组专家组负责工程中的重大技术方案的指导和咨询，参加工程重大技术方案 的评审与决策。(3)审查人当设计任务进行分包时，设计部要设置审查人，其

36、职责如下：a 参加专业设计原那么和重要技术问题的讨论， 参加专业间的衔接和技术方案 讨论。b 按各专业设计统一技术规定的要求，审查设计分包商提交的设计成 品。c 对不符合设计统一技术规定的产品， 审查人有权要求设计分包商更改或重 新设计。d 在审查过程中，假设审查人与设计分包商有不能达成一致意见的技术问题， 应报工程专家组评定和决策。(4)专业负责人专业负责人的职责如下：a 协助工程经理和工程设计经理拟定必要的合同文件， 组织本专业人员开展 设计工作，收集工程设计根底资料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业 设计统一技术规定和相关技术文件。b 编制并下达设计任务单， 落实进度， 提供本专业

37、人力资源负荷表，代表本 专业确认工程总进度方案和专业进度方案。c组织本专业人员核实进度方案，落实关键技术问题，做好技术方案比拟， 并编制专业详细进度方案。d 代表本专业参加设计文件的会签和设计交底， 注意与其它专业的衔接和协 调关系，参与相关专业的技术方案讨论。e 审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。f 组织本专业人员严格执行质量手册， 按质量管理程序的规定审核本专业发 表的设计文件和提出的设计条件、设计成品。g组织对本专业的成品、设计根底资料、调研报告、文件、函电、设计变更、 总结等文件的整理和归档，参加编制工程设计完工报告。(5)审定人 审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职

38、责如下：a 负责确定本专业设计应遵循的标准、标准。b 参加本专业设计原那么和重要技术问题的讨论，指导设计人、校对人、审核 人解决疑难技术问题，确定本专业重大设计方案。c认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件的审定和签署。d 监督检查本专业对质量方案的实施情况， 解决工程实施中的重大质量和技 术问题。e协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。(6)审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：a 参加设计原那么和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人员、校对人员解 决技术疑难问题，对主要技术问题和技术方案的正确性和合理性负主要责任。b 负责审核的主要内容如下： 设计原那么

39、、 设计方案是否符合工程初步设计成 果和上级审批意见的要求， 设计内容是否完整无遗漏， 设计成品是否符合有关标 准、标准和工程设计规定。c 认真执行质量手册， 按质量管理文件的规定进行审核， 认真填写校审记录 表，真实记录审核意见，签署后提交审定人。d 监督检查本专业对质量方案实施情况，解决设计过程中的质量和技术问 题。e及时处理设计人与校对人的不同意见。(7)校对人 校对人在工程专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：a 与设计人共同确定本专业设计原那么和设计方案。b 对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责， 并按规定签署设计图纸、 设 计文件和计算书。c 负责校对设计文件是否

40、完整正确，内容是否符合有关标准、标准和规定。 校核的范围是全套设计文件，包括设计条件、图纸、说明书、表格、计算书等。d 执行质量管理文件， 对设计文件进行复校， 应填写设计文件校对意见记录 表，签署后提交审核人。e 及时填报设计进展赢得值和实耗值。f 发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理(8)设计人设计人在工程专业负责人领导下，承当具体的设计任务，其职责如下：a 根据设计开工报告和设计任务单的要求， 按照专业负责人的安排，编制作 业方案。b 认真贯彻执行有关标准、标准和规定，收集资料，正确应用设计根底资料 和设计数据，选用正确的方法、 公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研 成果，进

41、行方案比拟和技术经济分析，确定或推荐设计方案。c 方案确定后，按工程规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据 任务要求提出请购文件和配合采购工作。d 认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。按校对人、审核 人意见、设计评审纪要，对设计文件进行修改并签署。e 与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条件的要求进行设 计，提供给其它专业的技术接口条件要正确、完整、清晰，经校对人、审核人员 签署后按时提出。f 进行设计文件、 质量记录表的整理、 入库和归档工作， 作好设计效劳工作(9)现场设计代表现场设计代表主要负责组织、协调施工现场的设计效劳工作，其具体职责 如下：a 组织

42、踏勘选线，图纸会审和设计交底，配合施工、试运、投产和竣工验收 工作，并组织解决出现的技术问题。b 组织各设计分包商编制采购设备、材料的技术文件，及时组织处理采购过 程中出现的设计方面的技术问题。c 责协调各专业、 各设计分包商之间的衔接， 解决各设计专业和设计分包商 之间的技术问题，发生重大问题需及时向工程设计经理和工程经理汇报。d 负责现场设计文件的整理和归档工作。1.2工程总承包工程设计与各部门的协调、衔接工程设计部是总承包工程设计管理的协调机构，负责编制“工程设计协调 程序，经工程经理批准，并上报业主。工程设计部要按照“工程设计协调程序 要求，对内与工程经理部的其他部门协调，对外代表 E

43、PC 总承包商工程经理部 与业主、监理协调，有设计分包的，还要对设计分包商的设计工作进行管理。项 目设计经理代表总承包工程经理部负责与业主、 监理的全部技术和组织方面的接 口，包括合同规定的由业主提供的设计根底资料， 技术说明资料和整个设计期间 的其它任何资料。121 设计部与施工工程部的协调a 工程设计部各专业负责人向施工工程部提供设计工作程序和需求的各种资 源；控制部按照合同要求及设计部提供的文件， 编制总承包工程进度方案， 并与 设计部一起确定设计进度关键控制点。b 施工工程部建立工程测量程序， 编制设计进度费用执行情况报告， 根据 工程实际运行情况更新和调整设计进度方案和设计费用方案。

44、 设计部应配合施工 工程部对工程的设计进度、资源的实际消耗进行统计和计算。c 当发生与设计工作有关的变更时， 施工工程部应确定变更对设计进度的影 响，以及所需的费用预算， 设计部根据设计变更的范围和影响， 提出变更的实施 进程，并按时向控制部报告实施结果。a工程总进度方案中的设计进度方案和采购进度方案在控制部主持下编制， 由设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点 如提交请购文件曰期，供给 商返回图纸日期等 。b 设计部编制询价书文件的技术局部， 经工程设计经理、工程控制经理审查， 重要设备送交工程经理审批， 并送业主确认。 经批准后， 由工程经理签发并送项 目控制部和采购部。c 设计部对供

45、给商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报 告。d 设计部应派员参加供给商协调会议， 全面核对询价、 报价技术说明和供货 范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题。e由采购部负责催交供给商提供先期确认图纸ACF及最终确认图纸CF,并 转交设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部。f 在设备制造过程中， 设计部有责任派员协助采购部处理有关设计问题或技 术问题。a设备、材料的检验工作由米购部负责，必要时可邀请设计人员参加。a设计部应向施工部提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。b 在工程设计阶段， 施工部应参与设计可施工性分析， 参加设计方案及关键 设备吊装方案的研究。c 施工部

46、组织图纸会审；设计部参加图纸会审，并进行设计交底，解答有关 人员提出的问题，会签图纸会审纪要。d 设计部应根据施工需要向现场派遣设计代表， 负责处理现场的有关设计问 题。无论在现场是否派驻设计代表， 设计部均应负责及时处理现场提出的有关设 计问题。e现场设计代表应参加施工过程中的有关检查， 参与处理施工过程中的质量 事故f 施工部有关人员应协助现场设计代表的工作， 一起解决处理施工过程中的 变更。g所有设计变更，均应按变更控制程序办理，设计部和施工部应分别归档。(1)设计部与质量部和 HSE 部的协调a 工程质量部有权力也有责任监督、检查各设计专业贯彻执行质量管理文 件、工程质量方案， 工程质

47、量部有责任及时发现设计中的质量问题， 并参与研究 解决。b 工程设计部各个专业要配合工程质量部的监督检查工作， 执行有关的质量 文件，确保设计产品和效劳满足合同规定的质量要求。1.3工程总承包工程设计管理程序工程工程的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。(1) 研究、熟悉合同文件设计经理通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向工程经理提出执行合 同的有效措施， 推荐合格的设计分包商目录， 并编写设计委托书， 获得工程经理 批准。(2) 建立工程设计协调程序工程设计协调程序要明确 EPC 总承包商与业主、设计分包商之间在设计工 作方面的关系、联络方式和报告制度， 以及设计部与工程经理部其他部

48、门的协调。(3) 确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度方案、 人力资源使用情况的重要依据。(4) 编制工程设计方案设计经理负责编制工程设计方案，主要包括工程概况，工程的质量目标和 要求，设计部人员，工程设计进度方案，设计评审、验证、确认活动的时机和方 式，对资源的特殊要求 (如软件要求、环境要求 )，对设计成品放行、交付和交付 后提供现场效劳的要求等。工程设计方案编制完成，经工程经理批准，监理审查后，提交业主审批和 确认。设计部应确定设计输入的要求，对不完整的、模糊的或矛盾的要求，应会 同工程经理、 业主一起解决。 所有的设计输入均应由设计经理组织评审， 以确保 设计输入

49、的有效性和完整性。(1) 输入内容：设计输入文件应包括如下主要内容：a 设计依据，包括合同委托书，设计根底资料，工程批准文件，强制性标 准，国家行业规定的设计深度要求等。b 由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准标准要求转化的质量特性要 求，包括功能性、 可信性、平安性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。c上阶段设计输出、设计确认结果。d 以前类似设计提供的经验教训。 > 设计所必需的其它要求 (如特殊的专业技 术要求 )。(2)输入程序a相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。b 为了能使设计到达最正确结果， 设计部有权建议对原有的设计输入进行修改 或补充。经专业负责人书面

50、提出并经工程经理批准后， 应立即通知业主， 并提出 相应的技术和经济方面的评价。 当接到业主发出的成认有效的书面通知后， 所建 议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。c 在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面， 应根据工程需要， 列出工程 使用的标准、标准，经工程经理批准后， 报业主审批，经同意后编入设计文件内。d 假设业主提供的信息存在不完善、 模糊不清或有争议的地方， 那么工程经理应 请业主解释和澄清， 用澄清确认的资料做输入条件。 假设用不完善、 模糊不清或有 争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。e在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化

51、为新的设计输入文件。工程设计输入文件应发至相关各设计分包商。1.4 建设规划设计1设计原那么1根据道路等级，结合周边相交路网及人流分布特点进行总体设计 在开展道路总体设计时，应对整个区域路网进行分析，确定道路在整个路网中的位置， 同时考虑道路沿线人流分布特点， 确定道路线形标准， 交叉口设置形 式。2合理确定道路标高及横断面。道路标高应服从周边地块标高，并且做好与周边现状企业、单位、公园等现 状建筑物及现状相交道路衔接， 同时根据收集到的资料及 ?城市道路设计标准? ， 结合本道路的定位合理确定道路的横断面。3保护生态，注重景观，表达特色 在设计时，应以保护自然生态为前提，注重道路景观设计，注

52、重结合片区文化特色，做到人与自然相互和谐， 将道路打造成具有片区当地文化特色的生态型 景观道路。2设计标准11.2米入户道路：道路等级：支路；2其它：路面类型：混凝土路面；3平面设计道路平面线形设计，在道路路网规划的根底上进行，根据道路路网规划已大 致确定的道路走向、 道路之间的方位关系， 以道路中线为准， 按照技术要求及详 细的地形、地物资料、工程地质条件，确定道路红线范围内在平面上的直线、曲 线路段与它们之间的衔接；具体确定交叉口的形式。 道路的平面线形设计应以总体规划道路走向为根底，结合工程沿线地形、 地质、水文，现状建筑物情况，在满足各级道路技术指标的前提下，对规划线路 进行适当的调整

53、， 尽量减少高填深挖， 防止过多的征地拆迁， 提高工程的综合经 济效益； 正确选取平曲线半径， 处理好直线与平曲线的衔接， 合理地设置缓和曲线、 超高、加宽等，计算行车视距并排除可能存在着的视线障碍； 根据道路等级合理地设置交叉口、广场、地下管线、检查井、沿线建筑物 出入口、停车场出人口、 分隔带断口、 公共交通停靠站位置、 附近停车场的位置， 并合理计算车行道、人行道、停车站台、绿化带宽度等； 平面线形标准需分期实施时，应满足近期使用要求，兼顾远期开展，减少 废弃工程。4纵断面设计 ,1设计原那么本次路线纵断面设计遵循下面几个原那么： 结合相交道路的现状标高及两侧建筑地台标高，按高标准的城市

54、道路进行 设计，并满足道路交通要求、排水和防洪排涝要求。 充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。 充分考虑防洪、道路纵坡、雨水排放等要求的根底上，使各项标高和周边 用地标高相互协调。 最终到达工程的技术合理、造价经济、保护环境、景观视觉良好等目标。2纵断面设计A、根本控制因素 相交道路的现状标高； 两侧建筑物物地台标高； 满足地下管线的最少覆土标高； 填挖方控制，设计在满足功能要求的前提下，尽量结合现状地势，减少填 挖土方量。 按城市道路的高标准设置，采用较缓的纵坡值和较大的竖曲线长度，减少 道路的纵坡起伏，尽量做到平缓、顺畅、行车舒适。B、纵断面设计本工程设计为新建道路， 道路的纵

55、坡要满足 0.3%的排水要求， 同时满足地下 管线的埋设。3平、纵结合设计A、线形组合原那么 满足行人平安、舒适以及与沿线环境、景观协调的要求； 应在视觉上能自然地诱导人们的视线，并保持视觉的连续性； 平、纵面线形的技术指标应大小均衡，使线形在视觉上、心理上保持协调; 合成坡度应组合得当，以利于路面排水。B、线形组合设计本工程平面及纵断面线形的控制因素较多，在方案设计中结合标准要求与现 状地形进行线形组合设计。 在急弯、反向曲线或挖方边坡处均考虑了视线的诱导，防止遮断视线的情 况。 全线平曲线与竖曲线的结合点，均满足“平包竖的要求。 全线竖曲线设置均防止在一个长平曲线内设置两个或两个以上的竖曲

56、线； 或在长竖曲线内设置两个或两个以上的平曲线。 采用较大的竖曲线，防止在长直线段内插入小于一般最小半径的凹形竖曲 线。5横断面设计 遵守国家、行业标准标准 路权尊重，交通分流充分尊重各种交通方式的路权，设置人行道与非机车道。交通分流思想就是 从空间和时间上别离步行流、 非机动车流和机动车流， 使其各行其道， 设置行人、 非机动车专用道。 表达道路的功能城市道路横断面布置必须表达不同类别交通在不同类别道路上的优先级差 异，从支路到主干路，行人、自行车优先级应越来越低，但机动车优先级应愈来 愈高。 具有可持续开展在横断面布置时，应采用较新的理念及较高的标准，并适当超前，但受经济 条件及认识的限制， 很难准确预测将来的交