库存控制ppt课件

1、1;.234供应商订货接收用户123N原材料在制品成品用户用户分销中心分销中心输入输入转化转化输出输出生产企业的物料流5工厂资材仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货6789101112运作管理运作管理交货交货质量质量设备故障设备故障调整时间长调整时间长库存库存旷工旷工计划太糟糕计划太糟糕材料搬运材料搬运1314隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题暴露问题、解决问题 .151617库存的库存的 ABC控制控制 A类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总

2、数的10%、金额占库、金额占库存总金额的存总金额的70%左右的物资左右的物资 B类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的20%、金额占库、金额占库存总金额的存总金额的20%左右的物资左右的物资 C类类：数量占库存物资总数的：数量占库存物资总数的70%、金额占库、金额占库存总金额的存总金额的10%左右的物资左右的物资品种累计%金额累计%1009070 0 10 30 100 18ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例占资金的比例 占品种的比例占品种的比例19202122总成本总成本库存存储成本库存存储成本订货成本订货成本0 0订购数量订购数量Q Q成本成本单

3、位存储费用一定，库存存储成本单位存储费用一定，库存存储成本与存储数量成正比与存储数量成正比每次订货费用一定，订货次数与每每次订货费用一定，订货次数与每次定购数量成反比次定购数量成反比成本最低的订购数量成本最低的订购数量Q Q23库存量期间订货量订货入库订货订货入库入库24 C C存储存储= (Q/2) C= (Q/2) CH H C C订货订货= (D/Q) C= (D/Q) CO O C C订货订货+C+C存储存储费用订货量EOQ025hCDCCDCEOQOHO220212OCQDhCdQdTC2627)(240010. 0144002022*件HoCRCQ28)(60001440040.

4、0206240010. 02121元RkCQRQCTCOH29单单价价订货批量订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当当QQQQ1 1, , 单价为单价为P P1 1当当Q Q1 1Q QQ P P2 2 P P3 3300 Q1 Q2 订货批量Q维持库存费订货费购买费总费用费用在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系3132订货量(件)单价（元）33 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT 2,020 =

5、 0.02(0.98)4)2(10,000)( = C2DC = QHOOPT订货量(件)单价（元）34可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2, 要比较所有价格折扣点的总费用。为什么? 40004000总年费用因为总年费用是 “U” 形函数订货量 1826 1826250025003536订货范围订货范围单价（元）单价（元）单位产品库存保管费用单位产品库存保管费用(元元)1-4990.900.18(0.90)=0.162500-9990.850.18(0.85)=0.1531000以上以上0.820.18(0.82)=0.1476379881476. 018400022*HOCCDQ97

6、0153. 018400022*HOCCDQ38HCQ )21(OCQD )(HCQ )21(OCQD )(3940414243A独立需求:Finished GoodsB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:Raw Materials, Component parts,Sub-assemblies, etc.44滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成45独立需求独立需求非独立需求非独立需求46MRP的基本逻辑的基本逻辑 我们什么时间应该制造多少数量的这种产品？需要哪些组件（或成份）？这些料品的现存库存量有多少？此外已经在采购、制造、委外过程中的有多少，它们将在何时到达或完工？何时需要更多些，而且需要多少？这些料品应该何时制造或订货？ MRP是在解决料品之间数量、时间的连动关系问题，其目标是要达成供需平衡，做到“数量刚好、时间及时” 474849椅子椅子腿部件腿部件座位座位靠背靠背腿腿(2)横杆横杆侧杆侧杆(2)横杆横杆靠背靠背(2)产品结构树产品结构树（物料清单）（物料清单）5051b. b. 制作产