20xx年煤炭公司安全教育工作计划

1、第1页共11页 20 xx年煤炭公司安全教育工作计划 XX年煤炭公司安全教育工作计划【内容摘要】 XX年煤炭公司安全教育工作计划， 为进一步规范和加强从业 人员特别是职工日常的安全培训工作，完善培训体系，结合我公 司的实际，组织编制了煤炭管理公司 XX年度安全教育工作计划， 一、新工人安全教育培训计划， 1、 培训对象，安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤 矿生产作业的人员， 2、 培训目的，通过培训，使作业人员了解国家安全生产方 针、有关法律法规和规章， 3、 培训要求， 3、1新入矿作业人员必须按照本大纲的要求由各煤业公司培 训部门组织安全生产培训，公司培训屮心进行监督考核，经考试 合

2、格，具备入井资格，方可入井作业，必须在老工人的带领下实 习 3个月方可独立上岗操作， 3、 2对在矿正常作业的人员每 10天在班前会由各科室进行组 织培训，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考 试、考核情况。 XX年煤炭公司安全教育工作计划 为进一步规范和加强从业人 员特别是职工日常的安全培训工作，完善培训体系，结合我公司 的实际，组织编制了煤炭管理公司 XX年度安全教育工作计划。 第2页共11页 一、新工人安全教育培训计划 1、 培训对象安全生产管理人员、 特种作业人员以及从事煤 矿生产作业的人员。 2、 培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方 针、有关法律法规和规章；了解

3、煤矿作业的危险、职业危害因 素；熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规 程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、 常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使 用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所 和工作岗位相应的知识和能力。 3、 培训要求 3、1新入矿作业人员必须按照本大纲的要求由各煤业公司培 训部门组织安全生产培训，公司培训屮心进行监督考核，经考试 合格，具备入井资格，方可入井作业，必须在老工人的带领下实 习 3个月方可独立上岗操作。 3、 2对在矿正常作业的人员每 10天在班前会由各科室进行组 织培训，并建立健全培训档案，详

4、细、准确记录培训内容、考 试、考核情况；公司将在每个季度末不定科室、不定人员进行相 关内容的抽考，加强对培训的监管及培训效果的及时掌握。 3、3培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职 业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；要充分 考虑第3页共11页 煤矿工人文化水平较低的实际，按照本大纲的要求，加强安 全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和技能的培 训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 4、 培训内容煤矿安全生产法律法规、煤矿安全管理、煤 矿开采安全、职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救、 现场参观与基本技能训练等相关内容。 5、 全员再培训煤矿从业人员应按照有

5、关规定，每年进行一 次全员再培训。 6、 学时安排 6、1新工人的培训时间，应不少于 72学时，具体培训学时应 符合新工人培训课时安排表的规定。 6、2全员再培训根据煤炭局的课程及课时安排，煤业公司培 训部门做好协调配合工作。新工人培训课时安排表日期培训内 容授课人备注月 日煤矿安全生产方针及法律法规。 月 日煤矿及矿各种规章制度，入井须知。 月 日采掘作业规程及复工安全技术措施。 月 日“一通三防”，灾害预防及应变措施，矿井避灾路 线。 月 日各特殊工种岗位责任制、岗位行为规范及各要害场所 安全管理规定，相关工种操作规程。 月 日安全用电，运输提升。 月 日安全生产事故案例分析、经验。 第4

6、页共11页 月 日矿山自救、互救、现场急救的基本知识。 月 日职业病防治，劳动合同和劳动保护。 月 日现场参观学习、复习考试说明：培训时间上午 9： 00- 13： 00 下午：15： 0019： 00 二、 三项人员培训取证计划 1、 xx年底证件情况如下：永宁煤业有限公司工种要求 现 有 缺证安全管理人员 251213安全检查工 502030瓦检员 30237井 下电钳工 30246爆破工 1055采煤机司机 20173掘进机司机 321616 主提升司机 22211探放水工 20191监测监控工26818合计 265165100永聚煤业有限公司工种 要求 现有 缺证安全管理人员 5040

7、10安全检查工502028瓦斯检查工30239主提升司机302413 井下电钳工1052井下爆破工 20174采煤机司机 321616掘进机司 机 222128探放水操作工20191监控工 26815监控巡检 3标校员 0 合计 240156116 2、 三项人员培训（取证）计划：依据相关部门以及区煤炭局 安全教育培训屮心下发的特殊工种培训计划时间表，及时组织培 训（取证）复训工作。 三、 初步建立员工培训课程体系 1、建立原则 1、1基于能力的人力资源管理理念，课程体系设计的点是提 升员工胜任愉快工作的职业能力。 1、2基于对各职层人员管理责任的定位，课程庆分为新员工 培第5页共11页 训，

8、员工培训，屮级培训与高级培训四个级别。员工的职业能 力主要包括业务管理能力，人员管理能力以及自我管理能力三个 方面：因而，每一职层人员的培训课程应包括：业务管理、人员 管理和自我管理。 1、 3合作课程限于内部课程补充，主要是新知识，新技术， 新观念等的引进，但合作课程的内容应逐涉消化和融入内部课程 屮。备注：课程开发与公司日常例行培训相结合进行，不断完善 改进。各煤业公司培训部门需积极参与课程开发工作，汇总公 司，形成课程库。 2、 课程内容 2、1业务管理: 2、 1、 1质量，产品/服务知识，岗位操作规范与技能 2、 1、 2专业管理（技术、工艺，质检，设备，人力资源管理， 财务等）知识

9、，技能（计划，问题解决，现场管理等） 2、 1、 3文化管理，项目管理，危机管理，知识管理，战略管理 等 2、 2人员管理: 2、 第6页共11页 2、1目标管理，绩效管理，有效授权，沟通技巧等 2、4、 笫7页共11页 2、2高绩效团队建设与管理，员工职业生涯管理等 2、 2、3领导力发展等 2、 3自我管理 2、 3、 1时间管理，沟通技巧等 2、 3、2职业化，人际管理，职业生涯管理等 2、 3、3系统思维，有效管理者习惯，创新，领导力发展等。 四、初步建立内部讲师队伍 1、 建立目的推动公司各层别、各类别培训工作，有效传承企 业相关的技术和知识，特开展内部讲师队伍的选拔和培养工作。 既

10、有助于将知识沉淀和转化，又有助于将知识传播和分享 2、 内部讲师选拔计划目标 2、1选拔出 5-10位合格的内部讲师； 2、 2整理出 5门以上标准的专业培训教材（专业技能类、安 全类、环境类、质量类、管理类等）: 3、 内部讲师的评选办法参照管理公司内部讲师评选流程 4、 内部讲师选拔周期启动阶段 试讲阶段（评委评分与点 评）（3-4月中旬）（ 5、6 月） 第8页共11页 4、1第一阶段：（启动阶段）计划 xx年 3月中旬将启动内部 讲师选拔；主要有以下任务：内部讲师开始报名。 4、2第二阶段：（试讲阶段） 4、 5、 6月份，以授课实践为主，评委对各候选讲师进行评分与 点评，确定内部讲师

11、名单，最后颁发证书及公示。【评审委员会 组成：高层管理人员、人力资源部人员】 5、内部讲师培养过程跟踪 5、1每次内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的培训 满意度调查表与其它讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的 动态和有效信息。 5、2每半年将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对 实施过程屮问题进行及时调整与修正。 5、 3年底将对内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深 入、全面、细化的调整。 6、 内部讲师激励 6、1年底将对公司内部讲师进行评比，评出优秀内部讲师 （对授课满意度较高、受训学员评价较好、授课时数较多的内部 讲师，对教材编写和课程开发质量较高的），分别给予相应的物 质奖励

12、，同时颁发公司优秀内部讲师证书。 五、其他培训 第9页共11页 1、季度抽考 I、I每季度前一周内管理公司培训屮心选择 100道题，下发 各煤业公司培训部门，培训部门负责组织培训学习。 1、2各子公司根据每季度 100道题，分别出一套考题及答 案，考题分为判断题 40道、单选题 40道、多选题 20道，每季度 末例会前电子版报回管理公司培训屮心，作为集团公司季度考试 题库。 1、3实行一季度一考核一奖励，季度末由管理公司培训中心 负责考核及评比工作，各煤业公司培训部门积极配合 1、 4考试采取交叉监考的方式进行， 闭卷抽考 20人， 现场评 卷，以均分排名，均分 80分及以上奖励所在煤业公司培

13、训部门 3000 元。 2、煤业公司日常培训 2、 1加强煤业公司各部门“每日一题”的培训， 以季度为单 位，在季度末，各部门将培训内容整理汇总将电子版报回公司培 训中心，培训中心根据培训内容组织考试。以均分排名，各煤业 公司排名最前的两个部门奖励 500元，最后两名罚款 500元。 2、2加强“手指口述”法的培训采用“理论学习一一现场实 践一一考评”的模式为主，其它培训模式为辅的方式。理论学习 就是各队组利用班前会时间 5-10分钟通过播放安相关岗位的手指 口述操作示范视频，同时整理先关资料，及时下发至员工手屮； 现场实践就是通过理论学习到现场进行操作；考评就是公司培训 屮心组织公司技术部进

14、行考评，指出实际操作屮存在的问题，同 时对安全生产第10页共11页 好、执行到位的小组和个人予以奖励。 3、“三违”培训 3、1各煤业公司需成立反“三违”领导小组组 长：矿长副 组长：安全副矿长成员：各分管副矿长、各科队科队长、安检 科科员“三违”治理办公室设在安检科，办公室主任：安检科科 长（兼）“三违”培训班设在培训科教室，培训班主任：培训科 科长（兼） 3、2工作职责 3、 2、 1所有人员有权利和义务发现和制止“三违”人员，并及 时上报“三违”治理活动办公室。 3、 2、 2 “三违”治理办公室负责全公司“三违”的追查分析、 统计、汇总、上报等日常性工作。 3、 2、 3三违”培训班办

15、公室负责三违人员的培训工作。培训老 师由培训科协调安排，考试由培训班主任统一组织。 3、 2、4领导组长和副组长轮流作为每期培训班的帮教领导，帮 教第11页共11页 领导要结合当前的安全生产形势，从不同角度、不同侧面阐述 煤矿安全生产的重要性和必要性，并结合案例，让“三违”人员 吸取教训，结合自身岗位实际，真正做到“安全第一”。 3、 2、5管理公司培训中心每月 28日，对“三违”培训班的记 录、报表、培训资料进行检查，由档案管理员进行收集整理，建 立台账。 4、 其它临时性培训和专题培训六、培训中心部门优化 1、 人员配置建议为使培训中心的工作高效、全面的进行，特 对培训中心进行人员配置，建议如下：中心主任：1名，负责全权 负责培训中心各项工作，部门及团队建设，以及日常管理；（暂 缺）培训专员：3名，煤炭管理公司及各煤业公司各一名，负责培 训的实施、督导、协调与配合等工作。王筱挚负责煤炭管理公 司，贺文华负责永聚煤业，刘鹏负责永宁煤业；档案管理员：1 名，负责培训档案的收集、整理、保存工作。由刘丽丽负责；课 程开发员：负责课程体系的建设与开发，会同各专业人士编写培 训教材，并整理汇总，由王