浅谈如何做好投标施工组织设计的编制工作

1、       浅谈如何做好投标施工组织设计的编制工作                     摘要：施工组织设计的编制是一个相对比较复杂而费时的工作，投标施工组织设计直接关系到工程投标、项目合同的签订、施工准备和施工过程的技术性文件。本文作者根据自身多次编制投标施工组织设计的经验，从投标施工组织的特点进行了分析，就如何做好编制投标施工组织设计提出了几个的要点。关键词：

2、投标施工组织设计；编制重点一、投标施工组织的特点施工组织设计是以的拟建施工项目为编制对象，以规划和指导拟建工程从投标、签订合同、施工准备到最终竣工验收全过程的技术、管理、经济的全局性文件，是做好编制工作的基础, 是充分发挥其经营作用的保证。我们把投标阶段和实施性施工组织设计从目的、依据、所处阶段、最终图样、要求作一对比： 投标阶段施工组织设计目的是中标，依据是招标文件，图纸资料，所处阶段是投标阶段， 最终图样为示意图，要求是对招标文件简介明了。实施性施工组织设计的目的是获利，依据是规范及施工图，所处阶段是施工阶段，最终图样是详细的施工图，其要求是内容详细，措施具体。从以上对比中 总结出投标施工

3、组织设计有以下两个特点：1.竞争性投标施工组织设计的重要目的在于项目中标，这就要求充分了解业主的意图和竞标同行的情况。展现出竞标企业在施工设备、管理水平、人员素质、技术能力、工程业绩、和企业信誉等各方面向业主方展现出企业诚信，决心和相应的硬性实力。2. 力求与业主招标文件的条款一一对应与稳妥的承诺。这就必须认真研究分析招标文件、设计图纸及有关资料, 结合企业自身条件向业主作出正式承诺, 明确工程承包后在施工技术、经济、质量、工期、安全、组织等方面的目标和相应的投入及措施。3. 由于投标阶段针对性较强，因此，在编制施工组织设计的时候，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应抓住工程的难点、

4、关键线路项目以及发包方关注的其它重点问题进行详尽的表述，充分释解发包方和评标专家们的疑惑。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的理解程度，把在本工程施工中计划采取的主要施工特点、关键技术、新材料、新工艺等着重加以突出。二、投标施工组织设计的编制重点投标施工组织设计的阅读对象是评标委员会的技术专家，而评标专家的评标重点是对招标文件要求的响应性，内容上的完整性，技术方案的合理性、可靠性、先进性等，一般按照评标办法中的计分点逐项打分。因此，投标施工组织设计首先应对工程质量目标、工期目标、文明施工目标等做出实质性的响应，并且项目经理的资质等级应符合招标文件的要求，若以上内容有一项不满

5、足招标文件规定时，则会造成废标。其次，投标施工组织设计的内容应至少包括评标办法中的各评分点。另外，由于评标专家一般都具有较高的专业水平，因此施工组织设计中对于一些常规性的工序或做法叙述的不能过多，应在施工重点、难点的分析及应对措施方法进行详细说明。三、如何做好投标施工组织设计编制依据中所包括的规范、标准必须是这一点很重要。为表达对业主的诚意和显示我公司的综 合实力，在施工部署部分 ，必须成立强有力的项目管理机构，组织 技术和装备过硬的劳务队伍。配置优质的施工机械和检测设备，进行合理的施工部署 ，编制有针对性的专项施工方案。施工平 面图虽然在技术 标 中有 时仅 占一分 ，但囊括的内容很多 ，水

6、 、电 、 临施 、道路 ，还有大型施工机械的合理 布置 、消防设施的合理布置等，这一部分的内容如业主提前划定 了区域就在规定的区域 内布 置 ，如果没有 ，就根据提供的施工总平面图和现场勘察情况进行 布置即可。各项施工措施 的编制必须全面涵盖招标文件中要 求的技术的主要内容，措施必须有针对性 ，这很关键。劳动力计划和施工进度计划方面必须按照工期和单位工程的造价进行合 理 的安排 。1. 抓住重点，突出特点、条例分明投标施工组织设计侧重点是施工部署、施工进度、主要分部施工方法和质量安全文明措施等。投标单位为了中标，担心在评审时被扣分，编制的施工组织设计篇幅很大，面面俱到，不漏掉一点内容，细到极

7、至。如此篇幅的施工组织设计，评标专家需要花费很常见时间阅读完毕，并且要对标书进行审核评估、总结、评比、打分。使审查的规范和尺度无法统一，如此一来对我们的中标几率大打折扣。因此编制高质量投标施工组织设计的关键是根据工程实际情况，做到既要把握住重点项目，又要兼顾全面无遗漏。招投标施工组织方案是招投标方对建筑施工所作的整体布署和对工程施工质量、安全性、施工期等所作的全方位服务承诺，是招标方评标底关键根据之一，在某类状况下，态度决定一切，略微的粗心大意都是使招标方造成疑惑而危害工程项目招标。2、认真阅读招标文件，避免投标项目选址的盲目性为了避免投标项目选择的盲目性，在编制投标施工组织设计过程中必须详细

8、认真的阅读招标文件，并且要吃透文件内容。严格满足招标文件要求根据招标投标法和相关法规，满足招标应根据评标的要求逐一给予满意的答复，以避免被视为废标。通常投标施工组织设计不作为施工组织指导，所以编制内容不宜过于细致全面，应根据建设工程具体情况，对各章节内容进行有针对性的编写，对重点、难点内容应进行深入编写，力争做到繁简得当、重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂，内容应符合国家法律、法规和强制性技术标准的规定。3、要利用好网络不同类型的工程设计千差万别，我们每个人的知识是有限的，可能随时会遇到不知道的新技术、新工艺、新材料等。只有在网络上下载相关的资料，并从多个下载资料中进行整理和优化，才能

9、不断提升自己的编制水平。常用的建筑类资料下载网站有：百度文库、筑龙学社、天工网、建筑论坛、土木在线等等。四、投标施工组织设计中的应重点规避的问题1、不能出现的问题技术标中有如下问题不能出现，若出现则会导致废标，所以应加以重视：1）质量目标不满足招标文件要求；2）所排的进度图总工期超过招标文件要求的工期；3）文明施工目标不满足招标文件的要求；4）项目经理、技术负责人资格不满足招标文件要求或资格预审资料中人员不一致。5）未按照评标办法的评分点进行编制，或者缺项的。6）技术标内容与其它投标单位技术雷同的。7）文字中出现其它公司的名称、其它省份名称或其它省份的质量奖项。8）用不同类型的技术标模板直接套用的（如直接拿高层住宅楼方案用于框架或多层砖混住宅楼）。2、尽量不出现的问题1）各章节内容空洞，无与工程相关的实质性内容；2）施工进度计划出现明显错误的（如有些进度图中出现灌注桩工程施工仅30天、主体未完砌体已完、砌体未完抹灰工程已完等等）。3）将施工方案写成了工艺标准，技术标施工方案内容主要体现的是方案的选择及工序的施工重点。4）技术编制厚度过厚，评委无法找到实质性内容。5）出现有些插图显示不全、行距或字号大小不一等排版问题。结束语高质量的投标施工组织设计是项目中标的重要依据之一，在编制过程中既要突出重点，简明扼要，可操作性强