优秀班组创建活动意见

1、山东能源肥矿集团电力公司关于开展优秀班组评比活动的意见按照集团公司有关工作部署及电力公司 “ 5F 协”同管理法深化季活动实施意 见 （肥矿电力字, 2013? 20号文件要求,为进一步推进“ 5F 协”同管理法在班组的 落地,强化班组自治、个人自律意识 ,经公司研究,决定开展优秀班组评比活动 ,特制 定本实施意见。一、指导思想以集团公司关于开展“金牌班组”评选活动的意见为指导, 以强化班组自 治、个人自律的管理意识和自觉行为 , 推进“ 5F 协”同管理法进班组、到岗位的工 作进程为目标 ,坚持典型引领、由点及面、覆盖全员 ,深化责任落实、对标管 理、 “三基”建设“三项活动” 促, 进管理

2、重心下移 , 打造“三基”过硬、对标争先、创 新创效的优秀班组。二、评选范围及数量优秀班组评比范围为公司生产区队班组。每个工区在内部评比的基础上推荐 1个年度优秀班组候选名额,报公司考核验 收、公开评比 ,对评比前两名的班组 授予公司优秀班组称号并进行奖励。三、评选内容及标准（一全面质量管理。 对涉及本专业、班组、岗位的技术 标准、工作标准、管 理标准100%认知,项项有量可计、闭环 管理、知行统一。工作完成率100%,质量 合格率 100%,工作完成效果、及时性达到优良以上 , 无完成任务不合格情况 , 无被 公司、集团公司和上级部门停止作业现象。 现场管理规范有序 ,物料分类码放整 齐，图

3、板齐全,安设合理，设备完好，管线平直，环境清洁。对于公司的供电运行维 护、技术改造、设备检验、维修等工作要严格工程质量检验,由验收员负责对工程质量验收评定 ,班组长、验收员、安监员 签字确认 ,建立规范、齐全、真实、完整的 工程质量验收档案,验收结果追责到位。员工培训合格率、特殊工种持证上岗率 达到100%。按照国家煤监局煤矿安全管理安全质 量标准化评分表要求，建 立完善班组 10项安全管理基本规章制度,落实责任 ,执行到位。（二全面预算管理。 公司涉及供电运行的各项工作要实 施生产过程预算管理 各项指标、经济运行市场化运作。 制定预算管理制度 , 编制预算管理体系和流程 对生产任务、材料使用

4、、电费消耗等降本提效指标分解到岗位 , 落实到人, 做到考 核结果月月公开。个人绩效薪酬市场化结算严格按 照公司有关规定执行。建 立材料使用、电费消耗等主要成 本指标管控台账 ,并进行分析、总结 ,发现问题及时 整改。（三全面风险管理。建立安全风险预控制度，由安监员、班组长组织对当班 作业环境进行班前安全风险评估 ,及时辨识现场存在的危险源 , 落实相应防范措施 , 员工人人知风险、明措施、控风险，不知风险、不准上岗作业。 严格风险、隐患 “闭环”管理和隐患“责任链”追究,隐患排查治理达到“ 4个100%” 。强化岗位 技能培训 ,员工熟练掌握“三表两卡” ,知行统一; 以岗设卡、调岗换卡;

5、严格落实 “以师带徒”制度。 “四违”积分比率定期分析 ,相关人员帮教措施落实并建档 备查。严格执行国家职业病防治法律、法规，落实有关职 业卫生防治措施，杜绝职 业危害事故发生。班组长应急管 理知识培训考试合格，具备预控风险和应急救援 能力。员工无违法违纪行为。（四全面对标管理。 建标。选定标杆科学，准确反映对标值，参照对标值对内 标、对类标、对行标。追标。制定 对标实施方案和赶超路线图、时间表，目标任 务分解落实到 岗位和具体责任人。兑标。每月分析和纠正对标工作中存 在的问 题和偏差,检查和审视对标成效 ;围绕保安全、提工效、降成本, 开展“三新十小” 活动,达到 科技创新金牌班组”目标;每

6、季度内标值要有明显提升。 升标。分未 达标、达标、超标三个等级进行考核奖惩 , 未达标的 , 制定整改措施 ,加快赶超进度 ;已达标或超标的 ,重新确定更高一层的对标 值; 拓展对标范围 , 由 数据对标拓展到班组管理理念、 思想、制度、方法等全方位对标 ,积极推广应用先 进班组管理法。（五全员业绩考核。 实现安全生产 ,班组长无“四违” 杜, 绝轻伤以上事故和 非人身伤亡事故、刑事治安案件。 月月完成公司下达的生产任务 ,材料消耗等指 标不超过公司控制指标。完成预算指标，各项指标完成情况列本区队班组第一 名。 月度评比活动不低于 85分。 建立全员业绩考核信息化档案, 考核评价结 果与员工联

7、岗、联责、联职、联薪、联优。四、评比程序（一单位推荐。各工区于 12月 10日前将本年度优秀班组申报材料报公司活动 办公室。（二动态检查。公司对各工区活动开展情况进行检查、督导、考评,重点查效果、查责任、查落地、查流程、查指标、 查痕迹、查档案管理。（三评比确定。公司根据评比标准 ,对照动态检查和季度考评情况 , 对申报的优 秀班组进行复核、评比、确定、公示。 （四命名表彰。公司将在年度总结表彰会 议上对优秀班组和优秀班组长予以表彰并加重奖励力度。五、组织领导（一为保证活动的有效开展 ,公司成立由经理任组长 , 其他领导班子任副组长 ,相 关科室及各工区党政负责人为成 员的活动领导小组。领导小

8、组办公室设在安监科 , 李智慧同志兼任办公室主任 ,安监科、工会具体负责活动的组织、调 度、检查、考 核工作。领导小组办公室负责组织对各工区开展活动情况进行检查,并纳入季度考核 ;及时修订完善优秀班组评选标准 ;对评选活动实行动态检查 ,发现有下列情况之一的 , 取消评比资格:发生轻伤以上事故和性质较为严重的非人身伤亡事 故或刑事治安 案件的；出现未完成生产任务情况的；月度评比活动有1次低于85分;评比活 动中弄虚作假的。 （二工区是评比活动的具体组织和推动者 ,也是班组自治管理的 第一责任者。各工区要强化责任意识 ,严格按照公司有关班组管理和优秀班组评比 活动的要求落实职责 ,扎实推进优秀班

9、组建设活动。1. 每周召开一次由班组长参加的“圆班会”分, 析指标任务完成和活动开展情况 及时发现问题并制定整改措施。 2. 对班组质量标准化进行检查 ,发现问题严格追责 并落实整改；健全工程质量档案 ,实行质量事故责任“追溯”将； 生产任务、材料使 用、电费消耗等降本提效指标分解落实到班组,严格市场化运作 ；抓好“三表两卡”在班组岗位落地 , 以岗设卡、调岗换卡 ；建立班组“四违”和“隐患”管理考核台账，严格落实考核；突出班组自主管理，制定班组自主 管理考核办法， 对管理到位的班组给予“正能量”激励，及时公示班组考核罚款和抓“四违”、“隐 患”、进入安全学院（校）人员、工资考核等；班组长每月抓 “四违”不得少于 6 起；严格按“四不放过”原则分析处理区队、班组内制止 的严重“四违”，不纳入矿 考核；严格考核班组隐患班前排 查、班中巡查、班后复查情况；落实对标管控流 程，持续达标、升标；严格班组长的选拔任用，对存在失职、渎职等行 为的班组 长，严厉追责问责；严格档案化管理，做到活动资 料