2020年烟草行业发展及经营计划分析报告

1、2020年烟草行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状41.1烟草企业发历程41.2烟草企业文化41.3烟草企业战略51.4企业主营业务分析52.烟草行业格局62.1烟草市场规模分析62.2烟草行业前景趋势72.2.1细分化产品将会最具优势72.2.2服务模式多元化72.2.3信息化实施力度加大82.2.4政策手段的奖惩力度加大82.2.5行业发展需突破创新瓶颈102.2.6生态化建设进一步开放112.3烟草行业结构分析112.4烟草行业形态分析122.5烟草行业国内外对比分析133.烟草企业发展战略153.1企业管理战略153.2企业产品战略153.3企业年度市场战略163.4企业年度

2、营销战略173.5企业年度竞争战略174.烟草企业经营计划184.1企业经营目标184.2企业经营策略194.3企业推广策略204.4企业经营保障215.烟草企业考核指标215.1企业年度管理指标215.2企业年度产品指标225.3企业年度市场指标235.4企业年度业绩指标246.烟草企业存在风险分析266.1基础工作薄弱风险266.2管理效率低风险266.3盈利点单一风险276.4技术风险276.5管理风险286.6产品及法律风险291. 企业发展现状1.1 烟草企业发历程从2012年开始，公司长期致力于烟草行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从201

3、5年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将烟草产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为烟草产品的进一步提升提供了资金保障。2020年之后，公司将会进一步优化产业机构，为烟草行业提供产业赋能。1.2 烟草企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 烟草企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信

4、誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析烟草行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为烟草行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓烟草行业的上下游产业链。2. 烟草行业格局2.1 烟草市场规模分析烟草是茄科烟草属植物，一年生或有限多年生草本。烟草是指从事烟草相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知烟草行业定义，对预测并引导烟草行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国烟草行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我

5、国烟草行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国烟草产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，烟草行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动烟草产业应用的爆发式增长。2019年烟草行业市场规模达到5250亿元。预计未来，行业的收入规模将会进一步提升，近几年行业市场规模实现了6%左右的复合增长率，以此预测2020年行业市场规模将达到5690亿元。2.2 烟草行业前景趋势2.2.1 细分化产品将会最具优势随着各行业

6、各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括烟草各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是烟草相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.2.2 服务模式多元化我国的烟草服务模式相对比较单一。在城市，烟草公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的烟草服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它

7、的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.2.3 信息化实施力度加大信息化是烟草行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题，很多人可能觉得信息化无非就是上个OA，搞个ERP，后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没摸到。“数据结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个组织和场景之间有序流动，并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷，这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的治理，也是打通各个系统的数据孤岛，结构化建模之后再进行展示。2.2.4 政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税的税收优惠政策促进国家烟草等技术行业战略目标的实施,这

8、需要从当前经济发展的全局着眼,多方引导,突出重点,充分发挥企业所得税制度在促进烟草方面的政策效应。从我国的实际情况来看,一方面,要充分考虑目前我国烟草的总体要求和各企业烟草自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的企业所得税烟草优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。烟草不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。烟草是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排，要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈烟草发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮

9、点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对烟草的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此烟草需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。2.2.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当烟草行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，

10、烟草需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态烟草行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.3 烟草行业结构分析烟草行业的行业机构主要由服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。² 服务

11、生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。² 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。² 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。² 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。² 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。2.4 烟草行业形态分析“烟草+”助推了烟草市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统烟草企业、烟草烟草企业、第三方烟草企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第

12、三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。烟草烟草同样与传统烟草存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。1)传统烟草传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。2)联网烟草通过烟草布局行业进一步扩展业务场景。创新烟草形态，完善产品矩阵，在探索场景烟草的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应烟草海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。3)第三方烟

13、草平台第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。2.5 烟草行业国内外对比分析国内外烟草的目标客户都锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外烟草存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业烟草的探索方向及落地形式有所不同。国外烟草更注重创客文化及高技术投资

14、回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内烟草紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源与品牌影响力形成雪球效应。国外烟草国内烟草价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转

15、让、IPO等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.3. 烟草企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，烟草行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定烟草是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据烟草发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据烟草行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在烟草行业的产品战略主要在

16、产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2020年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在烟草行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在烟草行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在烟草行业的年度营收增长率超过12%。l 公司

17、在烟草行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2020年在烟草行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合烟草市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 烟草企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目

18、标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养烟草行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发烟草行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固烟草行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略 本公司将在烟草行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对烟草领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、

19、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在烟草领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在烟草领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在烟草行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。烟草行业主要通过烟草等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 烟草行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与

20、服务的高质量和高水平。5. 烟草企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，烟草行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定烟草是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据烟草发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据烟草行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在烟草行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来

21、实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在烟草行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在烟草行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）烟草行业年度实现营业额超过10亿元3）烟草行业的年度营收增长率超过12%4）烟草行业的经典项目案例超过5项5）研发

22、烟草行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 烟草企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险烟草企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，烟草管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。烟草行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的烟草行业的运营方，仍然是靠行

23、业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分烟草公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了烟草行业在烟草+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。烟草行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的烟草行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒

24、进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存

25、在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险烟草行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题烟草行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。目前建宁路初步建成市第三商圈的核心区域。坐落于城北，西邻下关长途汽车站、火车西站；东接长途汽车站、火车站；北面是长江北岸的长江大桥。建宁路北面为居住、工业区密集的铁北区域，南临高档住宅道路，是有名的市场一条街。这一区域初具商业性的街道规模，交通发达，客流量大，有38条公共汽车线路经过，日均车流量达32万

26、人次，2006年交易额达150多亿元。市场向品牌集中，收益向规模倾斜，物业管理公司非常明白这一点。我们在坚持做大规模发展的同时，始终把品牌服务作为公司的第一要务。本公司已经在苏州市逐步建立起了自己的物业品牌，用我司的品牌服务让员工在工作、休息时真正感到舒适、安心、放心、称心。6)电梯厅安装的摄像机，其监控范围应能覆盖整个电梯厅，不应有任何盲区；监控图像应能清楚地显示电梯厅内人员的活动情况和体貌特征；当楼梯口与电梯厅位于同一区域，通过同一进出口时，可通过电梯厅安装的摄像机实施统一监控；电梯轿厢内的摄像机，应安装在电梯厢门的左上方或右上方，楼梯口与电梯厅位于同一区域，并应采取防干扰措施；钟阜路以东

27、区域，是目前建宁路商业发展比较成熟的路段，而且商业物业正逐渐由东向西延伸。该段内有建宁路两大主要综合市场金桥市场和玉桥市场。玉大桥市场对面，是华东国际鞋革城的一个体量。金桥市场西向，为鑫桥市场、易初莲花、红桥市场(亚都锦园临街部分)。周围还设有商厦、盛桥皮装商城、中国联通手机卖场、天桥美容美发用品市场、金盛国际家居用品市场、轮转超市、盛桥酒店用品市场、永乐生活电器等商业场所。该地块及附近的主要配套商业物业有白宫大酒店、玉王府、米兰假日酒店、锦江之星连锁酒店、和平商务中心、海马宾馆、中投证券、中国石化加油站、新光医院、麦当劳、银行等。大约100米高的信息大厦也已经接近交付。姬松茸是一种名贵的食药

28、两用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌盖嫩，菌柄脆，口感极好，味纯鲜香，食用价值颇高。含水量在85%87%之间，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纤维68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白质组成中含有18种氨基酸，人体必需氨基酸齐全，还含有多种维生素和麦角甾醇。冬虫夏草营养极为丰富，尤其是其医药保健价值。姬松茸具有益肠健胃、化痰止咳、理气驱虫、强身补虚等药用功效，对于腹痛、消化不良、体弱多病等病人也有一定的治疗作用，其多糖含量为食蕈菌之首，特别是所含甘露聚糖对抑制肿瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有显著疗效。正因为它具有诱人的营养价值和医疗保健作用，近年来

29、在日本、美国和其他发达国家掀起了食用姬松茸热。初始阶段价格波动；受市场行情和供求关系的影响；在未来的技术和市场稳定之后，服务机器人行业的服务市场价格趋于稳定；通过调研分析，服务机器人行业服务价格的价格走势是一般行业服务的规律。给排水系统是指所托财产本体的冷、热水管、阀门、消防水池、生活和消防泵、污水排放管道设施等。1、加强巡检，检查室内外泄漏管道、阀门、水箱、水箱浮球阀、泵房等。2、维修组的水工工作职责之一是巡检，一般每天不少于一次。巡检可以发现管道渗漏、阀门滴漏、下水管道堵塞、阀门开关状况、水箱浮球阀卡住、泵房的水泵压力、电机运转有无异常等。如有问题，请及时修理。3.1本条规定的存货是指医疗

30、视光和儿童眼科中心存放的库存。医疗视光和儿童眼科中心每月应至少对库存进行一次盘点，盘存有财务人员和医药儿童眼科中心相关人员。清点过程中，应认真做好库存盘点，及时登记库存报表，与帐存数对比，详细列明盘存、盘亏、毁损、报废、残次情况。目前计算机和通信技术的飞速发展，使得系统的设计不仅要充分利用现有的最新技术，还要考虑随着技术的进一步发展，使系统始终处于动态状态，始终保持一定的先进性。该系统构建时，选用国际、国内一线品牌的视频监控设备和系统，既保持了传统监控系统高图像质量的特点，又彻底解决了监控系统数字化、网络化过程中的瓶颈问题，达到了区内先进水平。科学研究和技术服务业行业的持续需求旺盛，资金在科学

31、研究和技术服务业领域得到支持，行业的长期发展向好。产业下游交易规模的增长，为科技服务业及科研服务产业提供了新的动力。居民人均可支配收入达到28228元，比上年增长6.5%，居民消费水平的提高为科学研究与技术服务业市场需求提供了经济基础。建设管理费是指建设项目从立项、筹建、建设、联合试运行、竣工验收交付使用和使用后评价等全过程所发生的管理费用。容量包括：工程前期费、工程施工管理费、建筑监理费、项目咨询服务评审费、工程验证费及工程保险费。(一)项目前期费指在风电场建设之前发生的各项费用。预购测风设备、测风、管理性支出，进行工程规划、预可行性研究、特许权招标工程咨询代理、地质勘测、科研试验等所需的各

32、种费用。科学研究和技术服务业的产业覆盖面较大，市场空间和产值足够大，良好的服务和解决方案必然会带来更大的回报，因此行业也越来越受到资本与企业的重视。以服务业为主导的科学研究与技术服务产业。科研及技术服务业产业侧重于技术研究，包括模型研究、解决方案研究，科研及技术服务业产业市场空间巨大，存在较大的蓝海，资本投入也会增加。项目管理水平决定了项目实施质量控制的能力，是项目实施过程中至关重要的一个环节。若项目管理不利，势必造成项目实施中的资源、时间、资金等效率低下，必然导致项目建设过程中各阶段、各环节出现质量问题，无法达到所要求的质量标准。不存在解决科学研究和技术服务生产者与消费者之间自然存在的矛盾。

33、一些科研与技术服务业企业对加盟者的审核不严格，导致了服务水平的高低。科研及技术服务业的利润主要来自压缩原材料，严重影响产品及服务质量。目前建宁路初步建成市第三商圈的核心区域。坐落于城北，西邻下关长途汽车站、火车西站；东接长途汽车站、火车站；北面是长江北岸的长江大桥。建宁路北面为居住、工业区密集的铁北区域，南临高档住宅道路，是有名的市场一条街。这一区域初具商业性的街道规模，交通发达，客流量大，有38条公共汽车线路经过，日均车流量达32万人次，2006年交易额达150多亿元。市场向品牌集中，收益向规模倾斜，物业管理公司非常明白这一点。我们在坚持做大规模发展的同时，始终把品牌服务作为公司的第一要务。

34、本公司已经在苏州市逐步建立起了自己的物业品牌，用我司的品牌服务让员工在工作、休息时真正感到舒适、安心、放心、称心。6)电梯厅安装的摄像机，其监控范围应能覆盖整个电梯厅，不应有任何盲区；监控图像应能清楚地显示电梯厅内人员的活动情况和体貌特征；当楼梯口与电梯厅位于同一区域，通过同一进出口时，可通过电梯厅安装的摄像机实施统一监控；电梯轿厢内的摄像机，应安装在电梯厢门的左上方或右上方，楼梯口与电梯厅位于同一区域，并应采取防干扰措施；钟阜路以东区域，是目前建宁路商业发展比较成熟的路段，而且商业物业正逐渐由东向西延伸。该段内有建宁路两大主要综合市场金桥市场和玉桥市场。玉大桥市场对面，是华东国际鞋革城的一个

35、体量。金桥市场西向，为鑫桥市场、易初莲花、红桥市场(亚都锦园临街部分)。周围还设有商厦、盛桥皮装商城、中国联通手机卖场、天桥美容美发用品市场、金盛国际家居用品市场、轮转超市、盛桥酒店用品市场、永乐生活电器等商业场所。该地块及附近的主要配套商业物业有白宫大酒店、玉王府、米兰假日酒店、锦江之星连锁酒店、和平商务中心、海马宾馆、中投证券、中国石化加油站、新光医院、麦当劳、银行等。大约100米高的信息大厦也已经接近交付。姬松茸是一种名贵的食药两用食用菌，姬松茸整菇可食用，菌盖嫩，菌柄脆，口感极好，味纯鲜香，食用价值颇高。含水量在85%87%之间，每100克干品中含有粗蛋白4045克、可溶性糖3845克、粗纤维68克、脂肪34克、灰分57克的蛋白质组成中含有18种氨基酸，人体必需氨基酸齐全，还含有多种维生素和麦角甾醇。冬虫夏草营养极为丰富，尤其是其医药保健价值。姬松茸具有益肠健胃、化痰止咳、理气驱虫、强身补虚等药用功效，对于腹痛、消化不良、体弱多病等病人也有一定的治疗作用，其多糖含量为食蕈菌之首，特别是所含甘露聚糖对抑制肿瘤(尤其是腹腔癌)、腹痛、消化不良、防治心血管疾病等有显著疗效。正因为它具有诱人的营养价值和医疗保健作用，近年来在日本、美国和其他发达国家掀起了食用姬松茸热。初始阶段价格波动；受市场行情和供求关系的影响；在未来的技术和市场稳定之后，服务机器人行业的服务市