赋能打造敏捷型组织_第1页
赋能打造敏捷型组织_第2页
赋能打造敏捷型组织_第3页
赋能打造敏捷型组织_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、赋能、打造敏捷型组织主讲：王一恒课程背景： 在今天这个移动互联时代，企业的经营环境不断变化，颠覆创新机会变多，人才和产品的竞争更加激烈，企业传统和金字塔越来越难适应今天社会的发展，去中心化、扁平化成为新常态，面对这种环境，越来越多的企业采用敏捷的方式，从互联网公司到传统企业，因为他们发现导入敏捷之后：1、 员工更有激情和主观能动性2、 促进了相互沟通和团队凝聚力3、 能让消费才、顾客和企业的产品进行无缝交互的“微服务”助于业务创新和单点突破敏捷组织不是一种选择，而是一种必须课程用时：6小时课程纲要：第一讲 颠覆性时代的呼唤敏捷组织 1、 为什么时代呼唤敏捷组织 vuca时代指的是变幻莫测的时代

2、vuca是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）的缩写案例：腾讯、小米、阿里的迎风而上2、颠覆性新趋势的四个特征3、从机器型组织到生物性组织的变化模型4、 赋能时代的来临5、 结论：敏捷组织不是一种选择，而是一种必须第2讲 敏捷组织的精准认知1、 何为敏捷组织、核心：自组织2、 从大象式组织走向猎豹式组织 案例：赛氏企业的敏捷化变革历程3、 灵活敏捷小团队的特点4、 敏捷组织的5个标签5、 赋能：人性最大的绽放第3讲 如何打造敏捷组织1、 小型团队的前提条件2、 小团队自主运作需要的运作环境1） 简单有效的协调机制：确保整体的规划和内部冲突的协调决策简单高效2） 信息共享：允许信息横向传递与交流，使信息利用更为充分及时3） 领导力：领导者的角色从管理者转变到服务者，其职责是去沟通哪些问题，需要解决及其原因，而整个敏捷团队就要协力找出最好的解决方案4） 文化：透明、分享、鼓励创新、容忍挫败案例：实施敏捷转型的经验总结3、做一个成熟的敏捷教练1） 以身作则2） 平衡心态 3） 循序渐进4） 谨慎言辞 5） 边做边学4、敏捷组织转型的一般规律我们在哪里？我们往哪里去？我们如何去我们要怎么做我们如何做得更好参考：常用的敏捷的方法和技术5、

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 农林牧渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论