工程进度管理

1、二公司工程工程进度管理制度目录一、总那么 1.二、进度方案的编制与审批 1三、施工进度方案的实施 4一、总那么根据合同条款、 工程工程技术经济特征和具体生产条件， 工程经 理组织工程部人员研究和确定目标工期， 在施工过程中分析影响工期 的主要因素， 采取措施确保工程工程在规定的工期内竣工交付， 并处 理好进度与质量、平安、本钱之间的关系，提高综合经济效益。建立以工程经理为责任主体、工程部具体实施，由各施工单位、 方案人员、调度人员参加的工程进度管理体系。应对工程进度控制总目标按实施过程、 专业、阶段或实施周期进 行分解，并确定各分解目标的责任人。分公司在对工程部实施进度方案管理时， 随工程进展

2、跟踪检查进 度方案实施情况， 对存在问题分析原因并纠正偏差， 必要时对进度计 划进行调整。本制度适用于二公司各工程工程。二、进度方案的编制与审批一、进度方案编制原那么1 、符合实施性施工组织设计的要求，紧紧围绕施工关键线路组 织施工，保证总工期和阶段性施工进度目标的实现；2 、确定指标要坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性 相结合；3 、对工期方案要充分考虑各种不可预见因素对工程进度的影响， 留足保险系数， 注意环境对施工可能造成的影响， 尽量充分利用有利条件，统筹安排；4 、消除或减少工序之间的施工干扰，防止因安排不当造成重复 作业；5 、减少施工队伍的搬迁及大型设备的调动；6 、卡死

3、控制工程、重点工程的施工工期。二、进度方案编制的深度除按合同要求编制总进度方案外， 工程部应根据自身施工能力制 定内控进度方案， 内控方案要按分部工程列项， 指标应直接下到达施 工管理人员及施工队伍。三、施工进度方案编制依据1 、相关合同文件；2 、业主要求，社会影响；3 、有关技术经济资料；4 、施工现场条件，气候条件，环境条件；5 、施工部署和主要施工方案。6 、主要材料和设备供给能力。7 、施工队伍的技术素质及劳动生产率；8 、已建成同类工程实际进度及经济指标。四、施工进度方案编制内容1 、编制说明；2 、施工进度方案横道图；3 、分段、分期、分部开工工程的开、竣工日期及重点里程碑项目的

4、开始和结束时间，一般以管线、道路、桥梁、附属工程等划分；4 、资源需求量及供给方案；5 、风险分析及控制措施；五、工程部造价员配合工程总工根据施工进度方案编制劳务计 划、主要材料方案、预制件预制方案、机械设备需求方案等，工程经 理审批完成后上传集团公司信息系统，并按照集团公司信息系统流程 审批。六八 根据建设工程施工合同或协议要求， 由工程总工组织相关 人员编制所承建工程的施工进度方案，不得直接使用投标时的施组计 划。施工进度方案属施工组织设计内容之一， 随施工组织设计报送集 团公司和监理、业主审批。工程进度管理主控部门：工程经理流程编号：zzszlq-2.0701进度方案的编制与审批员价造劳

5、务方案预制件预制方案-41主要材料方案机械设备需求计戈J工总目项施工进度方案施工组织设计理 经 目 项审批统系息信LL主业理监审批三、施工进度方案的实施一、执行进度方案时，从周、旬、月方案开始实施，逐级进行 目标控制，从而到达对施工工程整体目标的控制。周、旬、月方案的 编制由分段施工员负责， 必须以总进度方案为依据， 工程总工汇总审 核。月进度方案上报二公司生产副经理处， 并在集团公司信息系统中 填报。二、在实施进度方案过程控制中应进行以下工作：1 、跟踪检查，收集实际进度数据并与进度方案进行比照；2 、分析方案执行的情况；3 、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整；4 、明确进度方案的执

6、行人、目标、任务、检查方法和考核方法， 落实控制进度措施；5 、进度方案的变更必须经工程经理审批通过。三、促进进度方案完成的主要措施：1 、工程经理部定期召开工程分析会，及时解决影响工程进度的 “短板，加快施工进度；2 、有方案、有目的地培育亮点工程，做到样板引路；3 、抓住时机，适时组织大干活动；4 、建立奖罚机制，调发动工积极性。四、实行进度方案完成情况汇报制度， 工程部工程进度实行周 汇报制度，工程部实际进度每周在集团公司信息管理系统中进行填 报，以便分公司及时了解工程动态及管理情况。工程进度管理施工进度方案的实施流程编号：zzszlq-2.0702施丄进度方案的头施员 工 施 段 分-

7、旌度讦划-1旬进度方案执行周进度方案执行月进度方案执行工 总 目 项理经副产生审核四、进度方案的检查与调整一、开工前，工程总工根据施工进度总方案制定相应的检查计划，并根据检查方案组织工程部相应人员进行定期或不定期检查。要求每周必须有检查比照，每月必须有检查比照。二、检查内容1 、实际完成和累计完成工程量；2 、实际参加施工的人数和主要设备数量；3 、工作时间的执行情况；4 、控制工程和重点工程施工进展情况；5 、进度管理情况和上次检查提出问题的整改落实情况；三、实施检查后，工程总工应对检查情况进行分析，编制进度分析报告，上报二公司生产副经理处，其内容包括：1 、进度执行情况的综合描述；2 、控

8、制工程和重点工程施工进展；3 、实际进度与方案进度的比照资料；4 、进度方案在实施过程中出现的问题及原因分析；5 、进度执行情况对质量、平安、本钱等的影响情况；6 、方案调整意见和对未来方案进度的影响。四、工程经理依据检查结果组织相应人员对施工进度方案进行 调整，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、工作关系、资 源供给等。五、调整施工进度方案应科学、合理，编制调整后的施工进度 方案应由工程总工、 工程经理签字认可， 在集团公司信息管理系统中 报审批，重点工程调整的进度方案由集团公司质安部审核， 未经集团 公司审批调整的进度方案不予认可， 在绩效考核中按原上报进度方案 为考核依据。六、当月进度比方案滞后超过 7 天或甲方向分公司投诉进度不 能满足要求的， 工程部当月进度绩效考核为零分。 总进度方案中关键 节点为集团公司造成严重经济损失的，追究工程经理、工程总工、施 工员责任，给予调离或降职处理。路桥二分公司工程进