工程项目施工协调和沟通管理要点

1、工程工程施工协调和沟通管理要点1、树立全员沟通意识 在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以业主为效劳主体，以 工程为效劳目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作， 使全员树立沟通协调意识， 并明确 每个员工在工程中的作用与地位。 每位员工的工作以业主的要求和目标为出发点 和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与业主单位的沟通与协调与业主建立畅通的信息交流渠道， 领会业主的目标及要求， 使业主要求能够 迅速贯彻到工程实施中； 将工程实施中遇到的问题及工程进展情况迅速反应给业 主，使业主适时掌握工程信息， 及时作出决策和必要调整； 工程开工后及时制定 并上报施工组织方案及材料、设备、劳动力进

2、场方案，以确保工程工期；根据进 度方案及时编制、 调整材料采购、 实际进度等工作； 协助业主解决工程中遇到的 重大问题， 协助业主对大型设备材料选购， 躲避和防范实施过程中的风险； 工程 竣工验收阶段， 及时搜集整理好资料移交归档， 提供保修效劳， 主动处理工程所 出现的质量缺陷。3、与监理单位的沟通与协调监理是在工程建设过程中通过履行其合同职责和义务及相应的专业技能， 为 业主提供技术咨询效劳， 确保业主要求及承包商合同承诺实现。 我施工单位将与 监理通力合作， 建立并完善完备可行的工作制度流程。 工程开工前及时向监理提 交开工报告和相应资质材料等文件信息， 待其审查批准前方可开工； 施工过

3、程中 要支持监理的工作，维护监理的权威性， 无条件接收和配合监理的各项监督检查； 进入现场的材料、 成品、半成品等主动向监理提交合格证书， 对局部材料按照规 定通知监理见证取样， 及时递交检测报告办理签证手续； 严格执行检验制度， 遵 守“上道工序不合格， 下道工序不施工的原那么， 确保各分步分项工程施工质量； 施工过程中发生质量问题及时向监理人员汇报并虚心听取其意见和建议， 根据实 际情况按程序办理工程洽商、 变更； 定期向监理汇报工作量完成情况， 以便于业 主对工程进度及时掌握。4、与设计单位的沟通与协调主动沟通了解设计的进展及方案情况， 向设计单位提供所需的根底资料及试 验数据和必要的技

4、术参数， 以保证设计的合理性； 协调解决设计与各专业分包商 之间的矛盾并及时反应相互之间的要求， 兼顾业主及各参建方的利益， 防止双方 的矛盾带来的经济损失； 积极配合设计人员进行详图、 节点的绘制等工作以完善 和细化设计。5 、建立会议制度进行沟通 建立设计图纸技术交底会议制度、与业主及监理单位建立工程月简报制度、 与监理单位建立工程月、周、日报告制度、定期与不定期例会、专题讨论会制度 等相关制度来保证多方之间能够实施有效的沟通与协调。 、6 、利用信息技术尽量利用计算机网络技术建立资源共享的信息平台， 能够实现对工程实行动 态综合协调管理， 并通过网络技术实现网上信息查询、 交流办公，提高

5、工作效率。7、施工现场沟通。1施工过程中尤其是后期，各工序交叉频繁，容易造成二次污染、损失 或丧失现象， 因此须制定各部位的施工流程， 使各专业工序相互协调施工； 制作、 标示“正在施工、 注意保护等标示牌、 专职人员巡视检查制度和“护、 包、盖、 封等保护措施对成品、 半成品加以保护； 采用书面形式进行工序交接， 确保成 品、半成品时刻有相关人员负责保护、 承当责任； 协调各专业对机电安装交付时 间，并做好隐蔽工程验收工作，确保产品保护及后续工序的顺利进行。2土建与机电专业的协调。土建专业施工中，机电专业按照图纸要求进 行管线预留预埋， 应注意不能随意损伤钢筋， 与土建专业发生冲突时由双方技

6、术 人员协商解决； 暗设箱盒的安装可随土建墙体施工进行； 在机电设备安装完成之 后假设需调试运行，由工程部审核其调试方案，并应监控其调试、运转全过程，确 保机电设备正常运转。8、与施工环境的沟通协调 积极主动的与当地公安、城管、交通、环保、市政、消防、档案等部门取得 联系，向相关部门汇报相应的工程实施情况， 听取其相关意见， 并了解相应部门 的最新管理信息， 按照其要求办理相关手续、 制定相应的管理制度， 尽力使施工 行为符合管理部门的管理规定， 以便于取得其行政许可、 审批及相关部门的信任、 支持；做好施工现9、与材料供给商关系的协调工程经理部与材料供给商应该依据供给合同， 充分利用价格招标、竞争一机 制和供求机制搞好协作配合。工程经理部认真做好材料需求方案， 并认真调查巾 场，在确保材料质量和供给的前提下选择供给人。为保证双方的顺利合作，工程经理部与材料供给商签定供给合同， 使供给合同具体、明确。为了减少资源采购 风险，提