OK冷冲压模具工艺部门工作职责及绩效考核

1、基本 情况职位名称工艺主管职位编号4所属部门模具厂姓名景春福（兼）直接上级生产副总经理直接下属工艺员（杨东宝）设置目标工艺的沟通、编制及监督执行，给定工艺工时职责细则：1、负责新类型工艺及有风险工艺的沟通、编制及监督执行，并对所 有现场及外委加工的工艺合理性负责2、负责模修的报价和模修的工艺3、负责参与冲压工艺及模具图纸的审核工作4、负责现场加工的指导及工乙变更，对零件加工工乙的正确性负责5、负责按照项目计划及时给定工艺工时， 并负责协助相应的统计工 作，对给定工时准确性负责6、负责产品交付，做好组织交付工作常工作日1、给定工艺工时2、工艺的沟通、编制及监督执行期工作疋职权1、合理化建议权2、

2、劳动疋额确疋权3、业务培训权4、员工考核权工作条件办公室、电脑、电话工艺考核指标指标权重关键业模具设计计划完成率绩指标模具标准化执行率-r -h- 口 丄乙贝效指标（kpi）模具资料完备率部任务绩号序指标重权采用原因指标解释说明数据来源1工艺规程编写的及 时性提高工艺 规程的编写效 率针对项目 及生产的时效 性工艺员需根据 项目计划制定的时 间节点准时完成工 艺制作并将带工艺 图纸在节点前下发 车间。工艺部生产部2工艺规程编写的科 学性、实用 性提高工艺 规程的编写质 量具体使用 效果，以及与 实际情况的偏 差。工艺员需以最 低识别工艺标准编 写细化、易懂的工艺 规程，做到操作者均 能看懂，保

3、证工艺编 写的科学性、实用 性。工艺部生产部3 现场工 艺问题的解 决及时性保证生产 的顺利进行以 及产品质量没有及时 解决问题的数 量及造成的影 响当生产各班组 对工艺提出质疑时 应第一时间与操作 者进行沟通，并更改 制定合理科学的工 艺，对于更改的工艺 准确性需由工艺员 与操作者共同签字 确认。工艺部生产部4 更改成本提高设计 质量，减少由于 不必要的更改 造成的损失更改引发 的生产与其他 相关成本工艺员需对更 改的设计图纸重新 审核并制定工艺，对 更改所发生的相关 成本予以记录，并由 相关设计人员签字， 最后由技术主管和 工艺主管论定是否 追责。工艺部技术部9工艺资料整理的规范性强化部门

4、 技术管理基础 工作工艺资料 完整有序归 档，符合质量 管理规范要求工艺员需将每 套模具的完整图纸 以及在生产过程中 的整改书有序归档， 为以后的标准化建 立储备材料。工艺部01图纸审核的准确性保证技术 设计图纸的准 确性，避免低级 失误，弥补设计 漏洞技术设计 图纸的合理 性、准确性在给技术设计 图纸做工艺之前需 仔细审核图纸的科 学性、合理性，对设 计不合理的图纸要 立即与技术部沟通， 制疋取终解决方案， 并在更改完的图纸 上由双方签字认定。工艺部11工时给定的准确性加强工时 考核，做到有据 可依，提咼生产 效率工时给定 合理、准确， 误差小。工艺部需对各 生产工序给定工时， 并将带工艺图

5、纸及 工时下发车间。1、给定钳工工 时（）2、给定机加工 时（）3、给定数控工 时（）工艺部生产部4 技术设 计的按时交 付率保证生产的正常进行按期交付 的技术图纸数 /应交付的技 术图纸数工艺部技术部工艺管理部关键绩效考核指标序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源1新产品工艺设计任务完成准时率季/年度实际设计周期、t、r、戸、e * 100%计划设计周期工艺管理部工艺工装文件差错率月/季/年度岀错的工艺工装文件份 数10 工艺工装文件总份数质量管理部4工艺工装文季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理件出错损失部财务部5j标准工时降低率根据实际改进前标准工时改进后标