中道管理经权之道篇11曾仕强

1、中道管理经权之道篇11曾仕强 讲师简介曾仕强中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；中国式管理研究院院长，台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；成功杂志首席顾问，中国统一促进会理事长，被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被民生报调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。?课程对象谁需要学习本课程 企业总裁、总经理 政府各级领导 企业其他各级管理者 从事其它各种管理工作者 中国式管理的研究者课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1.认知经权之道在中国式管理中的作用2.领悟持经达权的思维模式3.

2、掌握经与权配合的四种现象4.掌握经权配合的三大原则5.掌握经权之道的五大要领课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 经权是安人的方法 上 1.易经的三个重要意义2.中国的管理之道：m理论3.经是组织成员的共识4.权指配合时空的态度第二讲 经权是安人的方法 下 1.持经达变是了不起的智慧2.经权是安人的方法3.安人的经不应常变4.安人的权要随时变动5.经权要以安人为目标第三讲 以不变应万变 上 1.以不变应万变是变2.有所变也应有所不变3.不变是根本变是作用4.权宜应变要用心5.凡事最好先想不变第四讲 以不变应万变 下 1.不变不行才想变2.以微调去防止突变3.变是有规律的4.有常才有变5.变

3、要变得合理第五讲 经权配合四种现象 上 1.中国人的性格型态2.经权配合的四种可能3.权在经内是谨守分寸第六讲 经权配合四种现象 中 1.经权配合之一：权在经内2.经权配合之二：权在经外第七讲 经权配合四种现象 下 1.经权交集是擅自变更2.经权分离是离经叛道3.经权相背后果严重4.有规矩未必行得通5.中国人善于变通第八讲 经权配合层层串联 上 1.道是不可分割的2.经权必须密切配合3.经权配合应有大局观4.上级的命令就是经5.自己的斟酌即为权第九讲 经权配合层层串联 下 1.上级的权下级的经2.上有政策下有对策3.目标一致经权配合第十讲 经权配合三原则1.权不舍本就是权不离经2.权不损人以免

4、引起不安3.权不都用尽量减少例外4.既得利益应该逐渐消减5.例外的比例要尽量缩小第十一讲 经权之道五大要领1.慎重立经2.合理决定型态3.沟通原则4.大家都持经达变5.随时要追踪考核?课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 为什么西方的管理模式在中国的本土化如此缓慢？中国企业的管理突围之路究竟在哪里？中国人、中国的企业具有自己的特殊之处，中国式管理无疑是管理者们需要探究的方向，但是其核心究竟是什么？ 中道管理是中国式管理最核心的思想体系，不掌握中道管理，无以掌握中国式管理的精髓和全貌。中道管理系列课程由四部分构成，高屋建瓴、重点剖析，全面展示了中国式管理的智慧所在。 经权之道篇以经

5、营管理中的经权为核心议题，阐述了中国式管理在处理变与不变问题上的理念和手法，帮助管理者和经营者掌握合理应变的管理功夫。第一讲 经权是安人的方法 上 引言经是组织成员的共识权指配合时空的态度安人的经不应该常变安人的权要随时变动经权要以安人为目标安人有赖于持经达变引言易经是一个非常完整的思想体系，是中华文化的总源头之一，是世界上最早提出整体观的著作，其整体意识不断地被中国人发扬光大。易经包括天文、地理、人文等很多方面的知识，而所讲的道理都非常深刻和值得深思。易经有三个很重要的意义：第一，“简易”，读易经，如果觉得很复杂，那说明没有抓住要领。一旦抓到要领，会觉得易经非常简易。【案例】在学习的过程中，

6、当你不熟悉一门学问的时候，会觉得这门学问很难；可是当你熟悉了以后，就会觉得简单。例如：一个不会跳舞的人问另一个会跳舞的人：“如何才能学会跳舞？”，得到的答案可能就是：“跳舞很简单，会走路就会跳舞。第二，“不易”，就是任何学科知识本身是有复杂体系的，都不是很容易就能掌握的。第三，“变易”，就是把不易变为容易。美国管理学家提出的全变理论，就是变易的典型。老子认为一个只懂得变，而不懂得常，即“知变不知常”的人，最后结果是“凶”；不易的叫做阳，变易的叫做阴，一阴一阳之谓道。而“道”就是事物发展的客观规律，在管理学上，要讲究“经权之道”。【案例】在某方面比较有经验的人，善于把各方面的经验综合起来进行整理

7、。企业管理中会面临很多重要的选择，比如：要不要投资？只有没有决策能力的管理者，才会立刻做出决策，而这些不假思索的人都是不懂得管理的人，可是很多人竟然把这种不懂管理的人看作很有魄力。事实上，要投资有要投资的做法，不要投资有不要投资的做法，没有绝对的好坏之分。有时候不投资，反而会在最终得到更多的利润。可以先让别人去投资，等他撞到头破血流的时候，才把这个人收过来，这是对自己的发展非常有利的办法。所以没有必要凡事做出头鸟。商场变化多端，管理者只有抓到“道”，才能够把不易与变易安排得很合理。因此，作为一个总裁，不能摇摆不定，应该把自己提升到道的高度，也就是要讲究管理之道。经是组织成员的共识1.原则经权之

8、道，讲究的是有所变、有所不变，不能绝对地变，也不能绝对不变。所谓“经”是“常道”的意思，即经常要注意的道理，不可违背的原则。管理必须依照规范而行事，管理原则是管理的依据，也是管理的规范。【案例】主管要有一个经，就是员工不管做什么事情，大大小小都要让主管知道，否则主管就会怀疑员工。如果主管没有这样的原则，员工就可以自作主张，主管就无从管理。企业应该有本公司独特的经营理念，然后将其变成该公司共同的原则，任何人都不能违反。“经”要大家一起来“念”才有作用，只有一个人知道是没有意义的。如果总经理有总经理的想法，部门经理有部门经理的想法，员工有员工的想法，那么这样多元化的公司就会乱糟糟。管理的原则，一定

9、要全体员工都遵守，这样公司才有纪律，才会产生一致性的力量。否则，各搞各的，各怀鬼胎，内力就被抵消了。所以，在变动的环境中，常数越来越重要，因为一切都在变，所以一定要有不变的原则，这样才能建立信用。【案例】台湾有三家汽油公司。最近油价上涨，其中两家涨，一家不涨，没有涨价的这家就是逆势操作，结果盈利很多。所以企业应该有自己独特的企业文化，没有必要追求与别人相同。环境越变动，越需要有常数，这叫做变中之常。目标是变动的，但是中心永远只有一个：市场是变动的，但是好的东西永远有它的优质特性。2.共识经权中的“经”就是 “共识”。不能违背的道理叫做经。公司不能多元化，一定要一元化，不能总经理一个指令，副总经

10、理另一个指令，而应该有一个掌握决策大权的人。管理要有依据，而依据就是共识。所以，管理一定要按照规范而行事。企业本应该有自己的经营理念，由这些经营理念来建立一整套经营管理的原则，作为全体成员的共识。“经”要大家一起来念，才会产生作用；“管理原则”要组织成员共同遵守，才会产生效力。在变动的环境中，常数十分重要，变中之常，才是管理的着力点。而“经”要形成共识，有赖于内部的经常沟通，互相影响。权指配合时空的态度1.权宜应变“权”指“权宜应变”，为了适应当前的环境，不得不有所变更，以求制宜。所谓“不得不”，是指当没有必要改变的时候就不变，否则变到最后会走上穷途末路。例如：笔记本电脑市场不断变换型号，变到

11、商家卖不出去，血本无归，导致价格竞争，最后同归于尽。2.适当调整管理原则应该在时间和空间的变动中求取平衡点。时间或空间的改变，原则的运用也要随之改变，称为“应时而造道”。为了配合时空的变动，做出密切配合的调整，相当于又造出一条新的通路。一切道理，都必须配合时间和空间而调整。配合时空不是变，而是调整。变和调整稍微有别，中国人善于调整，不会轻易去改变。时空一旦改变，就要根据原来的原则来做调整，这就叫做“应时而造道”。【案例】当一条高速公路出了问题的时候，就会开辟一条轻便的道路让车辆临时使用；当一条桥被炸毁的时候，就会把很多船连接起来作为一个临时便桥。当本桥修完以后，便桥就拆掉。所以，根本永远是要照顾的，变是一时应急的，而不是变就好。人、事、地、物、时，常常在改变，所以管理措施也应该时时不忘调整，以求应变。但是，调整的目的是求应变，而不是为变而变。第二讲 经权是安人的方法 下 经权要以安人为目标经和权合起来，叫做经权，经权要以安人为总目标，而不能偏离此目标。依照管理原则来随机应变，称为持经达变，或者持经达权。持经达变的时候，不可忘记安人的总目标。为求安人而变，变得更加安人。变得让大家不安适，除非是不得已而为的一种手段，否则不可为。只有可以求得长久安的暂时不安，才值得做。权是安人的方法，一