信用社（银行）上半年工作总结

1、信用社（银行）上半年工作总结今年以来，某联社在省联社和市办事处的正确领导下，合理确定工作目标，已发展为主线，以改革为动力、以增效为中心、以强化管理、防范风险为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在全县干部职工的共同努力下，各项业务有了迅速发展，经营管理水平明显提高。各项存款迅猛增长。截至6月末，全县农村信用社各项存款余额达 亿元，较年初增长 亿元，同比多增 亿元，完成市办事处分配全年任务的 %。存款总量及增量市 场占有率分别为 %、 %，均居全县金融机构首位，分别较去年同期提高了 个和 个百分点。信贷规模稳步扩张。截至6月末，全县农村信用社各项贷款余额 亿元，较年初增加 亿元，同比多

2、增 亿元；农业贷款余额为 亿元，较年初增加 亿元，同比多增 亿元。前六个月，累计发放各项贷款 亿元，其中累放农业贷款 亿元，农户贷款占农业贷款累放额的 %，支农力度进一步加大，有力地促进了城乡经济发展。上半年全县信用社共发放助学贷款 万元，帮助 名贫困生圆了大学梦，得到社会各界的一致好评。资产质量进一步提高。6月末，清收不良贷款余额 亿元，其中账面不良贷款 万元，不良贷款率从年初的 %下降到 1%，下降了 个百分点。截至6月底，收回票据置换不良贷款 万元，处置抵债资产 万元。各项收入有所提高。上半年，全县农村信用社实现各项收入 万元，同比多收 万元，其中：贷款利息收入 万元；手续费收入 万元，

3、分别比去年同期增收 万元、 万元；各项业务支出 万元，同比多支 万元；收支相抵，实现账面利润 万元、考核利润 万元，分别较上年同期增盈 万元、 万元，实现了较好的经营效益。改革工作纵深推进。目前，一级法人已经于1月6日顺利开业；分支机构开业申请已获银建局批复。票据兑付工作正在积极筹备中。一、增强竞争实力、创新服务手段，努力促进业务发展（一）开展资金组织工作，增强总体资金实力。年初以来，我们将资金组织工作作为基础工作来抓，确立了“全员揽存、巩固农村，渗透城镇，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路,采取有力措施，保证了存款的稳步快速增长。截至6月底，有 个社完成或超额完成了年度任务，其中，*、*

4、、*三社存款余额分别较去年增加了 万元、 万元、 万元，增量占全县信用社的 %。一是立足“两个早”，抢抓主动权。年初，我们召开了全县信用社业务工作会议，把市办事处下达的存款任务分解到各信用社，做到早计划、早安排，使员工都克服了以往过年松口气的思想。会后，各基层社结合联社组织的推广小额农贷和庆祝山东省农村信用社存款超3000亿元宣传活动，开展多种形式的揽储活动，加大了资金组织力度，利用我们人员多的优势，在全县掀起了揽储的高潮。组织业务员到春节返乡的打工人员家中收储，到商业批发、零售摊点动员存款等,实现了存款首季“开门红”,第一季度,各项存款增长了 亿元,完成市办年任务的 。其中*、*和*信用一季

5、度存款余额分别较年初上升 万元、 万元、 万元，在市办事处第一季度存款竞赛中分别取得第4、5、7名的好成绩。二是抓住关键点，力促存款增长。存款组织工作每个阶段都有不同的工作重点，我们组织人员对各基层社的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争程度进行了综合分析，找准工作重点、选准主攻方向，有重点、计划地开展存款工作，促进了资金组织工作的顺利开展。*社在大蒜销售旺季主动出击、跟踪吸储、上门服务，存款余额屡创新高；*信用社在春季芸豆上市旺季，大力吸储，存款余额较年初上升 万元。三是加强激励措施，提高员工积极性。在综合考虑全县经济情况的基础上，联社建立了按日均增长额和月末增长额双向进行考核，每月的日均和

6、2005年度的日均增长额相比，按增加部分万分之六进行奖励，若日均增长额与存款增长额均完成任务，则按日均增长额超任务部分的万分之而进行追加奖励。从而使员工工作热情和干劲空前提高。*信用社郭茂存、*，*城信用社*均荣获市办事处第一季度存款竞赛先进个人称号。其中 信用社 6月底揽储余额达 万元，较年初上升 万元。四是抓城区、促龙头，抢占城区市场。年初以来，各驻城信用社牢固树立了“城区市场寸土必争”的观念，制定了有针对性的考核办法，教育员工发扬“虎口夺食”的精神，加大揽存力度，创新揽储手段，扩大市场份额。为了提高服务质量，城区各社进一步规范了服务行为，以优质服务赢得客户信任。对大客户，我没还积极开展了

7、上门服务，建立大额存款户定期约见制度，听取他们对信用社工作的意见和建议。通过积极努力，截至6月底城区三家单位存款上升达 万元。在紧抓资金组织工作的同时，某联社努力提高中间业务收入。领导班子在多次会议上强调了中间业务的重要性，提高了全体员工办理好中间业务的积极性。至6月底，全县信用社共代理保险业务 笔、金额 万元；代收话费业务 笔、金额 元；代收国税款 笔、金额 万元；代收地税款 笔、金额 元；全县实现中间业务收入 元，同比增收 万元。（二）切实抓好信贷风险防范信贷管理是信用社的“生命工程”、“饭碗工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，某联社把加强信贷管理做为风险防范的重点，主要抓了三个方面

8、的工作：一是实施客户经理等级制度。为了提高员工的工作积极性，年初，经过联社主任办公会研究确定，根据某联社实际制订了客户经理等级管理办法，重点以存款存量、增量、贷款质量管理及收息为标准划分等级，等级与薪酬计提比例挂钩，解决了客户经理存贷业务发展不平衡问题，提高了客户经理的工作积极性，对消化信用代办站业务存量也起到了积极的作用。二是大力推进贷款五级分类工作。推广贷款五级分类是今年业务管理中的重头戏之一。联社在五级分类推广过程中主要采取了以下措施。1.加强领导。为了做好贷款五级分类和信贷管理系统的领导，某联社先后成立贷款五级分类领导小组和信贷管理系统推广领导小组。联社把学习培训、提高认识作为关键环节

9、来抓。2.组织学习。业务部门组织全辖信用社内勤主任、农贷会计和客户经理，学习了贷款风险分类指导原则等文件，使信用社主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；我们先后组织 次由内勤主任、农贷专管员和客户经理参加的贷款五级分类培训班2期，先后培训170余人次。3.注重质量。深入细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。组织开展信贷讨论，通过充分阐述认定理由，综合评价，达到认定标准统一，意见一致。目前，我联社五级分类工作已经完成过半，预计第三季度可以全面完成。三是积极推进信贷管理系统推广。为了加强对信贷管理系统推广工作的领导

10、，协调各单位的工作，联社成立了以*理事长的信贷系统推广领导小组，并组织了信贷系统推广培训班，对各基层社的内勤主任、客户经理进行培训。保证了工作的顺利进行。自4月19日以来,全县信用社认真贯彻上级关于加强信贷管理系统工作的指示精神,严格按照采集和录入信贷系统信息的方法步骤，以“有效控制信贷风险，提高信贷管理水平”为目的，统一思想、提高认识，认真领会在当前形势下，开展该项工作的目的和意义，以高度的责任感和强烈的使命感，经过全体干部员工的共同努力，于 月 日圆满完成了全县 余份信贷合同信息的采集、录入和规范工作。四是进一步规范员工贷款和清理冒名贷款。为了全面贯彻省联社文件精神，今年某联社继续开展了规

11、范员工个人贷款和清理冒名贷款的活动。在活动开展过程中，采取了个人自报、单位自查、联社检查,自上而下层层落 实的办法,由主持工作的主任负责,各单位逐笔填报相关情况,把员工个人贷款和冒名贷款张榜公布,同时联社设立举报电话,充分发动群众进行监督。经查，本联社没有新增员工顶冒名贷款。五是加强新发放贷款管理，提高资产质量。我联社继续实行正常贷款科目新老划段管理。今年新发放贷款要求到期必须现金收回，杜绝换约的现象，有效的提高了资产质量，改善了信用环境。截至6月底，新发放贷款 万元，到期收回率 %。（三）加大清收力度，促进清收盘活一是为贯彻落实贷款第一责任人制度，促进清收盘活，联社先后制定了贷款第一任人考核

12、办法、票据置换不良贷款清收考核办法，对2000年1月1日以来所形成的不良贷款，按社逐人建立了管理考核台帐，各社实行按月上报进度，当月销帐，责任人每人每月最高拿400元作为考核押金，按季考核兑现。二00六年度考核责任人*名。涉及责任人贷款金额*万元。截止6月末共计收回贷款*万元。二是调动全体员工清收“双呆”贷款的积极性，一采取按人按片落实责任清收。与工资有效挂钩，二是鼓励内部员工及外部社会力量进行清收，按收回的“双呆”贷款实行重奖，按收回“双呆”贷款本息50%进行奖励，一笔一奖一兑现，三是采取内部招标形式进行清收，激发个人清收“双呆”贷款的积极性。截止今年6月末，累计收回“双呆”贷款共计笔，金额

13、万元。其中收回94年前贷款笔，金额万元。三是积极做好依法收贷工作。在清非盘活工作中，为确保信用社的信贷资产安全，减少资产损失，联社对一些有钱不还的贷款户，选准对象，抓住时机，予以依法起诉强制收回。为进一步提高法院执行和公安经侦大队办案人员的积极性，联社分管主任和资产管理部积极与有关部门协商，拟定了执行案件活动工作方案，对法院、公安执行追回的贷款，分别按8%、10%提取办案手续费，从而调动了办案人员的清收积极性，收到了一定效果，联社也节省了一部分财务开支。如：*镇*村村民*2003年先后在*信用社贷款*笔，金额*万元，用于木料加工，但后来检查发现借款人没有按原用途使用，购置大货车一辆，跑生意，且

14、已外逃江苏。4月份资产部了解这一情况后，立即向县公安局经侦大队报案，在强大的法律攻势下，现已收回贷款本息*万元，其余部分也作出了还款计划。截止6月底，通过公安部门追讨贷款*笔，金额*万元；全县共诉讼案件*件，涉案标的*万元，已审结审请执行的*件，金额*万元；正在执行*件，金额*万元；共执结*笔，金额*万元。在法院办理案件执行过程中，行政拘留*人，其中5月份联社与县法院配合在集中执行活动中收回案款*笔，金额*万元。（四）全力抓好信贷支农增强为“三农”的服务功能是深化农村信用社改革指导思想的核心部分，尤其对于某这样一个农业县来讲，支农工作更是一项政府有要求、农民有需求、事关信用社长远发展的多赢事业

15、。年初以来，全县农村信用社围绕党委政府工作重点，积极推动“三农”结构调整，重点支持工业经济发展，为地方经济发展提供了强大的金融支持。一是支持春耕助“三夏”。联社围绕支农重任，坚持做到“四优先”、“四到位”、“四结合”，千方百计为农民提供各种服务。“四优先”即：对农民所需化肥、农药、种子、农机具资金优先供应；对农田水利基本建设资金优先安排；对科技兴农项目资金优先满足；对农业产业化资金优先发放。“四到位”即：人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。“四结合”即：与开展农村文明信用工程结合起来；与践行“八荣八耻”结合起来；与科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农民加快致富步伐，达到了“

16、服务送到家，资金效益高，社会形象好”的目的。年初以来，累计投放支农贷款 亿元，为农业生产做出了重要贡献。三是大力推广小额贷款。年初，为了更好的发挥支农主力军的作用，联社确定了大力发展小额贷款的战略。元月17日，联社抽调人员与各信用社组成80多个工作组冒着严寒深入农户家中，核发贷款证、推广小额贷款。工作组本着方便农民、守法合规的原则，携带复印机、数码相机等设备，逐村逐户采集客户信息。截至4月底，共核发贷款证*万本，核定信用额度*亿元。四是突出重点扶民营。坚持“立足农村，占领集镇、服务城乡、支持民营”的市场定位，在满足农户有效资金需求的基础上，重点向地方龙头企业倾斜，支持构建“公司农户”型农业产业

17、链；整合资金资源，支持个体工商户和民营企业发展，创造性地围绕全县工作大局开展工作。年初，联社组织对资信较好的*集团、*公司、*集团等家优良客户进行了走访调查，充分了解了企业的经营状况和资金需求，并初步达成了合作意向。截至6月末，全县累计发放农村工商业贷款 亿元，余额较年初新增 亿元。二、严抓制度落实，加强内部建设一是加强财会管理，努力增收节支。为切实加强财务管理，确保全年目标的实现，年初，联社结合一级法人会计核算的需要，制定了2006财务管理办法，在日常管理中继续实行财务集中汇审制度，定于每月的5日进行财务汇审，对未经汇审的费用严禁列账。加强对非生息资产、营业外支出的管理，对各基层社的先进库存

18、核定了限额，严禁突破；对应收款项、固定资产、营业外支出，为经联社财务汇审小组汇审，严禁列账。通过加强财务管理，进一步提高了经营效益。二是加强员工培训力度，提高员工队伍素质。根据省联社2006年制定的山东省农村信用社会计基础工作规范的要求，结合我联社实际，其切实提高内部人员业务素质和技能，是规范得以推广，我们采取了以下措施：一是每月的1号，利用内勤主任到联社报表的时间，以会代训，对内勤主任、会计主管进行业务知识培训；二是要求基层社内勤主任制定学习计划，组织本单位内勤人员定期学习，并建立学习笔记；三是组织对新参加工作员工定期进行培训，并建立培训档案，定期对其进行专业技能进行评测，以督促其学习。四是

19、每天通过内网下传两条会计出纳知识题，让前台人员每天都有新的学习内容。通过采取以上措施，促使全体员工不断加强业务知识学习和专业技能的练习，有效的提高了内勤队伍的整体素质。三是全方位进行安全检查，高标准建设安防设施。一是加强组织领导、加大检查力度。今年，某联社继续实行安全保卫“一把手”负责制、一票否决制和责任追究制，形成了 “一把手”抓安全、全员抓保卫、层层抓落实的安全保卫管理体系，圆满完成了上半年安全保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺利实施。二是搭建科技平台，提高防范能力。结合新形势下安全保卫工作要求，办事处坚持高起点定位、高标准建设，联社都基本完成了电视监控安装、联接、调试工作。 个营业

20、网点，共安装探头 个，做到安装位置分布合理、重要场所全面覆盖。至此，全县31处经营机构及其他重要场所全部有了“电子眼”，为提高安全防范能力提供了强大的技术支持。四是开展案件专项治理，做好监察稽核工作。按照省联社、办事处的工作部署，某联社成立了案件专项治理领导小组，明确专人负责。一是动员部署。召开了农村信用社案件专项治理会议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分认识专项治理工作的重要性和必要性。二是逐社进行专项检查。联社根据办事处安排，抽调精干人员组成检查组，实行拉网式排查，对各个单位进行检查。三是各基层社认真开展自查。、各社按照联社确定的检查内容、范围、方式等认真开展自查，联社抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查。做到边检查、边整改、边处理，有效防范了操作风险。年初，稽核部门按月制定了切实可行的工作计划和项目稽核方案。每季对内控制度落实情况进行常规稽核，并对信贷、非生息资产进行专项稽核对离任中高层领导进行离任稽核。根据上级安排我们还进行了