目标责任书格式范文参考

1、目标责任书格式范文参考想了解一下关于目标责任书的具体内容吗？下面是XX为大家精心搜集的目标责任书格式范文，欢迎大家参考借鉴， 希望可以帮助到大家！教师岗位目标责任书（一）为办好人民满意的学校，每位教师必须按照学校“依法 治校树正气、立足校本保生存，科学管理求发展，求真务实 创一流”的指导思想，进行教育教学活动。因此，特制定教 师岗位目标责任书。一、德育目标：1、遵纪守法，依法执教，廉洁执教，认真贯彻教育方针，严格遵守规章制度，服从工作分配，履行教师岗位职责。2、严格要求，科学管理。关心爱护每一位学生，尊重 学生人格，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生。3、加强个人修养建设，乐教爱岗，“内提素质，

2、外塑形象”，使家长、学生满意率达90%以上。4、做好学生思想教育工作，每位教师必须把学生德育 工作放在首位，培养学生遵守中学生日常行为规范，遵 守校园常规，培养学生诚实守信，礼貌待人，遵规守纪，勤 奋学习，严于律己的品质。二、教育教学目标：1、班级管理目标：班主任工作：依照德智体美劳全面 发展的要求，开展班务工作。面向全体学生，培养学生的个 体特长和良好的行为习惯，期内班级学生不出现安全事故。 学困生转化达 80浓上，学生辍学率为 0。按时完成学校和 部门分配的临时性工作任务。经常联系和组织各科任教师互 通情况，协调关系，商讨本班的教育工作。2、教师要不断提高教学基本功，每位教师每学年要具 有

3、一篇优秀论文或优秀教案（反思），上1节公开课，积极参 加集体备课活动，每节课都做到课前进行二次备课课后有教学反思。3、教导主任要积极做好学校教学、教研工作的安排、 管理、监督等工作，认真组织开展好学校教学教研工作，充 分利用教学资源，探究适合学生实际的教法。要做好对教师 的督促检查工作。积极配合好校长搞好学校全面工作。4、副校长要严格按照学校有关要求做好教育教学管理、 督促工作，积极配合好校长搞好学校全面工作。5、大队辅导员要严格按照学校有关要求做好学校德育 教育工作的开展，少先队工作的管理与主持工作。积极配合 好校长搞好学校全面工作。6、学校财务管理员要严格遵守财务制度，严守报账原 则；努力

4、做好学校后勤工作；加强学校财产管理登记工作。7、教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革 创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。8、教师严格按照教学常规进行教育教学工作，严格遵 照学校的坐班制要求，在上班期间不做与教育教学有关的 事。三、教学质量目标：1、学校总体目标进入全镇前八名。2、教师个人目标：我个人所担任的 年级学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前 名，优秀率达到 %及格率达到 %；我另担任的 年级学科成绩在全镇学校综合成绩不低于前名，优秀率达到%及格率达到%3、全面完成临时分配的各项工作任务。以上各项目标指标由学校各部门学期末联合考查，量化 积分，作为教

5、师奖惩和评优树模，履职考核、续聘、解聘的 依据。教师签章： 校长签章： 学校签章：年月日企业销售目标责任书（二）根据公司20年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分 调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销 目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与 责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标营销责任人：二、目标责任人职务： 三、目标营销区域： 四、团队（部门）人员定员数量：五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人 全面负责公司在区域品牌的宣传、推

6、广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下 年度目标营销任务：1、 年度营销（以为主）目标任务： 万元；2、 年度营销（以为主）挑战任务： 万元。年度目标分解表：1 月：2 月：3 月：4 月：5月：6月：7月：8月：9月：10 月：11 月：12 月：合计：目标六、 完成目标营销任务期限：20年月31日七、营销责任人的义务1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲 方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作 为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的 依据；2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报 送以下经

7、营活动有关的各项文字资料：(1) 月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析 报告；(2) 年度营销政策及实施情况的跟踪报告；(3) 公司要求提供的其它相关文字资料；(4) 考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。(5) 每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励 评比按时上报数据。3、 根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；(细则 按各级考核表规定执行)；4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；5、 加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完

8、善意见进有效贯彻和落实。7、严格控制公司的各项费用，确保在以 内。费用明细为：1）市场费用省部费用（老市场6.25%，新市场8.25%）A. 超市进场产生的条码费用；B. 省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C. 临时人员工资（促销人员、临时业代等）；D. 省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；2）销售费用一人员费用 5.73%3）物流费用一4%八、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、 调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公 司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公 司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要 依据。九、薪酬规定： 营销目标责任人的年薪 =目标任务对应的年薪 -月薪月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制十、奖励规定：1、完成目标任务年薪总额（含税）： 2、完成挑战任务年薪总额（含税）：十一、附则1、本责任书一