建筑工程管理中创新模式发展趋势

1、       建筑工程管理中创新模式发展趋势                     276000摘要：近年来，我国经济的快速发展，推动了建筑行业的转型，建筑市场的竞争更加激烈。建筑企业要创新工程管理模式，不断优化建筑工程管理体系，提高工程管理水平，保障建筑工程施工质量和安全，实现建筑企业综合效益最大化，推动建筑行业的持续稳定发展。1创新建筑工程管理的意义社会经济的进

2、步，加剧了建筑企业之间的竞争。建筑单位想要在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须提高自身的核心竞争力，而建筑单位的核心竞争力直接与工程管理质量相关，这就意味着建筑单位若想获得长远发展，就必须对企业现行的建筑工程管理模式和方法予以创新，在不断的实践和摸索中，创新工程管理模式，提高工程施工质量，达到增强企业核心竞争力的目的，并以此为基础，推进建筑行业市场的规范化。2现阶段建筑工程管理中存在的问题2.1建筑单位的质量意识薄弱经过研究调查可以看出，建筑企业往往会在工程建筑的过程中，并不重视对工程建筑质量的管理，缺乏该有的工程建筑质量管理意识，使得工程项目监督管理工作不能落到实处。工程建筑质量的监理人员

3、，没有以身作则严格进行工程建筑管理，缺乏该有的工程建筑管理意识，使得工程建筑的质量存在安全隐患，严重影响了工程建筑的质量，降低工程建筑的质量水平。2.2建筑工程管理方法亟待优化和创新建筑工程管理有一定的方法和规律可循，从目前情况来看，我国建筑工程的管理方法相对比较落后，在工程管理的方法上面缺乏创新举措，已经不能适应现代化的建筑标准需求。目前，建筑工程管理仍然还是主要采用行政命令为主的管理方式，实施统一化的管理路径，未能对工程设计、预算、施工等情况进行科学有效地验收管理，由于管理问题所导致的施工建设的问题屡见不鲜。在工程建设中，会应用到很多材料，现场施工所应用到的原材料种类繁多，若不经过合理规范

4、地管理，对施工的顺畅进行将会形成一定的阻碍。这就需要应用到管理方法的优化和创新，既能有效地促进施工管理，同时还能减少或避免施工材料的浪费。在施工过程中，往往会因为管理人员不能将材料分类或者不能对原材料进行严格的把关，使得施工的秩序非常混乱。要想做好原材料的管理必须要建立原材料的台账，做到帐物一致，这样就能为施工现场原料的管理提供可靠的数据支撑。2.3现场质量监管不到位在工程建筑的施工过程中，工程建筑的质量会受到施工现场质量控制水平的影响，很多的工程施工的监督管理人员，都只是在应付工作，忽略了多工程建筑施工的管理，不利于工程建筑质量水平的提高。由于建筑企业的管理层没有尽到自己的职责，仅仅只是随意

5、进行一些检查，因此就会损坏工程建筑，降低工程建筑的质量。3建筑工程管理中创新模式的应用3.1创新管理制度建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理

6、和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。3.2施工管理技术创新施工管理中的技术创新分为两个方面，一方面是管理技术的创新；另一方面是施工技术的创新。在管理技术的创新上，应积极引进各种先进的信息化技术，提高计算机软件在实际建筑工程项目管理中的应用效率。同时，改善管理人员的计算机技术水平，让管理人员借助相应的建筑工程管理软硬件设施，完成对整个建筑工程项目的实时管理和跟踪，以便管理人员对施工中问题的解决，消除工程的安全隐患。在施工技术的创新方面，建筑单位应做到与时俱进，在施工中积极引进先进的施工技术和施工设备，优化建筑单位的施工水平。同时，还应设

7、立健全的激励机制，鼓励企业内部的技术人员勇于创新，争取做到技术和设备上的自给自足，并能反向对外实行先进施工技术和施工设备的输出，推动建筑单位的多元化发展。3.3加强对施工质量和安全生产环节的监管政府部门对建筑工程施工活动具有监督职责，施工企业也要建立完善的内部监督管理部门，严格监督管理施工全过程。对于政府部门而言，要对施工企业加大监管力度，还要重视对监督执法人员专业技能的培训，不断提高监督执法队伍的综合素质，从而保证监管工作的有效性，进一步确保建筑工程能够顺利、高效地施工。施工企业要加强自身监督管理，建立企业内部专门的工程施工监管部门，在工程施工全过程中都加入监督管理工作；工作人员要根据相关的

8、规范制度全面落实各项监管工作，充分发挥监管工作的作用，不断提高施工效率和质量。3.4深化建筑施工技术创新建筑工程管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的要实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。4建筑

9、工程管理中应用创新模式的发展趋势首先，会逐渐走上打造品牌的道路。企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。其次，会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案。这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担，因此必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念。结语随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对建筑企业具有深远的发展价值。企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，确保工程施工质量，提升企业在建筑行业的影响力，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。参考文献1李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨j.建材与装饰建材与装饰,2019(09)162-163.2孟战南 . 建筑工程质量管理中重点问题及解决策略 j. 中国房 地产业,2019(11):126-128.3孙兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发