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文档简介
1、sap MM采购中的MRP简介l Overview运行物料需求计划可能产生如下几种获取元素:Planned Order; PR; Schedulingagreement schedule line内产情况下:系统生成计划订单,并可将计划订单转化为生产订单外购情况下:系统生成计划订单或者采购申请。这两种都是 SAP的内部订单 形式,如果产生的是计划订单,只有当 MRP控制者将其转化为采购申请才可进行 采购。如果有物料相关的计划协议存在并且设置为与 MRP的source list相关,则 也可以生成计划协议的计划行。MRP发生在工厂级别或者MAR范围级别。要想运行需求计划,必须在相关工厂激活MRP
2、(MaterialsManagement->Consumption-Based Planning-Planning->Activate Material Requirements Planning维护了相关的参数(MaterialsManagement->Consumption-Based Planning-Plant Parameters-Carry Out Overall Maintenance of Plant Parameter最后当然还要确保物料主数据中 MRP相关 的数据被维护。MRP的运行可以进行单项的也可以进行总计划。总计划指的是对一个工厂后者计划范围运行需求
3、计划,包括了此工厂所有的MRP相关的物料以及具有 BOM的相关物料。(Logistics->Materials Management - >Material Requirements Planning(MRP ->MRP Planning ->Total Planning 单项计划指 的是对某个特定的物料运行需求计划。单项计划有单层和多层之分。单层只会在所 选定的物料所在BOM级别运行,而多层会在选定物料和它之下的BOM级别运行。单层单项 Logistics ->Materials Management ->Material RequirementsPlan
4、ning(MRP ->MRP ->Planning ->Single-Item,Single-Level l MRP 过程和批量大小 (Lot-Size在物料主数据中通过维护 MRP Type和Lot-Size来定义不同的MRP过程。原 则上,MRP过程主要有基于消费(consumption-basedff口基于MRP(MRP-based两大 类。1. Consumption-basedConsumption-base"要是面向过去已经消费的物料来做计划,比如销售订单,独立的需求计划。在面向消费的计划中有如下几种过程:n Reorder point planning
5、n Forecast-based planningn Time-phased material requirements planningReorder Point再订货点(Reorder Point在物料主数据中维护,一旦库存低于这个数量,就会 将此物料加到物料需求计划中。再订货点分为手动和自动两种方式。手动方式是由 MRP控制者输入的。自动 方式是由系统预测自动计算出来的。当MRP类型是PD时,我们更改了再订货点,运行 MPR(MD03 ,用MD04可 以看到也没有任何 order产生,因为再订货点只和 reorder point planning和time- phased plannin
6、g的 MRP 相关。之后MRP类型改为VB ,也就是手动再订单点计划,再运行 MRP 。 MD04可以看到,有Planned Order产生当定义再订货点时,必须考虑一下几个值:安全库存;当前的物料消费或者未 来的需求;补货提前时间(RLT.其中,安全库存要覆盖掉计划外的物料消费和物料 交付的延迟。Reorder point planning是将可用仓库库存(仓库实际库存+已订货库存:采购订 单;确定的计划订单;确定的采购申请 与再计划订货点比较,来决定MRP的运行 结果。Forecast-based planning未来的需求是基于消费物料数量计算出来的。预测计算是每隔相同一段时间段 后运行
7、。Time-phased planningl静态批量大小(Static lot-sizeMRP运行后,需要获得的物料数量是由批量大小 (定义在物料主数据中 程式决 定的。在批量大小计算过程中有三组:Static lot-sizing procedure静态分批处理;Period lot-sizing procedure期间批量大小 ;Optimum lot-sizing procedure(最优批量程 式,每种批量大小具体属于哪个组,在配置(TCODE OMI4中指定。这里我们介绍静态分批处理程式。静态分批分批处理程式并不考虑未来的物料短缺,所以一旦出现了物料短缺, 系统会创建order提案来
8、满足当前的,一个静态值的短缺。如果批量大小指定的是精确的批量大小类型(比如直接按批订货量Lot-for-lot order quantity则系统会使用精确的短缺值来订货。如果一天之内有很多GI ,系统会只产生一个订单来满足短缺。如果指定的是固定批量大小,系统会使用固定的数量来尝试满足物料短缺。如 果一次无法满足,系统会在同一天生成多个订单,直到短缺被满足我们可以看到再订货点虽然是5,但是运行了 MRP之后,看到的是产生了数量10的订单。当然,也可以指定 Replenishment up to maximum stock level(lot-size: HB一般这是由容器的容量限制所致。每次补货都补充到仓库的最大容量值。具体请参考SAP help eset.html日期的计算当计算出了货物需求和数量以后,就要计算货物采购,交付等的具体时间了,以满足生产需求。因为我们是在讲MM的采购,所以以外购为例,见下图如图,物料的可用日期包括采购处理时间,计划交付时间和收货处理时间。而 采购处理时间实在后台配置的 Materials Management ->Consumption-Based Planning->Plant Parameters->Carry Out Over
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