《企业集团财务管理》期末综合练习0秋

1、企业集团财务管理期末综合 8. 从母公司的角度， 金融控股型企业集 练习题（ 10 秋） 中央电大 石瑞芹 一、判断题：（正确的在括号内划“V”, 错误的在括号内划“X” ） 1. 以目前对企业集团的认识，协同运营 应成为维系企业集团的纽带。 （X ） 2. 企业通过资本市场融资功能及其企业 间并购重组等做大企业属于内源性发展。 （） 3. 西方国家经济发展经验表明，单一企 业组织向企业集团化演进， 既是内源性发展 的产物，但更是并购性增长的结果。 （V ） 4. “先有子公司、后有母公司”是中国 国有企业集团产生的主要特征。 （ V） 5. 交易成本是把货物和服务从一个经 营单位转移到另一个

2、单位所发生的成本。 （V ） 6. 企业集团作为一个族群， 协同运营是 维系其生成与发展的纽带纽带。 （ ） 7. 企业集团是由母公司、 子公司和其他 成员企业等法人组成的企业群体。 所以，“企 业集团”本身也具有法人资格。 （ ） 团的优势之一是具有高杠杆性。 （ ） 9. 企业集团是一个多级法人联合体， 企 业集团本身具有法人地位。 （ ） 10. 提高母公司的未来融资能力，既是 母公司成立集团初衷， 也是母公司有能力吸 引其他企业并入集团的前提， 这两者互为因 果。（V ） 11. 在企业集团的组建中，管理优势则 是企业集团健康发展的保障。 （V ） 12. 产业型企业集团在选择成员企业

3、时， 主要依据母公司战略定位、产业布局等因 素。（ V ） 13. 从财务管控角度，集团总部与集团 下属单位之间不存在 “上- 下”级间的财 务管理互动关系。 （ ） 14. 从企业集团发展历程看， U 型组织 结构主要适合于处于初创期、 规模较大或业 务繁多的企业集团。 （ ） 15. 在企业集团组织形式的选择中，影 响集团组织结构的最主要因素是公司环境 与公司战略。 （V ） 16. 企业集团最大优势体现在涉及的经 营领域比较繁多、复杂。（ ） 资格。(V ) 18. 一般认为，企业集团财务管理体制 按其集权化的程度可分为集权式财务管理 体制、 分权制式财务管理体制和混合制式财 务管理体制

4、。 (V ) 17. 企业集团事业部本身并不具备法人 与控制的核心部门， 具有双重身份。( V ) 19. 在集团治理框架中， 董事会是最高 权力机关。( ) 20. 集团内部纵向财务组织体系， 是为 落实集团内部各级组织的财务管理责任， 而 对其各级次财务组织或机构的一种细划与 设计。 ( ) 21. “战略决定结构、结构追随战略” ， 也就是说， 影响集团组织结构的最主要因素 是公司环境与公司战略。 (V ) 22. 分权式财务管理体制下，集团大部 分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 (V) 23. 集团的经营者(含总会计师)可以 在股东大会授权之下行使决策权。 ( ) 24. 总部财务

5、组织是代表母公司管理集 团某一产业或某一市场区域业务的中间组 织。 ( ) 25. 事业部财务机构是强化事业部管理 26. 混合型财务总监制的核心定位在决 策、 管理，而不在于代表总部对子公司进行 监督。( ) 27. 企业集团战略是实现企业集团目标 的根本。( V ) 28. 可持续增长率表明，任何企业的发 展速度都不是任意而定。 集团发展速度受制 于现有资产的周转能力。 (V ) 29. 企业集团财务能力越强，财务战略 导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略 就越可能稳健保守。 (V ) 30. 融资方式大体分为“股权融资”和 “内源融资”两类。 ( ) 31. 财务战略与经营战略之间存在

6、“天 然”互补性，经营上的高风险性也要求财务 上的高杠杆化。 ( ) 32. 并购战略的首要任务是确定并购投 资方向及产业领域。 (V ) 33. 集团扩张速度可分为超常增长、适 度平衡增长、低速增长等三种不同类型。 (V) 34. 集团的业务经营环境属于集团财务 战略制定依据的内部因素。 ( )35. 对于产业型企业集团而言，资产剥 离或子公司出售的动机与集团战略、 产业布 局等的调整无关。 （ ） 36. 西方企业集团管理中，一般认为出 售资产或子公司的动因是相同的。 （V ） 37. 固定资产折旧，一般认为属于外源 性融资。（ ） 38. 在企业集团管控模式中，最集权、 组织与管理成本最

7、昂贵的是战略规划型。 （V） 39. 折旧是企业集团内部集中融资的唯 一来源。（ ） 40. 利润留存资本成本情况有显性的支 付成本，但无有机会成本。 （ ） 41通常意义上，投资方向涉及两方面 问题：一是业务方向，二是地域方向。但从 集团战略看， 投资方向主要针对地域方向选 择而言。 （ ） 42任何一个集团的投资战略及业务方 向选择，都是企业集团战略规划的核心。 （V） 43从企业集团战略管理角度，任何企 业集团的投资决策权都集中于集团总部。 44企业集团投资管理体制的核心是合 理分配投资决策权。 （ V） 45在投资项目的决策分析过程中，最 重要同时也是最困难的环节之一就是评估 项目的现

8、金流量。 （V ） 46通过审慎性调查可以在一定程度上 减少并购风险，但并不能消除风险。 （V ） 47并购中对目标公司价值评估方法中 的市盈率法， 一般适合于主并或目标公司为 上市公司的情况。 （V ） 48对于巨额并购的交易，现金支付的 比率一般都比较高。 （ ） 49管理层收购中多采用杠杆收购方 式。（V ） 50并购支付方式各有优劣，可单独使 用，也可以组合使用。 在支付方式的选择上， 必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方 式对未来资本结构与财务风险的影响 （V） 51企业集团外部融资需要量完全等同 于集团下属各单一企业外部融资需要量的 简单加总。（ ） 52不论是直接融资还是间接融资

9、，其 目的都是实现资本在社会上合理流动和配 单位中募集。（ ）53 企业集团融资决策的核心问题主要 是融资决策权配置。 （V ） 54企业集团成立的财务公司，其服务 对象既可以为企业集团内部成员企业服务， 也可以向社会提供金融服务。 （ ） 55股利政策属于集团重大财务决策， 因此，股利类型、分配比率、支付方式等财 务决策权都应高度集中于集团总部。 （V ） 56 企业集团融资战略的核心是要在追 求可持续增长的理念下， 明确企业融资可以 容忍的负债规模， 以避免因过度使用杠杆而 导致企业集团整体偿债能力下降。 （ V） 57集团内部成员单位的互保业务必须 由总部统一审批。（2 ） 58融资是为

10、了投资，没有投资需求也 就无须融资。因此，企业集团融资规划应与 集团总体投资需求相匹配。 （V ） 59 集团资金集中管理模式中的总部财 务统收统支模式， 有利于调动成员企业开源 节流的积极性。 （ ） 60 集团成立财务公司的目的在于为集 团资金管理、 内部资本市场运作提供有效平 台，因此，财务公司注册资本金只能从成员 61整体上市就是集团公司将其全部资 产证券化的过程。 （V ） 62对企业集团来说，获得商业银行的 集团统一授信有利于成员企业借助集团资 信取得银行授信支持，提高融资能力 （V） 63与单一企业组织相比，集团预算管 理的构成更为复杂、 战略导向与总部主导更 为明显。（ V ）

11、 64企业集团预算不包括集团下属成员 单位预算。 （ ） 65集团选择“做大”、“做强”路径时， 会直接影响预算指标的选择。 “做大”导向 下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益 率、息税前利润及其增长率等指标。 （ ） 66集团预算工作组成员一般由总部经 营团队、 集团总部相关职能机构负责人及下 属主要子公司总经理等组成。作为常设机 构，工作组应该单独设立。 （ ） 67集团总部在集团预算管理体系中具 有主导地位，拥有集团预算决策权。 （V ） 68如果集团下属子公司属于集团总部 全资控股，则总部有权直接下达预算目标。 (V ) 69确定并下发企业集团预算编制大纲 是集团预算编制的起点与核心

12、。 (V ) 70资本预算分配方法中的直接分配资 本额度方法， 集团总部(母公司)扮演资本 直接提供者的角色， 直接拨付资本进行项目 直接投资。 ( ) 71公司战略是预算管理的前提、 依据， 预算管理是落实公司战略的工具、手段。 (V) 72企业集团总部有权对母公司绝对控 股的子公司下达预算目标。 ( ) 73企业集团预算考核只考评预算目标 执行质量。 ( ) 74财务报表分析是单纯的财务数据分 析，它不应被当作一种“数字游戏” 。( ) 75企业集团财务管理分析是集团整体 分析与分部分析的统一，两者缺一不可。 (V) 76. 盈利水平反映公司管理能力，同时 也反映了公司满足利益相关者(股东

13、、债权 人、员工等)利益诉求的程度。 (V ) 77资产负债表反映了企业在某一特定 时段的财务状况， 如资产总额及其资本来源 (负债和股东权益) ，资产结构与资本结构 等。( ) 78营业利润 反映反映了企业在一定 时期间的经营性收益， 它是企业利润的根本 来源。(V ) 79企业总资产由流动资产和无形资产 两大部分构成。 ( ) 80. “资产”是公司作为一个独立法人 所拥有、控制的完整资产， 具有不可分割性。 (V) 81“负债”是公司将在履行的责任与 权利。( ) 82“投入资本总额”是指某一时点对 企业资产具有利益索取权的各类投资者 (如 债权人和股东)为企业所提供的资本总额。 (V)

14、 83“资本结构”是负债与资产额之间 的比例关系，它大体反映了企业财务风险。 (V) 84营业利润它反映了企业在一个时点 上的经营性收益，它是企业利润的根本来 源。( ) 85经营活动产生的现金流量，它是指 由于管理活动而产生的现金流量净变化额。） 债务总额。（ ） 86筹资活动是指导致企业股本及债务 规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取 得借款收到现金、偿还债务本息等支出现 金、分配股利等。（V ） 87短期偿债能力通常与流动资产、流 动负债的结构相关。 （V ） 88财务业绩指标主要包括三方面，即 顾客、内部流程、员工学习与成长。 （ ） 89贡献毛益是销售收入减去所有变动 费用后的净额

15、，也称边际贡献。 （V） 90利用贡献毛益法对分部及非独立法 人单位进行财务业绩评价， 具有一定的主观 性。（ ） 91经济增加值的核心理念是“资本获 得的收益至少要能补偿投资者承担的风 险”。（ V ） 92经营业绩是对企业一定时期内全部 经营与管理活动产生结果的客观、综合反 映。（V ） 93管理激励，即通过管理业绩评价， 将业绩评价结果与薪酬计划挂钩， 从而激励 管理者。（V ） 94长期负债是指偿还期在一年以内的 95财务业绩指标是指除财务业绩以外 的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形 成过程的指标。 （ ） 96业绩评价是财务业绩评价与非财务 业绩评价两者的结合。 （ V ） 97

16、投入资本总额，它是指投资者（包 括有息负债的债权人和股东） 投入企业的资 本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所 确定的口径不一样。 （ ） 98根据国资委相关规则，国有企业平 均资本成本率统一为 6.5%。（ ） 99. 利用EVA进行评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年 EVA-上年 EVA是否小于零，小于零则表明公司在创 造价值，反之则相反。 （ ） 100. 从集团管理角度，母公司自身业 绩评价其实并不重要， 重要的是集团总部作 为战略管理中心、管理控制中心等，接受集 团股东对其集团整体业绩的全面评价。 （V） 二、单项选择题： （将正确答案的字母 序号填入括号内） 1.

17、 企业集团的组织形式是（ C ）。 B 总公司与各个分公司的联合 C 多级法人结构的联合体 D 若干个法人联合在一起的集合体 2. 某一行业 （或企业） 的不良业绩及风 险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵 消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态， 从而规避风险。 这一属性符合企业集团产生 理论解释的（ D ）。 A. 交易成本理论 B. 范 围经济理论 C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论 3. 当投资企业直接或通过子公司间接 地拥有被投资企业 20%以上但低于 50%的表 决权资本时， 会计意义的控制权为 （ B ）。 A. 控制 B. 重大 影响 C. 共同控制 D. 无重

18、大影响 4. 会计意义上的控制权划分的主要目 的在于（ A ）。 A. 编制集团合并报表 B. 确定集团管理控制范围 5在金融控股型企业集团中， 母公司首 先是一个（ B ）。 A. 金融决策中心 B. 收益 实现中心 C. 业绩评价中心 D. 资本 投资中心 6金融控股型企业集团特别强调母公司 的（ B ）。 A. 会计功能 B. 财务功 台匕 能 C .管理功能 D. 经营功 台匕 7横向一体化企业集团的主要动因是 C ）。 A. 谋求生产稳定 B. 谋 求经营稳定 C. 谋取规模优势 D. 节 约交易成本 8. 在企业集团组建中， （ D ）是企业 集团发展的根本。 A 一个单一结构的经

19、济组织 C.确定控制权的影响力 D. A. 资本优势 B. 管理优势明确控制权的控制力 C.政策优势 D. 资源优势 9. 对于金融控股型企业集团， 母公司选 择何种企业进入企业集团， 投资的根本是潜 在成员企业的（ C ）。 A. 融资筹资能力 B. 业 务互补情况 C. 财务业绩表现 D. 资 源优化配置 10. 依照企 业集 团总部 管理的定位 ， （ A ）功能是企业集团管理的核心。 A. 财 务 控 制 与 管 理 B. 战略决策和管理 C. 资 本 运 营 和 产 权 管 理 D. 人力资源管理 11. 在集团治理框架中， 最高权力机关是 （ B ）。 A. 董事会 B. 集 团股

20、东大会 C. 经理层 D. 职 工代表大会 12. 在分权式财务管理体制下， 集团大部 分的财务决策权下沉在（ D ）。 A. 企业 B. 集团财务 部 C. 车间 D 子公司或 事业部 13分权式财务管理体制有 （ D ）的 优点。 A. 强化管理 B. 在一定程度上鼓励子公司追求 自身利益 C. 有效集中资源进行集团内部整 合 D. 使总部财务集中精力于战略规 划与重大财务决策 14. 在企业集团财务管理组织中， （A ） 是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 A. 财务管理组织体系 B. 财 务管理责任体系 C.财务人员管理体系 D. 财 务管理监督体系 15. 下列体系不属于企业集团

21、应构建体 系的是（ C ）。 A. 财 务 管 理 组 织 体 系 B. 财务管理责任体系 C. 财 务 人 员 培 训 体 系 D. 财务人员管理体系 16. （ B ） 是强化事业部管理与控 制的核心部门，具有双重身份。 A. 总部财务机构 B. 事 业部财务机构 C.子公司财务部 D. 孙 公司财务部 17. 集监督权、执行权和决策权于一身的 A. 监 控 型 财 务 总 监 制 B. 决策型财务总监制 C. 管理型财务总监制 D. 混合型财务总监制 18. 在分析企业集团内外环境因素的基 础上，设定企业集团发展目标并规划其实现 路径的总称是 （ A ） 。 A. 企业集团战略 B. 企

22、业集团战略管理 C. 企业集团目标规划 D. 企业集团经营定位 19. 相对单一组织内各部门间的职能 管理， 企业集团战略管理最大特点就是强调 （C ）。 A. 资 源 利 用 B. 部门协调 C. 整 合 管 理 D.风险管理 20. 企业集团战略管理具有长期性， 会 随环境因素的重大改变而进行战略调整， 表 明其具有（ A ）的特点。 高层导向型 21. 下列战略，不包括在企业集团战略 所分级次中的是（ B ）。 A. 集团整体战略 B. 生产战略 C. 经营单位级战略 D. 职能战略 22. 企业集团财务战略含义，不包括下 列（ B ）项内容。 A. 集团财务理念与财务文化 B. 企业日

23、常财务工作 C .子公司（或事业部）财务战略 D .集团总部财务战略 23. （ C ）也称为积极型投资战略， 是一种典型的投资拉动式增长策略。 A. 收缩型投资战略 B. 调 整型投资战略 C. 扩张型投资战略 D. 稳固发展型投资战略 24. 将拟出售的资产或子公司出售给同 行业的其它公司的投资战略属于（ C ） A. 积极型投资战略 B.25. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资 战略属于（ A ）。 A. 保守型融资战略 B. 财务总监委派制是（ D ） C. 全局性 D. 扩张型投资战略 A. 动态性 B. 统 C. 收缩型投资战略 D. 稳 一性 固发展型投资战略 B.企业集团投资规模

24、 长期型融资战略 C. 激进型融资战略 D. 中庸型融资战略 26. 在下列融资方式中， 资本成本高， 对公司控制权及经营权产生影响， 有用途限 制的是（ D ）。 A. 银行贷款 B. 公司债券 C. 利润留存 D. 股票发行 27. 下列内容中，（ D ）是银行贷款 融资所具有的特性。 A. 手续复杂、 时间长 B. 属于股权融资 C. 资 本 成 本 高 D. 资本成本低 28集团投资战略有两层涵义，一是从 导向层面理解，二是从操作层面理解。下列 内容从导向层面理解的是（ A ）。 C. 项 目 新 建 或 外 部 并 购 D. 企业集团投资项目财务决策标准 29（ B ）经常被用于项目

25、初选及 财务评价。 A. 市 盈 率 法 B. 回收期法 C. 内 含 报 酬 率 法 D .净现值法 30投资项目可行性研究报告中的“财 务评价”不涉及的内容是（ A ）。 A. 项 目 市 场 预 测 B. 项目融资方案 C. 项 目 投 资 估 算 D .现金流预测 31在投资项目的决策分析过程中，最 重要同时也是最困难的环节之一就是评估 项 目 的现金流量。该现金流量是指 （ D ）。 A. 现 金 流 入 量 B. 现金流入量 C. 净 现 金 流 量 D .增量现金流量 A. 企 业 集 团 增 长 速 度 32（ B ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险 D.卖方融资方式 A. 税

26、 务 风 险 36并购支付方式中， （ D ）通常用 B. 财务风险 于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 C. 法 律 风 险 A. 股 票 对 价 方式 D. 劳资关系风险 B. 现金支付方式 33并购中，对目标公司价值评估中实 C. 杠 杆 收 购 方式 际使用的是目标公司的（ B ）。 D.卖方融资方式 A. 整 体 价 值 37并购支付方式中， （ B ）可以 B. 股权价值 使企业集团获得税收递延支付的好处。 但需 C. 账 面 价 值 要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采 D. 债务价值 用这种方式的前提是， 企业集团有着良好的 34并购支付方式中， （ C ）是一 资本结构

27、和风险承荷能力。 种最简捷、最迅速的方式， 且最为那些现金 A. 股 票 对 价 方式 拮据的目标公司所欢迎。 B. 卖方融资方式 A. 股 票 对 价 方式 C. 杠 杆 收 购 方式 B. 杠杆收购方式 D .现金支付方式 C. 现 金 支 付 方式 38财务上假定，满足资金缺口的筹资 D. 卖方融资方式 方式依次是（ A ）。 35并购支付方式中， （ A ）可能 A. 内部留存、借款和增资 会稀释企业集团原有的股权控制结构与每 B. 内部留存、增资和借款 股收益水平。 C .增资、借款和内部留存 A. 股 票 对 价 方式 D .借款、内部留存和增资 B. 现金支付方式 39下列属于内

28、源融资方式的是 点考虑的风险 D.卖方融资方式 C. 杠 杆 收 购 方式 （ D ）。 A. 发行股票 B. 从银 行借款 C. 发行债券 D. 计 提折旧 40设立财务公司的注册资本金最低为 （ A ）亿元人民币。 A. 1 B.2 C.3 D.4 41. 企业集团设立财务公司应当具备条 件之一，申请前一年， 按规定并表核算的成 员单位资产总额不低于 50 亿元人民币，净 资产率不低于（ B ）。 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 42. 企业集团设立财务公司应当具备条 件之一，申请前一年，按规定并表核算的成 员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿 元。 A. 20

29、B.30 C. 40 D.50 43在企业集团股利分配决策权限的界 定中，（ C ）负有拟定集团整体股利政策 的职责。 B. 母公司股东大会 C. 母公司董事会 D. 母公司结算中心 44 短期融资券的期限最长不超过 （ D ）天。发行融资券的企业可在上述 最长期限内自主确定每期融资券的期限。 A. 30 B. 60 C. 90 D. 365 45企业集团设立财务公司应当具备条 件之一，母公司成立（ B ）年以上并且 具有企业集团内部财务管理和资金管理经 验。 A. 1 B.2 C. 3 D.4 46企业集团设立财务公司应当具备条 件之一，申请前一年，按规定并表核算的成 员单位资产总额不低于人

30、民币（ D ）亿 元。 A. 20 B.30 C. 40 D.50 47在企业集团股利分配决策权限的界 定中，（ D ）负责审批股利政策。 A. 母公司财务部 A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心C. 母公司董事会 B. 全员性 D. 母公司股东大会 48 下列内容中，（ C ）不属于预算 管理的环节。 预算执行 A. 预算编制 B. 预算调整 C. 预算组织 D. 49预算管理强调过程控制，同时重视 结果考核，这就是预算管理的（ A ）。 A. 全 程 性B. 全员性 C. 全 面 性D. 机制性 50企业集团选择“做大” 、“做强”路 径时，会直接影响预算指标的选择。 “做强” 导向下

31、，预算指标会侧重（ D ）。 A. 场 占 有 率 B. 营业收入 C. 营 业 收 入 增 长 率 D. 利润总额 51预算控制边界和控制力度上的差异 化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。 A. 战 略 性 C. 机 制 性 D. 全程性 52如果集团下属公司属于集团总部的 （ D ），则总部有权直接下达预算目标。 A. 绝 对 控 股 子 公 司 B. 参股公司 C. 相 对 控 股 子 公 司 D .全资子公司 53（ B ）属于预算监控指标中的 非财务性关键业绩。 A. 收 入 B. 产品产量 C. D .资产周转率 利 润 54（ D ）属于预算监控指标中的 财务性关键业绩指标指

32、标。 A. B. 产品产量 市 场 份 额 C. D .资产周转率 产 品 质 量 55企业集团预算考核原则中的 （ C ）原则，是指对下属成员单位的预 算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集 速动比率 C. 资产负债率 D. 则 应收账款周转率 59利润表是反映公司在某一时期内 则 （ A ）基本报表 A. 经营成果 B. 财务状况 C. 现金流量 D. 资产情况 60现金流量表是反映企业在一定时期 内（ C ）流入与流出的报表。 A. 资 产 与 负 债 B. 现金与银行存款 C. 现 金 及 现 金 等 价 物 D. 现金等价物 61资产负债表一般由左

33、 （资产）右（负 债和股东权益）两方构成 , 其逻辑关系是 （ B ）。 A. 收入 - 费用 =利润 B. 资产 =负债+股东权益 C. 资产 =所有者权益 +负债 D. 资产 +费用 =负债 +所有者权 益+收入 A. 流动比率 B. 62利润表是反映公司在某一时期内经 团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 A. 公 平 公 正 原 B. 例外原则 C. 总 体 优 化 原 D. 可控性原则 56通过预算指标，明确集团内部各责 任主体的财务责任；通过有效激励，促使各 责任主体努管理具有（ C ）特征。 A. 全 程 性 B. 全员性 C. 机 制 性 D. 战略性 57企业集团选择“做大

34、” 、“ 做强” 路 径时，会直接影响预算指标的选择。 “做大” 导向下，预算指标会侧重（ B ）。 A. 息 税 、儿 前 利 润 B. 营业收入 C. 净 资产 收 益 率 D. 利润总额 58下列财务指标，不属于反映偿债能 力的是（ D ）。 营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是 D.流动资产总额 （ A ）。 A. 利润 =营业收入费用 B. 资产 =负债 +股东权益 C. 资产 =所有者权益 +负债 D. 资产 +费用 =负债 +所有者权 益 +收入 63净利润是利润总额扣减按所得税法 计算的（ D ）后的利润净额。 A. 销售费用 B. 管理费用 D.营业费用 D. 所得税费用 6

35、4流动比率是 （ A ） 与流动负债 的比率。 A. 流动资产 B. 固定资产 C.速动资产 D. 无形资产 65 资产负债率， 也称负债比率， 它是 企业 （ A ）与资产总额的比率。 A. 负 债 总 额 B. 流动负债总额 C. 非 流 动 负 债 总 额 66净资产收益率是企业净利润与净资 产（账面值）的比率，反映了（ B ）的收益 能力。 A. 债权 人 B. 股 东 C. 企业 D. 集团 67基于战略管理过程的集团管理报告 体系，应在报告内容体现： 战略及预算目标； （ A ）；差异分析；未来管理举措等四项 内容。 A. 实 际 业 绩 B. 经营业绩 C. 集 团 业 绩 D.

36、 总体业绩 68 从 业 绩 计 量 范围上可分为 （ C ） 和非财务业绩 。 A. 经 营 业 绩 B. 管理业绩 C. 财 务 业 绩 D .当期业绩 69 从 业 绩 可 控 性 程 度 可 分 为 （ D ）与管理业绩。 A. 财 务 业 绩 B. 非财务业绩C. 任 期 业 绩 C. 财 务 风 险 D. 经营业绩 70在下列范畴中，企业集团整体的非 财务业绩涉及 （ B ） 方面内容。 A. 偿债能力 B. 战略管理 C. 营运能力 D. 盈利能力 71盈利能力，它是指企业通过经营管 理活动取得（ D ）的能力。 A. 盈利 B. 偿 债 C. 利润 D. 收益 72集团层面的业

37、绩评价包括：母公司 自身业绩评价和（ D ）。 A. 总 公 司 业 绩 评 价 B. 分公司业绩评价 C. 子 公 司 业 绩 评 价 D. 集团整体业绩评价 73企业集团整体财务业绩，主要以财 务指标方式来反映企业集团盈利能力、 资产 运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业 绩。 A. 债 务 风 险 D .管理风险 74财务业绩是指以（ C ）所表达的 业绩，涉及对包括偿债能力、 资产周转能力、 盈利能力、成长能力等方面财务指标的评 价。 A. 非 财 务 数 据 B. 员工学习业绩 C. 财 务 数 据 D. 管理业绩 75外部评价标准是指从企业外部取得 的标准，包括（ B ）、同行

38、业领先企业或 排名前 5 家企业的平均标准、 资本市场标准 （如资本市场期望收益率）等。 A. 年 度 预 算 目 标 B. 行业平均标准 C. 企 业 历 史 数 据 D .企业财务数据 三、多项选择题：（下面各题所给的备选 答案中， 至少有两项是正确的， 将正确答案 的字母序号填入括号内） 1. 当前，企业集团组建与运行的主要方 式有B. 经营风险 A. 联 盟 B. 并 购 C. 任 期 业 绩 C. 财 务 风 险 （ BCD ）。C. 重组 EE100% D. 投资 E. 协作 2. 在企业集团的存在与发展中， 主流 的解释性理论有（ AE ）。 A. 交易成本理论 B. 规模 经济

39、理论 C. 范围经济理论 D. 角色 缺失理论 E. 资产组合与风险分散理论 3集团公司是企业集团内众多企业之 一，常被称为（ BDE ）。 A. 协作企业 B. 集团 总部 C. 参股企业 D. 母公 司 E. 控股公司 4. 下列比例是集团公司对成员企业 的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有 30%的股权即可成为第一大股东，那么，与 集团公司可以母子关系相称的有（ CDE）。 A A5% BB10% C C35% 5. 从母公司角度， 金融控股型企业集团 的优势主要体现在（ BCE ）。 A. 税负负担减轻 B. 资 本控制资源能力的放大 C. 收益相对较高 D. 分红收益存在波动性 E

40、. 风险分散 6. 金融控股型企业集团的劣势主要表 现在（ ABD ）。 A. 税负较重 B. 高 杠杆性 C. 风险分散 D. “金字塔”风险 E .收益相对降低 7. 与金融控股型企业集团相比，产业型 企业集团母公司不仅关注对下属成员单位 的股权投资及其收益实现，而且更为关注 （ ACD ），以谋求产业竞争优势。 A. 企业集团整体战略 B. 资 本控制资源能力 C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调DD51% E .财务杠杆风险作用 8. 相关多元化企业集团的 “相关性”是 谋求这类集团竞争优势的根本， 主要表现为 （ BCD ）等方面。 A. 规模效应 B. 优势转换 C. 降

41、低成本 D. 共享品牌 E. 垄断利润 9. 企 业 集 团 财 务 管 理 的 特 点 包 括 （ ABCDE ）。 A. 集团整体价值最大化的目标 导向 B. 多级理财主体及财务职能的 分化与拓展 C. 财务管理理念的战略化 D. 总部管理模式的集中化倾向 E. 集团财务的管理关系“超越” 法律关系 10. 一般认为，企业集团财务管理体制按 其集权化的程度包括有（ ABD ）等类型。 A. 集 权 式 财 务 管 理 体 制 、 B. 分权式财务管理体制 C. 统 一 式 财 务 管 理 体 制 D. 合一式财务管理体制 D. 混合制式财务管理体制 11. 企 业 集 团 H 型 组 织

42、结 构 ， 有 （ ABCDE ）等优点。 A. 总 部 管 理 费 用 较 低 B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散 D .总部可自由运营子公司 E. 便于实施分权管理 12. 影响企业集团组织结构选择的最主 要因素有 （ CD ） 。 A. 投资风险 B. 税 务 C. 公司环境 D. 公 司战略 E. 法律法规 13. 企 业 集 团 最 大 优 势 体 现 在 （ AD ） 。 A. 资源整合 B. 节约成 本 C. 内部交易 D. 管理 协同 E. 税收筹划 14. 企业集团集权式财务管理体制不足 之处有（ BDE ）。 A. 总 部 不 能 统 一 决 策 B存在决策风险

43、C. 资 源 利 用 协 同 性 较 差 17. 企业集团战略管理作为一个动态过 D降低应变能力 E. 不利于发挥下属成员单位财务管 理的积极性 15. 企业集团分权式财务管理的优点主 要有（ CDE ）。 A. 能有效集中资源进行集团内 部整合 B. 有利于发挥总部财务决策和 管控能力 C. 具有较强的市场应对能力和 管理弹性 D. 有利于调动下属成员单位的 管理积极性 E. 使总部财务集中精力于战略 规划与重大财务决策 16. 企业集团总会计师作为企业集团经 营团队的重要成员， 受国资委或集团董事会 的直接聘任，履行 （ BCDE ） 等职责。 A. 日 常 的 技 术 操 作 B. 财务

44、管理与监督 C. 财 会 内 控 机 制 建 设 D. 企业会计基础管理 程，主要包括（ BDE ）等阶段。 A. 战略规划 B. 战略分析 C. 战略整合 D. 战略选择与评价 E .战略实施与控制 18. 企业集团战略可分的级次包括有 （ ABC ）。 A. 集团整体战略 B. 经营单位级战略 C.职能战略 D. 基层战略 E. 行业战略 19. 相对单一组织内各部门间的职能管 理，企业集团战略管理最大特点就是强调整 合管理，它具有（ ACD ）特征。 A. 全局性 B. 战略性 C. 高层导向 D. 动态性 E. 机制性 20. 从投资方向及集团增长速度角度， 企业集团投资战略大体包括的

45、类型 （ ABE ）。 A. 扩 张 型 投 资 战 略E. 重大财务事项监管 B. 收缩型投资战略C. 地 域 型 投 资 战 略 A. 企 业 集 团 投 资 规 模 D. 政策型投资战略 E. 稳固发展型投资战略 21. 根据集团战略及相应组织架构，企 业集团管控主要有 （ ABD ）基本模式。 A. 战 略 规 划 型 B. 战略控制型 C. 战略决策型 D. 财务控制型 E. 财务评价型 22. 企业集团财务战略主要包括 （ BD ）等方面。 A. 生产战略 B. 投资 战略 C. 经营战略 D. 融资战 略 E. 市场战略 23. 企业集团收缩型投资战略通常以 （ ABD ）等为主

46、要实现形式。 A. 资 产 剥 离 B. 股份回购 C. 企 业 破 产 D. 子公司出售 E. 多元化转为专业化 24集团投资战略有两层涵义，一是从 导向层面理解，二是从操作层面理解。下列 内容从导向层面理解的是（ DE ）。 B. 企业集团投资项目财务决策标准 C. 集 团 资 本 支 出 预 算 D .企业集团投资方向 E. 企业集团增长速度 25. 专业化投资战略的优点主要有 （ ACD ）。 A. 有利于在集中的专业做精做细 B. 容易抓住较好的投资机会 C. 有利于在自己擅长的领域创新 D .有利于提高管理水平 E. 投资风险较小 26多元化投资战略的优点主要有 （ ACDE ）。

47、 A. 有 利 于 分 散 经 营 风 险 B. 有利于降低组织与管理成本 C. 有 利 于 降 低 交 易 费 用 D .有利于企业集团内部协作，提高效率 E. 有利于构建内部资本市场， 提高 资本配置效率 27审慎性调查可以发现并购交易中可 能存在的各种风险，如（ ABCDE ）等。 A. 税 务 风 险 B. 财务方面的风险 D. 人力资本风险 C. 法 律 风 险 D. 经营风险类似 E. 劳资关系风险 28财务风险是审慎性调查中需要重点 考虑的风险。 财务风险所涉及的核心问题包 括 （ ABCDE ） 。 A. 资 产 质 量 风 险 B. 资产的权属风险 C. 债 务 风 险 D.

48、 净资产的权益风险 E. 财务收支虚假风险 29并购中，对目标公司价值评估模式 中的非现金流量折现模式包括 （ ABDE ）。 A. 市 盈 率 法 B. 市场比较法 C. 现 金 流 量 折 现 法 D. 账面资产净值法 E. 清算价值法 30并购中，对目标公司价值评估模式 中市场比较法的第一步是选择可比公司。 可 比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。 A. 行 业 相 同 B. 规模相近 C. 财 务 杠 杆 相 当 E.具有活跃交易 31关系到企业集团融资这样重大决策 事项时，应遵循（ ADE ）等基本原则。 A. 统一规划 B. 分层监督 C. 集中控制 D. 重点决策 E.

49、授权管理 32授权管理是指总部对成员企业融资 决策与具体融资过程等， 根据三权分离的风 险控制原则，明确不同管理主体的权责。其 中的“三权”指的是（ BDE ）。 A. 所有权 B. 决策权 C. 控制权 D. 执行权 E. 监督权 33企业集团资金集中管理模式有多 种，主要包括（ ABCDE ）。 A. 总部财务统收统支模式 B. 总部结算中心模式 C. 内部银行模式 D .总部财务备用金拨付模式 E. 财务公司模式 风险大体来自于（ ABDE34企业集团财务风险控制的重点包括 （ BCDE ）。 A. 预算控制 B. 资产负债率控制 C. 担保控制 D. 表外融资控制 E.财务公司风险控制

50、 35一般而言，资产负债率水平的高低 除考虑宏观经济政策和金融环境因素外， 更 取决于（ ABCDE ）等各方面。 A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度 C. 集团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度 E. 集团经营风险 36短期融资券筹资的缺点是 （ CD ）。 A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大 C. 发行期限短 D. 筹资风险大 E. 融资成本较低 37财务公司作为非银行金融机构，其 A. 战略风险 B. 信用风险 C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险 38 预 算 管 理 的 环 节 一 般 包 括 （ BCDE ）。 A. 预 算 决 策 B. 预算执行 C

51、. 预 算 编 制 D. 预算调整 E. 预算考核 39预算管理具有以下基本特征 （ ACDE ）。 A. 战 略 性 B. 全面性 C. 机 制 性 D. 全程性 E. 全员性 E. 重点管理 40企业集团预算中的经营预算包括 （ CDE ）等内容。 A. 资 本 支 出 预 算 E. 利润表预算 C. 业 务 收 支 预 算 D. 费用预算 E. 利润预算 41 预算监控指标中的财务性关键业绩 指标有（ ACD ）。 A. 收 入 B. 产品产量 C. 产 品 单 位 成 本 D. 资产周转率 E. 市场份额 42预算监控指标中的非财务性关键业 绩指标有（ BCD ）。 A. 收 入 B.

52、 产品产量 C. 产 品 质 量 D. 市场份额 E. 资产周转率 43 全面预算中的财务预算包括 （ BCE ）等内容。 A. 费 用 预 算 B. 现金流预算 C. 资 产 负 债 表 预 算 44集团下属成员单位预算的内容包括 （ ABDE ）。 A. 业 务 经 营 预 算 B. 资本支出预算 C. 母 公 司 的 收 益 预 算 D. 现金流预算 E. 财务报表预算 45集团多级法人制要求建立多级预算 管理组织。多级预算管理组织包括 （ ABCDE）。 A. 股 东 大 会 B. 董事会 C. 预 算 委 员 会 D. 预算工作组 E. 各责任中心 46企业集团财务管理分析至少包括

53、（ BD ） 等大类。 A. 集 团 局 部 财 务 管 理 分 析 B. 集团整体财务管理分析 C. 集 团 总 体 财 务 管 理 分 析 D .集团分部财务管理分析 B. 财务预算 D. 资本支出预算 47通过公司价值计量模式可以看出， E. 集团财务过程管理分析A. 集团战略 B. 导致公司价值增加的核心变量主要有 （ ACE ）。 A. 自 由 现 金 流 量 B. 净利润 C. 加 权 平 均 资 本 成 本 D. 产品折旧 E. 时间上的可持续性 48反映资产使用效率的财务指标 （ BCD ）。 A. 流 动 比 率 B. 周转率 C. 资 产 周 转 率 D. 应收账款周转率

54、E. 资产负债率 49盈利能力分析可以从（ CDE ）等 维度进行。 A. 分 配 方 式 与 利 润 的 关 系 B. 成本控制与利润的关系 C. 权 益 投 资 与 利 润 的 关 系 D. 资产利用与利润的关系 E. 规模增长及其与利润的关系 50任何财务管理分析都是对信息的剖 析与再利用。 而信息归纳起来主要有内部信 息和外部信息两大类。 下列信息属于内部信 息的有（ ABDE ）。 财务报表及附注 C. 行业报告 D. 公司预算 E. 管理报告 51在会计上，现金流量表要反映出企 业（ BCE ） 的现金流量。 A. 财务活动 B. 投 资活动 C. 筹资活动 D. 分 配活动 E.

55、 经营活动 52从价值驱动因素角度，通过总资产 周转率指标分析，主要关注的问题有 （ ABCE ）。 A. 现有资产效率 B. 是否存在闲置资产或产能剩 余资产 C. 总资产结构是否合理 D .融资投资是否合理 E.现有设备、生产线的产出质量 是否符合生产要求 53与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ ABD ）等特点。 B.资产负债率 A. 多层级性 B. 复杂 性 C. 简单性 D. 战 略导向性 E. 方便性 54一般认为，反映企业财务业绩的维 度主要包括（ BCE ）等方面。 营运 A. 科研能力 B. 能力 C. 盈利能力 D. 员工 成长能力 E. 偿债能力 55集团股东对企

56、业集团整体业绩评价 主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。 下 列指标属于财务业绩的有（ ABCE ）。 A. 偿 债 风 险 指 标 B. 经营与增长指标 C. 盈 利 能 力 指 标 D. 行业影响评价指标 E. 资产运营能力指标 56. 下列指标中，属于反映盈利能力指 标的有（ CDE ）。 A. 总 资 产 周 转 率 C. 利 润 总 额 D. 净资产收益率 E. 经济增加值 57偿债能力可以分为 （ AC ）等大类。 A. 短期偿债能力 B. 固定偿债能力 C. 长期偿债能力 D. 机动偿债能力 E. 可变偿债能力 58学习与成长维度的概括性指标有 （ BCD ）。 A. 客户满意度

57、 B. 员工满意度 C. 人均产出效率 D. 员工人均培训时间 E. 收入增长情况 59企业集团业绩评价工具主要有 （ ABE ）等。 A. 多 棱 角 业 绩 评 价 B. 360 度评价 C. 客 户 满 意 度 D. 经济增加值（ EVA） E. 平衡计分卡（ BSC） 60 集团战略与分部财务业绩评价指标 （ DE ） 。 A. 整体、分部业绩与评价指标 B. 分权下的分部业绩与评价指 标 C. 集权下的分部业绩与评价指 标 D. 一体化战略、 分部业绩与评价 指标 E. 多元化战略、 分部业绩与评价 指标 四、计算及分析题： 1. 假定某企业集团持有其子公司 60%的 股份，该子公司

58、的资产总额为 1000 万元， 其资产报酬率（也称为投资报酬率，定义为 息税前利润与总资产的比率） 为 20%,负债利 率为 8%，所得税率为 25。假定该子公司 负债与权益（融资战略）的比例有两种情况： 一是保守型 30：70，二是激进型 70： 30。 对于这两种不同的融资战略， 请分步计 算母公司的投资回报， 并分析二者的风险与 收益情况。 2. 已知某目标公司息税前营业利润为 4000 万元，维持性资本支出 1200 万元，增 量营运资本 400 万元，所得税率 25%。 请计算该目标公司的自由现金流量。 32009 年底，某集团公司拟对甲企业 实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并

59、整合后的该集团公司未来 5年中的自由现金 流量分别为 -3500 万元、 2500 万元、 6500 万元、 8500 万元、 9500 万元 ,5 年后的自由 现金流量将稳定在 6500 万元左右；又根据 推测，如果不对甲企业实施并购的话，未来 5 年中该集团公司的自由现金流量将分别为 2500 万元、 3000 万元、 4500 万元、 5500 万 元、5700 万元， 5年后的自由现金流量将稳 定在 4100 万元左右。并购整合后的预期资 本成本率为 6%。此外，甲企业账面负债为 1600 万元。 要求：采用现金流量贴现模式对甲企 业的股权现金价值进行估算。 4甲公司已成功地进入第八个

60、营业年 的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均 市盈率为 15。该公司 2009年 12月 31日资 产负债表主要数据如下：资产总额为 20000 万元，债务总额为 4500 万元。当年净利润 为 3700 万元。 甲公司现准备向乙公司提出收购意向(并购后甲公司依然保持法人地位)，乙公 甲企业拥有6000万股普通股，2007年、 权，相关财务资料如下: 100000万元，销售净利率为10%现金股利司的产品及市场范围可以弥补甲公司相关 方面的不足。2009年12月31日B公司资产 负债表主要数据如下：资产总额为 5200万 元， 债务总额为1300万元。 当年净利润为 480万元，前三年平均净利