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文档简介

1、施 工 现 场 记 录 本 广乐 T3 标一分部 何谓“三工制度”?那就是要做到工前安排、工中检查、工后讲评,做 到警钟长鸣。要求员工每人每天工作结束后,项目施工负责人都要做个小结, 或肯定当天的成绩,或指出当天不足、点评到个人、到事,言不在多,点到 为止。 为保障工程施工任务安全、优质、高效的完成,项目必须坚持“三工制 度”。由现场副经理和施工班组负责人对参建员工每日进行分工,布置当天的 工作任务,交代当天施工计划、现场重大危险因素、安全、质量卡控要点、 工程施工难点,施工技术等具体要求及注意事项,并将其记录在当天三工记 录本上,由分别领导、挂点责任人及上级领导对当日工作情况进行指导监督 检

2、查,总结验收,发现问题当天解决,不拖延,解决不了的及时上报,对工 作中好的做法和经验及时总结和推广,保证各项工作的顺利完成。同时,每 日对架子队工人进行工前安全讲话,安全操作规程、注意事项和安全防护用 品是否备齐;工作中安全检查,每个架子队设一名安全员检查各项安全工作, 检查是否按照操作规程作业;工后安全总结,是否存在安全隐患,及时处理 或报告现场值班人员。 每日点评结束后,无论是受到表扬还是受到批评的员工心里都是亮堂堂 的,干起活来也更起劲。通过每日的点评,项目部及架子队能及时发现和指 出存在的问题和安全隐患,让问题透明化,让隐患暴露出来,并制止措施, 亡羊补牢。 安全工作是项目安全生产的重要环节,项目安全工作抓得不好,将直接 影响生产安全,提倡和开展“三工制度”,是对职工进行安全教育最直接、最 有效的方法,可以面对面的教育员工,使他们在一种轻松的氛围中接受安全 教育,增强安全防范意识。 通过“三工制度”的落实,不断强化安全生产教育,提高员工预防事故 的能力,及时排除安全隐患,从而避免事故的发生。有效促进安全生产管理, 维护施工生产安全稳定,更好地发挥了员工的进取心、责任心。 日期: 时段: 工点: 工前教育安排: _ 工中检查落实: _ 工后讲评考核: _

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