专插本项目管理试题AWord版

1、传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！系 别： 班 级： 学 号： 姓 名： 装 订 线 题 号一二三四五六七八总分评卷人评卷得分一、单项选择题(毎题的备选答案中，只有一个最合题意。在答题纸上作答, 否则不得分。1×30=30分）1.项目管理的核心任务是( )。a.环境管理b.信息管理c.目标管理d.组织协调2.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有( )个。a.1 b.2 c.3 d.43.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )联系。a.合同 b.经济 c.逻辑 d.指令4.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标

2、时，调整项目管理班子人员属于( )措施。a.组织 b.合同 c.经济 d.技术5.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( )。a.项目总监理工程师 b.派驻施工现场的业主代表c.施工企业项目经理 d.施工现场技术负责人6.建设工程项目策划的最终目的是为了( )。a.分析和论证项目的投资目标 b.选择项目的融资方式c.使项目建设的决策和实施增值 d.确定项目管理的组织形式7.由于非承包商责任造成承包商自有机械设备窝工，其索赔费按( )计算。a.台班费 b.台班折旧费 c.折算租金d.折管租金乘以规定的降效系数8.建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实

3、质性的是( )。a.纠偏 b.分析 c.比较 d.检查9.建设工程项目施工成本偏差是指( )之差。a.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本b.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本c.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本d.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本10.在控制项目目标的几项主要措施中，对于项目目标实现最重要的措施是( )。a.管理措施 b.组织措施 c.经济措施 d.技术措施11.工程网络计划中的关键工作是指( )的工作。a.自由时差最小 b.总时差最小 c.工作持续时间最长 d.距离为零12.我国建筑法和建设工程质量管理条例规定，政府行政主管部门应设立专门机

4、构，对建设工程质量行使( )职能。a.验收 b.保证 c.监督 d.规范13.用直方图发对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的( )的观察分析，可以判断和平过程是否正常、稳定。a.位置 b.形状 c.比例 d.大小14.建设工程项目的职责健康安全管理的目的是( )。a.保护建设工程产品生产者的健康与安全b.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素c.避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害d.保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全15.在两类危险源中，第一类风险源控制的方法有( )。a.增加设备安全系数、提高可靠性 b.消除危险源、限制危险物质c.进行故障-安全设计 d.

5、设置安全监控系统16.按照我国企业伤亡事故分类标准规定，一次事故中死亡职工12人的属( )事故。a.死亡 b.重大伤亡 c.特大伤亡 d.一般伤亡17.业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。a.履约投保金、工程预付款、工程进度款和最终付款b.履约投保金、工程进度款、工程付款和退还保留金c.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款d.工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金18.建设工程重的反索赔是相对反索赔而言，反索赔的提出者( )。a.仅限发包方 b.仅限承包方 c.发包方和承包方均可 d.仅限监理方19.施工质量控制点的管理应该是( )。a.严格的 b.

6、静态的 c.随机的 d.动态的20.质量控制是致力于满足( )的一系列活动。a.业主要求 b.施工方要求 c.管理要求 d.质量要求21.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( )。a.职能组织结构 b.线性组织结构 c.矩阵组织结构 d.流程控制结构22.建设工程项目质量控制系统运行的核心是( )。a.动力机制 b.约束机制 c.反馈机制 d.盈利机制23.建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在( )确定的。a.项目决策阶段 b.项目投资阶段 c.项目实施阶段 d.项目验收阶段24.我国业主主要通过( )方式选择设计方案和设计单位。a.设计竞赛 b.设计招标 c.

7、设计邀请 d.以上都不是25.在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是( )。a.比较法 b.因素分析法 c.差额计算法 d.比率法26.以下行为是符合我国法律规定的是( )。a.总承包单位将建设工程主体结构工程的施工分包给其他单位b.以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程c.建设单位的工程款直接进入项目管理机构的财务d.总包单位将劳务作业发包给有资质的分包企业27.施工方的项目管理工作主要在（）阶段进行.勘测 .设计准备 .施工 .动用前准备28. 建设工程

8、项目进度控制的技术措施是（）.选择工程承发包模式.调整施工方法.设立进度控制工作部门.编制工程风险应急计划29. 采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包一家承包单位.勘察、设计、施工、监理 .设计、施工、材料和设备采购.资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购 .资金筹措、勘察、设计、施工、监理30. .监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位.关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( )。a.全程监理 b.旁站监理 c.关键监理 d.全站监理二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每

9、个选项得0.5分。在答题纸上作答, 否则不得分。2×5=10分)1.建设工程项目的实施阶段包括( )。a.设计阶段 b.设计准备阶段 c.可行性研究阶段 d.施工阶段e.动用前准备阶段2.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是( )。a.指令路径较短 b.指令源是唯一的 c.不能跨部门下达指令d.只适用于大型工程项 e.允许越级指挥3.在建设工程项目施工过程中，施工机械使用费的索赔款项包括( )。a.因机械故障停工维修而导致的窝工费b.因监理工程师指令错误导致机械停工的窝工费c.非承包商责任导致工效降低增加的机械使用费d.因机械操作工患病停工而导致的机械窝工费e.由于完成额外工作

10、增加的机械使用费4.建设单位收到施工承包单位工程验收申请后，应组织( )等方面人员进行验收，并形成验收报告。a.施工单位 b.检测单位 c.设计单位 d.监理单位 e.质量监督机构5.国际工程承包合同争议解决的方式包括( )。a.协商 b.调节 c.仲裁 d.诉讼 e.单方解除合同三、问答题（在答题纸上作答, 否则不得分。2×6=12分）1、什么是工程项目？其主要特点是什么？2、工程项目管理的三大目标是，其相互间的关系为?四、分析题（在答题纸上作答, 否则不得分。第一题18分，第二题15分，共33分）1、某工程工作逻辑和持续时间如下表所示工作名称abcdef紧后工作cedff作业时间

11、3天5天2天5天6天8天 问题：1)绘制双代号网络图； 2）计算时间参数；3）求出工期和关键工作？2、某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了某段公路工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比。工期每提前一天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图所示，并得到甲方代表的批准后，如期开工。该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件：1） 因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作a、b的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分

12、别窝工6和8个工日；工作c未受到影响。2） 乙方于租赁商原约定工作d使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟了8月29日才进场，造成工作d实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。3） 在工作e施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。4） 在工作f施工时，因甲方供认的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响h工序作业时间延长1天，窝工4个工日。问题：1、根据施工网络进度计划确定计划工期，关键线路。2、乙方能否就上述每项时间向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。3、该工程的实际施工天数为多少天？可得到的

13、工期补偿为多少天？工期奖罚天数为多少天？五、论述题（在下列2个题目中任选1题作答，15分）（在答题纸上作答, 否则不得分）1、谈谈你对工程项目、工程项目管理的认识？2、施工项目经理应该具备哪些素质，谈谈你对此的理解？一、单项选择题（1×30=30分）-5 c b c a c 6-10 c b a c b11-15 b c b d b 16-20 a d c d d21-25 b a a b b 26-30 db二、多项选择题（2×5=10分)1、abde 2、bc 3、bce 4、acde 5、abcd三、问答题（2×6分=12分）1、工程项目是以工程建设为载体的

14、项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。1）投资额大，建设周期长2）整体性强：按照总体设计建设，可以形成若干单位工程的总体3）具有固定性：只能单独设计，不能批量生产2、工程项目的质量、进度和投资为工程项目管理的三大目标，(3分)工程项目的三大目标是一个互相关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾，又存在着统一。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。(3分)四、分析题（在答题纸上作答, 否则不得分。第一题18分，第二题15分，共33分）)1、（5分）2)时间参数（ 9分） 3）工期 19天（2分）；关键工作 b、e、f（2分）2、1）计划工期48天，关键线路：mafhi（3分）2）事件1：工作a位于关键线路上，工作b处于非关键线路上，未超过其总时差，应进行费用补偿。因此可以提出工期补偿和费用补偿要求，