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文档简介

1、1;.一、岗位名称体系的规范统一一、岗位名称体系的规范统一二、工作分析与岗位研究二、工作分析与岗位研究三、岗位说明书三、岗位说明书四、岗位承诺书四、岗位承诺书五、定岗定编五、定岗定编六、岗位管理制度制订六、岗位管理制度制订2;.3 根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。科学合理的岗位名称体系。4 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔责

2、、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。提供好的基础。5 岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层次编制：首先岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本，分两个层次编制：首先是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每是公司级各岗位岗位说明书编制；第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。年要做好修订。 岗位说明书主要组成部分：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、岗位说明书主要组成部分：岗位标识栏、工作职责、工作标准、工作流程、任职资格及能力标准、成长路线。任职资格及能力标准、成长路线。6 首先、公司

3、专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的首先、公司专项工作组根据各岗位的岗位说明书，形成公司级各类各岗位的工作承诺书模板，并每年进行修订。工作承诺书模板，并每年进行修订。 第二、给合公司每年的经营目标与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商第二、给合公司每年的经营目标与方针方策，每年各单位与各岗位员工协商签订每位员工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。签订每位员工的岗位工作承诺书，作为绩效管理的依据。7 根据公司组织结构与发展现状，工作组与各单位充分研讨，拟定根据公司组织结构与发展现状，工作组与各单位充分研讨，拟定定岗定编，报公司领导批准形成初稿，每年根据公司发展进行修订。定岗定编，报公司领导批准形成初稿，每年根据公司发展进行修订。8 将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管将公司岗位名称管理、岗位说明书管理、岗位工作承诺书管理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟定相关流程，从而形理、定岗定编管理工规范到制度中，并拟

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