库存管理宝洁公司坚持优化库存

1、宝洁宝洁坚坚 持持 优优 化化 库库 存存宝洁公司坚持优化库存宝洁公司坚持优化库存1.快速分销、快速响应2.最大优化存货 3. 乘热打铁 4.寻找合适伙伴5.优化存货大家 1、总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市 2、是世界上最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有分公司及工厂，经营300多个产品畅销160 多个国家及地区。3、经营产品有洗发，护法，护肤用品，化妆品，婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 保洁公司简介一、快速响应，快速分销一、快速响应，快速分销1.世界各地消费者对美容产品的需求常常变 化多端2.零售需求量瞬息万变 3.

2、市场季节需求波动大 4.产品供应和供货水 平必须高度灵敏5.坚持以市场为导 向快速响应，快速分销 措 施1.不断突出宝洁公司的名牌优势 2.降低世界各地存货水平的3%7%3.确保世界各地产品供应满意度保持在99%以上 4.延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性革新 的特点二二 、 最最 大大 优优 化化 存存 货货 1.积极推行准时货物递交 2. .增加精确市场预报 3.卖售管理存货活动 4.市场营销积极应对 5.制订销售经营规划合作原则 新 措 施1.以不断创新的精神，着力重 新评估其存货管理程序和操作技术 2.根据需要加大投资，引进物流供应链专业人才和存货管理科学技术设备 ，

3、其重中之重就是运用电子软件等科学手段最大优化存货 3.通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 趁 热 打 铁1.宝洁公司客户服务水平始终保持在99%，产品订购准确率必须超过99%，宝洁公司经营管理成本、现金流和货物交纳时间必须99%达标 2.建立高科技信息系统和采用多种软件工具预防供应链风险升级，实施制造商、营销商、供应商和批发零售商一体化经营管理机制，不断优化物资供应和产品配送系统、创新生产和营销规划，达到减少库存的目的 3.宝洁公司与客户合作，及时掌握市场信息，降低零售存货，经济效益显著 4.提高产品制造、营

4、销、配送和批发零售一条龙精准服务 5.严格控制各类产品的存货水平和密切关注美容产品市场发展动态 寻 找 合 适 伙 伴1.市场分析专家、规划专家、开发投资商、律师和中间商 好处：各位股东均得到实惠 持续降低供应链成本、强化市场信息预测和帮助合伙人提升市场态势评估精准度和完善存货经营管理应急安全机制 优优 化化 存存 货货 为为 大大 家家解决存货问题解决存货问题突出重点突出重点 强调清晰强调清晰 确保深度确保深度 杜绝肤浅杜绝肤浅 坚持产业化和坚持产业化和规模化规模化 问题：问题：1、宝洁公司为何要对存货进行管理？、宝洁公司为何要对存货进行管理？ 2、宝洁公司是如何优化库存管理，降、宝洁公司是

5、如何优化库存管理，降 低存货水平？低存货水平？ 3、宝洁公司进行存货管理的意义？、宝洁公司进行存货管理的意义？(1)答: 1.可以帮助企业仓库管理人员 对库存商品进行详尽、全面的控制 和管理 2.帮助库存会计进行库存商品的 核算 3.提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据 4.实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。(2)答: 1、快速分销，快速响应 2、最大优化存货 3、强化供应链管理和持续优化 (3)答:存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的 流动资金。 。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资