


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
请珍惜对你要求高的领导 要求不高的领导看似好,其实是一种自私的表现,不想让你下属变得强大超过你。 我们要记住: 1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导!2、任何强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。 那么这是对下属前途最大的不负责任! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新解读《HG-T 2033-1999工业乙酸锑》新解读
- 新解读《CB-T 3918-1999船用水幕喷头》新解读
- 历史●海南卷丨2023年海南省普通高中学业水平选择性考试高考历史真题试卷及答案
- 路基喷播植草防护施工方案
- 油桐外植体诱导体细胞胚胎发生的研究
- 汽车传感器与检测技术电子教案:光电式车辆高度位置检测传感器
- 工贸企业重大事故隐患判定标准试卷
- 介绍家乡活动方案
- 物理中考一轮复习教案 第十六讲《力与运动的关系》
- 介绍营销活动方案
- 绿色营销试题及答案详解
- 2025年三级电子商务师(网商)理论考试题库(浓缩500题)
- DB37-T 4825.5-2025 药品、医疗器械、化妆品企业日常监督检查管理规范 第5部分:数据管理
- 2025年江苏省常州市新北区外国语学校八下英语期末学业水平测试模拟试题含答案
- 2025-2030年中国运动轮椅行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 陪跑企业协议书
- 心肺复苏操作2025版
- 汉语词汇与文化智慧树知到期末考试答案章节答案2024年浙江师范大学
- 2022届高考英语考前最后一课课件(10张)
- 脉冲震荡检测原理及意义
- 工程实体样板实施方案
评论
0/150
提交评论