XX年地税分局年终工作总结

1、XX 年地税分局年终工作总结 XX年，*地税分局在*镇委、镇政府和上级局的正确领 导下，积极按照区局提出的“解放思想，争当科学发展观排 头兵”的要求，按照“带好队、收好税、保好障”的目标， 结合 * 地税分局的工作实际，以解放思想为先导，以机构调 整，优化配置为契机，着力营造积极进取、开拓创新的工作 氛围，各项工作得到全面提升，为打造“税收管理强区”作 出了积极的贡献。 一、XX年工作总结为您整理，感谢本文作者。 （一）狠抓税费征收工作，全力做好组织收入工作。 到 10 月为止，我分局共组织税费收入 7662 万元， 同比增长 38%，其中：中央级收入 1346 万元， 省级收入 1111 万

2、元，市区级收入 5205 万元，省级收入和市区级收入增长 较快，同比分别增长 23%和 65%。此外，社保费收入达到 1953 万元，同比增收 377 万元，增长 24%。 税收收入的快速增长，主要是受到三方面因素的影 响：一是经济因素。近年 * 镇政府加大招商引资力度，成效 逐渐显现，为地方税收收入增长奠定了一定的基础。二是政 策性因素。受土地使用税单位税额调整政策的影响，今年 1-10 月共组织土地使用税 1025 万元，同比增收 921 万元， 增长 886%，呈井喷式增长。三是征管因素。第一，加大一次 性税源的管理力度，除了加强日常的税源调查外，分局还定 期与建委、工商、国税等部门收集

3、信息，及时掌握新增一次 性税源的基本情况， 实现动态管理， 有效促进了收入的增长。 第二，加强了对房地产和建筑行业的监管，通过企业自查、 分局专项检查、发票数据对碰等工作，到 10 为止，房地产 行业共查不税款 44 万元。第三，稳步推进纳税评估工作， 对税负明显偏低企业全力开展约谈质疑工作，除了配合市、 区稽查局到 2 户重点税源企业开展好到户调查工作外，分局 管理组已对 5 户利润异常的企业发出约谈质疑书，目前，通 过约谈质疑，企业已查补税款 30 万元，达到以查促收、以 查促管的效果。 （二）稳步完成机构调整优化工作， 提升整体工作效能。 本年 8 月，在区局的统一领导下，我分局严格按照

4、 区局的要求，稳步推进机构调整的各项工作，确保了“人员 思想不涣散、征收管理不混乱、税收收入不下降” 。一是精 心组织筹备工作。成立机构调整领导小组，按照区局制定的 时间表，对资料的移交，资产的移交，人员工作交接等各项 工作做足了准备工作。二是认真进行思想动员，主动听取了 干部职工的意见， 确保了机构调整工作 “有力、 有序、有效” 进行。三是调整后迅速开展工作，工作交接后，分局一方面 迅速对分局的人员进行岗位调整，按照区局要求将分局的工 作分为三个系列，并多次召开会议，为新团队、新流程的顺 利运作做好了准备。另一方面，为了规范内部管理，机构调 整后我分局立刻制定了新的内部管理制度，加强了在考

5、核、 激励、竞争等方面的规定， 进一步增强新团队的工作积极性。 （三）积极组织税收宣传，建设和谐地税。 今年，围绕“税收发展民生”的宣传主题， 分局深入开展了税收宣传活动。一是搞好日常税收政策宣传， 对新办企业，重点税源企业及困难业户加强了国家税收新政 策、税收优惠的宣传工作，帮助纳税人及时掌握相关信息。 二是搞好税法进校园活动，通过校园张贴宣传资料，加强了 学生对税收知识、税收政策的认识。三是搞好税法进社区的 活动，在人口密集的地区，制作了宣传栏，宣传了居民日常 生活相关的税收知识，增强了群众的税法知识和税法观念， 取得了实际的宣传效果。 （四）、加强纳税服务工作，提升分局社会形象。 机构调

6、整后，我分局着力从三方面提升纳税服务， 一是加强办税厅的建设，按照三个系列的业务范围和人员的 岗位，重新设置办税窗口，明确窗口的指示，规范办税指南 的摆放，更新政务公开栏的内容，为纳税人提供舒适、 便利 的办税环境。 二是规范纳税服务， 增强工作人员的纳税服务 意识，规范服务用语和服务礼仪， 努力实现 “一窗式” 服务 三是创新服务形式， 尝试为残疾人、 老人开设绿色办税通道， 对纳税人的申报提供二次提醒服务，即税期结束前五日内对 未申报纳税人进行提醒，税期结束后再提醒，使每位纳税人 都能享受高效、快捷的服务。全方位提升税收服务质量和档 次，不断提升分局良好的社会形象。 （五）坚持队伍建设，干

7、部素质有新提高。 一是贯彻落实十七大精神。认真组织学习认真学习 胡锦涛总书记重要讲话精神，进一步搞好会议精神专题教育 把分局领导干部的思想和行动统一到会议确定的各项工作 任务上来 , 自觉增强责任感和使命性，坚定不移地把反腐倡 廉建设放在更加突出的位置，旗帜鲜明地反对腐败。二是开 展解放思想教育活动。根据上级局有关学习讨论活动的部署， 结合我分局的实际，在全分局内部开展“继续解放思想，坚 持改革开放， 争当实践科学发展观的排头兵” 学习讨论活动， 着力解决收入增长、工作创新、队伍建设、征纳和谐、党风 廉政建设等五个方面的问题，推进 * 地税和谐稳定发展。 二、存在问题和困难 （一）税收收入不均

8、衡。 一是税收收入级次呈现“两高一低”的趋势，省、 市两级收入分别增长 23%和 65%，而中央级收入则出现负增 长，同比减收 143 万元，减幅 9%。二是主体税种增速低或出 现负增长，除营业税有所增长外，企业所得税和个人所得税 均出现了轻微的负增长。 （二）税源结构不够合理。 一次性税源占总体税源的比重过大，缺乏持续稳定 地后续税源，随着广明高速等重点工程的结束，将为分局的 组织收入工作带来一定的影响。 另外，随着产业结构的提升、 调整以及本年金融危机的影响，一些陶瓷、染整等企业将面 临关停的局面， 而这些企业的关停， 企业所得税源进一步萎 缩，分局征收压力增加，收入形势将更为严峻。 （三

9、）税收征管工作还需进一步提升。 面对新形势、新要求，新合作团队，新业务流程， 要推动* 地税的全面协调持续发展，还需进一步加强队伍建 设，内部管理的规范化、科学化水平仍有待提升。 三、XX年工作思路 （一）务实工作，力求税收工作有新突破。 XX年，由于面临收入基数不断增大， 在组织收入方 面将面临更严峻的形势，因此，我们将集中精力抓收入，全 力以赴促发展，力求收入工作取得新突破。 一是把握主动，加强税源 分析预测工作。进一步完善和细化收入的预测编报 工作，将收入预测计划的责任落实到各小组，提升我分局的 收入预测的准确性，掌握好辖 区内的实际税源，增 强工作的主动性，全面落实了精细化、科学化管理

10、。二是夯 实基础，强化各税的征收管理。按照“抓大、控中、定小” 的思路，实施企业所得税分类管理。对于变化异常、税负偏 低、疑点较多的企业或者重点行业， 及时开展纳税评估工作， 强化税源后续管理 （二） 继续实施科学化精细化管理，提高税收征管质量 和效率。 一是优化管理质量。以优化整合、巩固提高的工作 思路，认真分析我分局在日常管理中存在的问题，全面贯彻 落实区局制定的新征管业务流程，进一步对人员岗责进行整 合，健全岗责体系，制定切实可行的效能考核措施，强化激 励监督机制，推动领导干部的有效沟通和良性互动，进一步 增强分局的凝聚力，提高管理质效。二是创新管理思路。进 一步完善对纳税人的分类管理办

11、法，抓住重点、难点，既要 落实精细化管理的责任，又要提高征管质效。健全协税护税 机制，着力在明晰工作职责，扩大工作范围，强化监督管理， 提升人员素质上下功夫，全面建立目标明确、责任清晰、约 束有力、管理规范的协税护税长效机制。 （三） 优化纳税服务，构建和谐征纳关系。 继续推行办税公开的工作，依法有序地公开各项办 税制度，落实服务承诺制、首问责任制、办税时限制等工作 制度。强化文明用语，提高业务操作能力，加强对征收大厅 服务的规范化管理，不断提高纳税服务质量和办事效率，同 时，高度重视纳税人的意见和建议，切实维护纳税人的合法 权益，构建和谐有序的税收征纳关系，打造星级办税服务大 厅，实现“一窗式”服务、争创“六个一流”的目标。 （四）坚持教育学习，不断加强队伍建设 继续开展以爱岗敬业、公正执法、诚信服务、廉洁